声 明
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eBPM 方法论概述-引言
通过职责梳理确定流程架构和目录。
对于企业来说,搭建完整的流程体系是一项系统性工作。
近期由机械工业出版社出版的《流程管理风暴:EBPM 方法论及其应用》一书中详细介绍了管理制度“数字化”技术的相关方案和案例,是企业实现“数字化”制度管理时很好的参考资料。
企业流程建设是当前企业管理研究领域的重点关注点,在企业管理实践中也得到了广泛的应用。
近年来流程、流程梳理、流程重组、流程管理等词汇被众多企业所关注。
今晚8点博阳精讯联席总裁王磊先生,开讲当“流程管理”遇上“数字化”,颠覆人们对管理体系和业务流程的传统认知,展现数字化时代下流程管理独特和科学的新视角。
企业要进行信息化建设,首先遇到的问题便是如何进行流程梳理,对流程进行适当的重组与优化。
伴随着人类进入知识经济时代及我国加WTO,企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。
BPR(业务流程重组)则是对企业流程大规模和彻底的变革,甚至有可能是推倒重来。由于BPR过于剧烈,阵痛太强,已经逐步被理性的企业抛弃。
职责是人们在工作过程中明确自己职权范围的重要依据,清晰明确的职责对企业的运营至关重要。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
客户为一个非营利性的房屋机构,为香港市民提供住房及相关服务,该协会已经建立并管理约80,000套住宅,遍及全港,并类型多样。
相对于职能管理,AOC流程管理更便于以IT技术作为支撑手段,及时发现流程中各节点存在的问题,使AOC流程的各环节可追踪,各环节的工作时限可经过不断改进,缩短流程整个过程的时间,提高AOC流程运作效率。
23日,鞍钢管控流程优化项目启动会召开
钢铁企业信息化已经从信息的整合深入到知识的挖掘。