声 明
收 起
在数字化浪潮的推动下，智能转型成为制造业高质量发展的关键路径。
9月1日上午，上海合作组织成员国元首理事会第二十五次会议在天津梅江会展中心举行。国家主席习近平主持会议并发表重要讲话。
“巴岳站有主变压器7台、高压并联电抗器4台（备用相1台）及相关二次设备400余台……要想实时精准掌握运行状态，仅靠人力远远不够。”徐波说，目前，智能联合巡视系统已实现部分替代人工作业，已累计完成208次智能巡视，节约工时超1200小时，构建起“人机协同”智能巡检模式。
信息化如何推动中广核集团的进一步发展？UPM带给中广核集团的价值在哪里？
23日，鞍钢管控流程优化项目启动会召开
流程已经成为我们这个时代最时髦的语言之一。
一些企业之所以信息化失败，不是不想搞好，而是走着走着就掉进坑里了。
信息化从来都不会独立存在，而是和业务紧密联系。作为一个全球化的企业，中化集团的信息化建设也是在全球视野下进行的。
对于信息管理人员而言，这是一个非常好的时机，以全新的视角审视这些准备多年的主题，但要特别注意下面五个方面。
随着 IT 环境的日益复杂化，进行流程化管理成为众多企业。然而效果并不尽如人意，在具体执行时常常出现本文开头所述状况。
绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。
新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等方面的特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息化需求。
我们在帮助企业建立了流程体系，开展了一系列的流程优化项目之后，常常发现他们仍存在顾虑。
只要绩效管理机制符合企业战略，而且每个人都认可，那么它们的具体结构并不重要。
这么多的管理理念和体系，在轰轰烈烈的项目过后，有多少是真正被落实到日常工作中去并真正被持续改进呢？
作为一家生产技术型企业，靠的就是对技术和人才的重视。
张瑞敏千辛万苦地“砸组织”，要打造一个平台，并不是要创造某种管理理论，而是平等的价值观渗透出来的东西。
制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。
企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。组织运营力的研究，主要集中在运营机制和对人的激励与管理上。
企业在进行人才聘用和岗位设置的过程中,到底应该选择因人设岗还是因事设岗呢?
当前，企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力，就必须向内部管理要效益，加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中，绩效管理是难度最大，同时又是最重要的一个子系统。
在进行六西格玛管理流程能力分析时，必须明确了解哪些东西？
讲万达的执行力，我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。
在能源管理上，企业架构帮助能源企业整合能源生产、传输和销售等环节的数据，实现对能源资源的统一调配和优化管理，降低运营成本，提高能源利用效率 。
团队效率低下，往往不是努力不够，而是流程卡壳。本文探讨如何通过构建“结构化工作流程体系”，实现责任清晰、流程可视、协作高效，结合实用工具让流程真正落地，提升团队整体执行力。
如何高效监管危废成为许多企业和政府部门亟待解决的难题。用户常常面临的问题包括：如何实时监测危废的产生和处置?
2025年网站建设行业正从“建站”向“数字运营”转型，企业需通过个性设计、功能开发与数据分析打造高转化力门户。高端定制网站如Apple官网凭借极简设计与动态加载技术，转化率远超行业水平，而AI驱动的智能设计与个性化推荐将成为未来趋势。
在数字化时代的浪潮中，企业架构肩负着推动企业创新发展和提升竞争力的重要使命。企业应充分认识到企业架构的重要性，积极应对挑战，抓住机遇，不断优化和完善企业架构，以适应数字化时代的发展需求，实现可持续发展。
通信设备制造企业的CRM系统如同超级管家，既要管理复杂的客户网络，又要协调跨部门协作。选择适配行业的CRM，能解决数据孤岛、流程混乱等痛点，提升客户精细化管理能力，成为企业突破管理瓶颈的关键。
AIGC驱动的人机协同，其本质是一场深刻的生产力革命与组织进化。企业唯有主动拥抱员工角色的转型，并果敢地对组织流程进行重构，方能解锁人机结合所产生的“1+1>2”的超级潜能。
训练数据的精心筛选与版权合规的严密管理，如同支撑企业AIGC应用稳健运行的两个不可或缺的车轮。
对于希望实现数字化升级、优化客流管理的景区来说，选择一套成熟可靠的自助购票系统至关重要。
理解建模方法背后的系统逻辑和业务目标，才是做好数据建模的第一步关键。
主流企业架构框架介绍
业务架构是企业架构的核心，它定义了企业的业务战略、运营模式、业务流程以及组织架构。
企业架构的发展并非一蹴而就，而是经历了多个关键阶段，每一个阶段都伴随着技术的进步和企业管理理念的变革。
企业架构是什么?
企业架构在企业战略与实际运营之间搭建了一座坚实的桥梁。
什么是数字化转型？为什么要进行数字化转型？
在数字化浪潮席卷全球的今天，3D 建模技术正从专业领域的工具升级为重塑数字世界的核心引擎。
“降本增效”成为每一位制造业管理者案头的核心命题，您是否曾审视过那个常常被视为“成本中心”的角落——堆积如山的工业废弃物？
当智能制造的浪潮席卷每一个角落，我们津津乐道于“降本增效”与“安全生产”时，一个根本性的问题却常常被选择性忽视：我们企业内部的数据，真的“流动”起来了吗？
流程架构的管理意义是什么？
业务流程建模（BPM）是对企业内各项业务流程进行图形化描述的一种方法。
感知神经系统：物联网如何让“垃圾”开口说话
综上所述，业务流程建模和仿真是一种重要的方法，可以帮助企业更好地理解和改进业务流程。
做好流程架构有什么用？
一旦公司在管理体系建设上取得了初步成果，并具备了一定的稳定性和成熟度，就可以考虑进一步建立流程架构，以更好地管理和优化业务流程，实现整体效能的提升。
工作流建模方法的分类可以从建模视角、形式化程度、技术标准等维度划分，核心是描述业务流程中任务的流转逻辑、参与者、规则及数据依赖。
总而言之，从“各自为政”的信息孤岛，到实现全厂数据互联互通，是一条通往未来制造的必由之路。
在当今制造业的迅速演变中，质量管理系统（QMS）正面临着前所未有的转型与升级。
在数据驱动决策的当下商业环境中，企业对数据全生命周期管理的需求愈发迫切。低代码平台作为简化应用开发的得力工具，已在众多业务场景中崭露头角。
流程管理的好处有哪些呢？
一个企业家想靠一套流程管理一个企业绝非易事，绝不仅仅是请一家咨询公司、几个顾问进来，画一些条条框框就能提升企业的管理水平的。
主要从流程管理是企业其它管理活动的输入方面来说明流程管理是企业管理改进的基础性工作。
本文对普遍存在的五个误解并加以解读，希望能为公众更好地认识 CRM 有所助益。
是什么阻碍我们做好流程管理？
互联网思维的盛行，对国内各大行业都带来巨大影响。而在处于数字营销变革的当下，企业又将如何应对呢？
OA 办公系统的“管理才能”主要有三个方面。
业务流程优化是企业提升运营效率、降低管理成本、控制业务风险的核心抓手。面对流程复杂、部门壁垒明显、信息化割裂等现实问题，单纯依靠局部改进难以取得根本性成效。实践证明，一套结构化、可落地的流程优化方法能够帮助企业从现状诊断到优化落地形成闭环。
为增强检察环节的案件管理能力，方城县检察院制定了落实案件管理流程化的各项措施，通过网上监管、流程化管理、质量评查等活动，该院的案件管理工作有序运行、顺利推进，执法办案工作进一步规范。
各路奶业从业者到底如何认识当前形势和未来走势？是天黑请闭眼，还是未雨绸缪寻求转型升级？
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
艾美特信息化案例共享。
企管部，就是“启”管部，就是“奇”管部，就是“弃”管部，就是“齐”管部，就是“气”管部，就是“杞”管部。
“先进的理念固然重要，但如果没有合适的工具，你肯定跳不出IT运维的‘死循环’。十分庆幸的是，在‘极简运维’的理念下，我们找到了一款产品，通过自动化、集中化、可视化，大幅提升了省局的信息IT运维管理效率，真正摆脱了‘人拉肩扛’的原始状态，让 IT 运维人员成功减压。”
项目组通过一个半月的努力，办公自动化模块已经进入测试阶段，标志着公司的生产办公信息化水平将进一步提升。
成功的公司整合是流程模式的整合。
流程管理机制是借鉴业界领先实践和总结自身流程运作管理而整理的一套流程管理规则和制度。既然是管理机制，就需要该体系可以帮助公司形成一种应对外在和内在环境变化而自适应的机制，自我检测、自我优化和完善。
通过业务流程的整合和流程优化，企业的组织结构形成了中心控制层和技术实施层两个层次，共同构成完整的企业组织形式。
事实上，在流程管理的数字化转型过程中，“业务事件” 的管理机制是流程迈向自动化和智能化的一个重要抓手。本文，我们先探讨一下什么是 “业务事件” 及其主要特征。
试着分析一下 Visio 用于流程建模的不足。
流程管理到底是什么？仁者见仁智者见智。本文试图从“管理是一种技术”的角度来阐述。
流程管理不可一味追求效率，也不可一味追求风险控制，把握两者间的平衡是流程管理的精髓。但如何把握两者间的平衡，一直是管理者头疼的问题。
当信息化越来越成为医院管理的战略工具，更好地分析医院信息化建设投入与效益也成为必然。
一个理想的应用界面是企业首先要一个门户，然后无论是部门还是每个员工，都应该有一个自己定义的，基于他自己责任的应用界面，这个界面是员工、部门、企业所有工作的一个出发点。
涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革，企业实施改造的成本居高不下，而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下，寻找一种较为稳妥的替代解决方案，成了许多企业决策者感兴趣的课题。
企业内部控制失效的成因。
管理咨询、管理信息化如同衣服的左右两襟，需要一个纽扣连接起来，这个纽扣就是企业架构-Enterprise Architecture，简称 EA。
“流程管道、知识活水”，这也是企业不得不管的两大成功要素。
随着企业管理信息化进程的不断深入，OA 协同办公系统的概念逐渐深入人心，而工作流正是OA协同办公系统的核心，起到协助提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率等等的作用。它就像纵横交错的管道，构成一张严密的办公网络，连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。今天大家就跟随笔者来浅谈工作流那些事。
为更好地将方案内容落地，政府需要在数据通路、数据管理和数据安全等三个领域做好顶层设计
数字化城管串起了 20 多个部门单位和各市辖区，将城市管理涉及到的各类事件和部件问题都纳入其中，从问题的发现、收集到指派、处置和核查都比传统模式先进，各类问题平均处置响应时间从原来的 100 个小时缩短到 8 小时，起到了重塑管理流程的作用。
今天，为大家带来了一套相对全（据说是完美）的公司财务流程，甭管你在职场沉浮多年，还是初出茅庐的菜鸟，读一读，你会有很大的收获。
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业各项工作井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下几个方面是关键因素。
理解流程管理需从流程革命开始，这是开启传统企业转型之门的一把“钥匙”。
在当今日新月异的科技环境中，研发团队作为企业创新的核心力量，其表现直接关系到企业的竞争力和持续发展能力。而知识管理作为一种有效的组织策略，对于提升研发团队的创新能力、促进知识共享与传承、优化资源配置等方面具有不可或缺的作用。本文将从知识管理的定义与特点、研发团队的特点与挑战、知识管理在研发团队中的应用场景、作用及其案例分析等方面，深入探讨知识管理在研发团队中的重要作用。
在企业管理中，流程优化是一个至关重要的环节。它有助于提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度，并最终增强企业的市场竞争力。本文将从以下几个方面探讨流程优化在企业管理中的重要作用。
在现代企业管理中，需求管理是一项至关重要的任务。它涉及到从需求收集、分析、确认，到需求实现和验证的整个过程。而实现需求端到端管理，则是确保需求在整个生命周期内得到妥善处理和有效管理的关键。本文将探讨如何实现需求端到端管理，以提高项目成功率和企业运营效率。
随着市场竞争的加剧，企业为了提高运营效率、降低成本并提升客户满意度，必须不断地进行流程优化。流程优化不仅关乎企业的内部运营效率，更直接影响到企业的市场竞争力和长期发展。将探讨流程优化的目的、原则和方法，为读者实施企业流程优化提供参考。
流程对企业经营的重要性毋庸置疑，但如果流程的设计和使用，不以帮助企业这个系统更好运转为前提，就会成为低效的重要原因之一。
在数字化转型建设过程中大量的资金投入一直是企业领导所诟病的，同时也让信息中心成功的被赋予“成本”部门的光荣称号，这就造成一方面信息中心一直喊要加大投入，而另一方面企业相关领导却以效果不佳为由对数字化降本，结果在投入与降本的矛盾中造成企业数字化建设过程扯皮不断，艰难前行。
AI当前被企业高度热议，那么企业该如何选择AI产品、利用AI并产生价值，也是一件让企业CIO们头痛的工作，粉丝朋友们的需求老杨必须解决，于是在5.28日晚上特邀湖南某企业技术大咖胡总进入直播间为大家讲解传统企业如何落地应用AI产品。
很多人不知道的是企业做数字化转型建设最关键的两个环节是：系统如何买回来、企业如何用起来，而最容易忽略的环节是如何做起来，即做好实施。三个环节相辅相成，环环相扣，一方脱节足可影响数字化转型建设的全过程。
