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公司的流程管理优化应该怎么做才好呢?公司的流程管理优化有什么好的方法吗?
要想使绩效管理得到有效的推行，我们必须了解这些逻辑关系，并理清误区认识。
什么是突破规范化管理的制约，实现组织新的成功的奥秘呢：聚焦客户、简化管理、活力创新，实现价值。
对旧制度开战，迎接注册制到来。以“保荐之父”姚刚为代表的一连串官员落马后，股票发行制度的“脱胎换骨”，似乎才真正开始。
企业理财系统根据企业不同的业务特点和管理现状, 实现企业货物流与资金流的不同程度的集成。
什么是卓有成效的绩效管理？我们认为，绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。
组织内部经常制定目标，而管理者则负责实现已经制定出来的、属于自己的业务范围之内的目标。
本文主要讲述流程管理在人事上的运用，而并非人力资源上的运用。
很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有；如果已经拥有，如何才能发挥和保持。核心竞争力，初听起来容易接受，仔细想来又问题多多。
是不是绩效考核表就代表了绩效管理呢？
企业制度管理之严的含义应该表现为三：在制定制度前，要用严谨求实的态度认真调查以符合实际；在制定制度时，要界定好不同制度之间及同一制度的不同条款之间的逻辑关系以衔接顺畅；在制定制度后，要严格按章办事以有法必依。
互联网为企业的组织管理带来了巨大冲击，但最大的改变是沟通方式上，现实企业中，哪怕互联网企业，真正去管理层也是不现实的。
风险管理的重要性毋庸赘言，它对于公司的长远发展起着举足若轻的作用，还把它当成“食之无味、弃之可惜”的鸡肋的公司，最终走入市场的陷阱也只能扼腕叹息。
营销工作的流程，更多的体现在厂家组织活动中的基本逻辑规范。
那么BPM（业务流程管理系统）和这些管理系统的区别是什么？
在看来还算正常发展的情况下，也需要像阿里集团的马云自暴家丑那样向负面绩效说“NO”。
鸡生蛋还是蛋生鸡： 流程与制度的纠葛缠绵。
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
八大管理思想，颠覆你的传统思维。
这些问题具有一定的代表性和根源性，也是作者及熟悉的同行在从业过程中实际遭遇过的问题。下文将对这些问题逐个分析，然后围绕对策和解决办法给出建议。
这些年来，“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。
总结企业流程管理的几点应用。
绩效管理作为人力资源管理的核心，对其他人力资源起着承前启后的重要作用；没有一个完善的绩效管理系统以及恰当的实施，人力资源管理工作就很难开展。
俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，是指三个才能平庸的人，若能同心协力集思广益，也能提出比诸葛亮还周到的计策。而在现实的企业当中，为什么一群才智聪明的人，在一起做事却越做越砸呢？
流程绩效可以大可以小，操作可以简单可以复杂。
规章制度很健全，但管理还是不到位，制度跟执行两张皮......
以速度取胜的全球经济时代，变革是最令人振奋的旋律，经济的进步将归功于勇于变革的企业，环球化工的客户所做的改变正是适应市场的结果。
客户关系管理 CRM 系统，主要是帮助企业对客户资源进行有效管理，帮助对客户进行跟踪以及回访，管理客户信息，促进成单，为客户管理的发展提供参考，同时起到监督作用是企业管理的重要环节。而流程，则是 OA 系统和 CRM 是否好用的关键因素。
流程优化可以通过三个步骤来完成：建立流程框架，流程梳理及诊断，流程优化。以下我将详细谈谈我对这三个步骤的理解和认识。
真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。
流程管理的背景、意义和目的。
流程绩效管理六步法。
六度人和科技的创始人兼 CEO 张星亮认为，SaaS 产业始终要以价值创新为中心，而不是简单地将传统 CRM 软件移植到手机里，要实现营销与销售的一体化，企业社交化就是当前 SaaS 产业的巨大机会。
有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……
七大维度剖析行为管理 CRM 与全流程管理 CRM 差异.
这就是人力资源经营，这就是正在发生的未来。
充分调动员工的主动性和积极性是管理层和企业家的追求，办法是加强绩效管理。
互联网的第一轮风暴是电商，毕竟电商与普罗大众息息相关。互联网的第二轮风暴一定是管理，颠覆工业文明时代的管理。通过对管理的颠覆，颠覆实业；通过对实业的颠覆，再次影响电商。
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。
如果企业做好以下3点，对提高绩效考核有效性将有所帮助
有效的 B2B 销售流程到底应该怎样呢？
在华为，公司的一切行为目标都对准为客户创造价值，以及“多打粮食”，为公司带来利润。
流程管理鼻祖迈克儿哈默教授曾说过：“产生价值的是流程而不是部门。”
南京中脉科技发现，根据昆德和阿戴尔的研究，一个公司的信仰能否成为具有个性的影响力和市场优势
卫滨区国税局结合自身情况，对工作职能、管理规范、操作标准、征管流程等方面进行重新审视，经过反复论证，建立新的绩效管理目标考核体系，在新形势下对工作业绩进行更有效的管理。
互联网技术和信息技术的发展，很多大中型企业在实际工作过程中根据业务的需求，开发部署了形形色色的应用系统。
在组织中建立完整的IT控制框架是一项长期的工作，不可能一蹴而就，应当从基础到高级，从容易到复杂一步步分阶段实现，最终使IT成为组织的核心竞争力。
打算实施流程管理的企业，完成流程图设计只是万里长征走完了第一步，能否落地还有很多工作要做，其中最关键的就是流程试运行的选择安排。
党的十八届三中全会《决定》明确提出“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”。
战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学。
企业流程架构建设是一个没有止境的工作，需要投入资源和时间进行持续关注，将适于进行流程管理的工作进行细化，对不适于流程管理的工作要制定计划逐步使之成熟起来，这是维持企业长期稳定发展的一般管理逻辑。
使用BPM连接各个系统来提供业务上下文，从而孕育流程智能。
同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理
制造执行系统涵盖从下订单到制成品的所有生产活动。
会议是解决问题、推动工作、提高工作效率最有效的手段。
作为流程管理，在我认为，不外乎三个目标，一是实现组织目标，二是防范风险，三是高效的指导具体工作。在流程管理方面，还应满足几个方面。
我今天想讲一个关键问题——为什么要强调职业经理人制度。
随着计算机技术、通讯技术和网络技术等高新技术的飞速发展，企业实施信息化，通过网络和计算机等信息技术搭建新的平台，提高企业综合运营能力，实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新，增强企业的核心竞争力，已是大势所趋。
医疗信息化迎来最好的发展时代。
成功绩效管理的九个关键因素！
湖南省怀化市烟草专卖局（公司）领导班子认为，破解增长难题、开辟发展路径的“金钥匙”，就在于精益管理降本增效。
今年来，潜江市地税局将绩效管理作为推进各项工作落实的总抓手，在强化组织领导、科学设置指标的基础上，加强绩效管理过程控制，有效发挥了绩效管理“指挥棒”的作用。
如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的现状呢?
核能行业某企业研发流程管理经典实例。
制度执行，应依事实为依据，以流程制度或会议决议条款为准绳。
由无穷尽的 CRM 失败和闲置的消息带来的冲击总时时来袭击我，至今没有停止，我很想借此算是竦身一摇，将对国内 CRM 的悲哀摆脱，给自己轻松一下。
企业转型、个人关系、共同远景、相互协作和彼此信任，这些的确是激进的想法，但这些又是扩展型企业在新时代成功管理所需要面对的。
想做好流程管理，你一定要知道这些。
流程管理，就是通过建立、评估、检测、优化工作程序链，对工作过程进行有效的监督和控制，以实现最终的工作目标。
绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。
流程管理看似简单，实则却是企业高阶能力的体现，其推行过程中面临着诸多看不见的障碍。
绩效管理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。
在业务流程再造过程中，对业务流程的分析和评价一直是学术界研究的重要课题之一，目前关于业务流程性能的评价研究大多仅限于业务流程部分性能的定性分析。
成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服 10 个管理误区。
流程是制度执行的路径和规则，它确保了制度不仅仅停留在纸面上，而是能够在日常工作中得到有效执行。没有清晰的流程，再好的制度也难以落地。
关注人际关系的构建，激发团队超出所想所见的创造力与生产力。
对企业来说，流程标准化不是“一次性的工作”，而是 “持续优化的过程”：随着业务发展、技术进步，我们需要不断调整标准，让流程始终适配当前的需求。
增值是客户眼中的价值，而非自我感动
流程管理是企业提升运营效率、强化核心竞争力的关键抓手，其落地并非一步到位的，而是沿着 “思维层->管道层->能力层->流程层->工具层” 五个层层渐进落地的。
在数字化浪潮的推动下，智能转型成为制造业高质量发展的关键路径。
9月1日上午，上海合作组织成员国元首理事会第二十五次会议在天津梅江会展中心举行。国家主席习近平主持会议并发表重要讲话。
“巴岳站有主变压器7台、高压并联电抗器4台（备用相1台）及相关二次设备400余台……要想实时精准掌握运行状态，仅靠人力远远不够。”徐波说，目前，智能联合巡视系统已实现部分替代人工作业，已累计完成208次智能巡视，节约工时超1200小时，构建起“人机协同”智能巡检模式。
信息化如何推动中广核集团的进一步发展？UPM带给中广核集团的价值在哪里？
23日，鞍钢管控流程优化项目启动会召开
流程已经成为我们这个时代最时髦的语言之一。
一些企业之所以信息化失败，不是不想搞好，而是走着走着就掉进坑里了。
信息化从来都不会独立存在，而是和业务紧密联系。作为一个全球化的企业，中化集团的信息化建设也是在全球视野下进行的。
对于信息管理人员而言，这是一个非常好的时机，以全新的视角审视这些准备多年的主题，但要特别注意下面五个方面。
随着 IT 环境的日益复杂化，进行流程化管理成为众多企业。然而效果并不尽如人意，在具体执行时常常出现本文开头所述状况。
绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。
新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等方面的特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息化需求。
我们在帮助企业建立了流程体系，开展了一系列的流程优化项目之后，常常发现他们仍存在顾虑。
只要绩效管理机制符合企业战略，而且每个人都认可，那么它们的具体结构并不重要。
这么多的管理理念和体系，在轰轰烈烈的项目过后，有多少是真正被落实到日常工作中去并真正被持续改进呢？
作为一家生产技术型企业，靠的就是对技术和人才的重视。
张瑞敏千辛万苦地“砸组织”，要打造一个平台，并不是要创造某种管理理论，而是平等的价值观渗透出来的东西。
制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。
企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。组织运营力的研究，主要集中在运营机制和对人的激励与管理上。
