声 明
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构建业务对象全生命周期的数据采集和标签体系,是企业数字化转型过程中迈向 “知识” 和 “智慧” 层级的重要一步,是数据和业务融合的基础工作。
建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。
当下,我们生活的世界正在快速地数字化。这个快速成型和不断演进的数字化世界以“数据”为基座,以“信息化、自动化和智能化”为演进方向。从“数据”向“智能”迈进的台阶则是各种各样的“模型”。总之,这个数字化世界是由“数据+模型”驱动的,是“数智化模型”的天下。
承接上文《图解价值流、业务能力、流程的关系(上)》。
在上图所示的《EBPM企业架构元模型关系图》中,用红色标识出了价值流、业务能力和流程三者的位置,本文专题介绍一下这三者间的关系。
承接上文《EBPM和华为对企业架构“Y模型”的理解(上)》
ERP系统不是一个单纯的信息技术系统,而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。
前不久,有读者给我发了一张上图所示的模型图,据说是华为的“业务架构Y模型”。这位读者就此图提出了一些疑问,希望我点评一下。我无法考证这张图是否真代表了华为公司的见解,所以仅能就图论图,供各位参考。
所以,“价值主张” 就是 “愿望”。梳理 “价值主张” 就是明确利益相关者究竟有什么样的 “愿望”。这些 “愿望” 靠什么来实现?靠组织的 “价值流” 来实现。
价值流是对一个组织如何为特定的利益相关者实现价值的直观描述。利益相关者是指获得价值的内部或外部的既得利益个体或组织。通常价值流可以被视为表示一个组织如何通过一系列价值流阶段为利益相关者实现价值的线性图。
总之,EBPM方法论认为: “业务能力” 就是组织完成某个 “业务事项” 所需的综合素质。这个定义与 TOGAF 和华为的定义没有什么本质区别,但至少比 “能力” 是 “能力” 的说法更能让人容易看懂一点点。
承接上文继续介绍 EBPM 架构是如何继承 ARIS 房式结构中的功能视图并融合 TOGAF 企业架构的。
本文继续介绍 EBPM 架构是如何继承ARIS 房式结构中的功能视图并融合 TOGAF 企业架构的。
EBPM 架构是如何继承 ARIS 房式结构并融合 TOGAF 企业架构的。
eBPM 方法论概述-引言
如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”,那么许多企业往往都同时存着“几张皮”,而且这“几张皮”之间还彼此脱节和不一致。
近期由机械工业出版社出版的《流程管理风暴:EBPM 方法论及其应用》一书中详细介绍了管理制度“数字化”技术的相关方案和案例,是企业实现“数字化”制度管理时很好的参考资料。
“业务流程的数字化”已经成为企业数字化转型的热点。
业务流程中的社交功能,就像是流程的润滑剂,可以让流程的运转更为高效和顺畅。
<业务活动(流程步骤)> 的标准命名规则是:<业务活动(流程步骤)> 的名称应由【业务动词】和【业务对象】两部分构成。
同一个 <业务活动(流程步骤)> 不可能出现在不同的 <职能流程> 中,即 <业务活动(流程步骤)> 是不可复用的。
是的,还能构成一条独立的 <职能流程>,而且这个 “管理痕迹” 就是其输出的 “管理记录”。
<职能流程> 必然会输出一套 “管理记录”,没有 “管理记录” 的 <职能流程> 不属于 “流程管理” 讨论的范围。而不同的 <职能流程> 一定输出不同的 “管理记录”,相同的 <职能流程> 一定输出相同的 “管理记录”。
EBPM 方法论认为:“业务活动(流程步骤)颗粒度“ 取决于是否可以完成一次 “管理痕迹(数据)” 的 “提交” 或者 “传递(归档)”。
"显性化" 即 "留下管理痕迹" 是科学管理的前提,只有留下管理痕迹的业务活动才有可能被 “管起来”。如果业务活动没有留下任何管理痕迹,不是说此业务活动不存在,而是表明此业务活动没有被 “管起来”。
今晚8点博阳精讯联席总裁王磊先生,开讲当“流程管理”遇上“数字化”,颠覆人们对管理体系和业务流程的传统认知,展现数字化时代下流程管理独特和科学的新视角。
概括来说,引入 ARIS 系统将从以下七个方面对企业现有的管理方式带来变革,并实现相应的管理价值。
【博阳咨询】联席总裁王磊先生在SAG客户大会上30分钟精彩演绎博阳【eBPM卓越业务流程管理方法论】及ARIS软件的应用实践。
好风凭借力,扬帆正当时!
上海博阳精讯信息科技有限公司,联席总裁王磊先生和张炬先生,共同接受了上海电视台纪实频道《企业风采》栏目专访。
现代企业大都是一个分工协作型的组织,按不同的职能分工建立相应的专业团队,再通过各专业团队间的相互协作来完成具体的工作。
2010年12月23日,宁波,由e-works中国制造业信息化门户网主办,宁波CIO俱乐部协办的主题为“信息化成就高绩效制造企业”的“2010中国制造业绩效管理信息化年会”在宁波文昌大酒店成功召开。
博阳咨询希望通过此栏目为广大ARIS用户和爱好者整理和汇总各类与ARIS相关的资料,以便于大家的对ARIS软件的深入研究和应用,并促进ARIS在中国的推广。
2010年10月28日,由冶金工业信息中心和中国计算机用户协会流程工业管理分会联合举办的“突出重点-深入推进信息化建设工作研讨会”在北京举行。
关键绩效指标切入点是内部流程,是对流程的考核;平衡计分卡的切入点是企业的整体运营,适用于对部门或团队的考核;而岗位绩效的切入点是某一具体岗位,适用于对个人的考核。
由中国制造业信息化门户网(e-works)组织的“第十届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班”于2010年8月25-27日在滨城大连市隆重召开。
对SAP实施范围内的制度和流程进行全面的梳理,并严格按业务流程驱动的理念进行SAP蓝图的设计和系统实现,不仅因为制度和流程梳理给企业带来管理价值,与传统SAP实施方法相比,在项目实施过程也会产生其他的增值。
短短几天,浙江某制鞋企业流程优化项目组负责人王友明经历了一场从喜到忧的转变。
近年来,企业都力图迅速做大做强,并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。
对于四、五级系统的开发,不同的企业却走了截然不同的技术路线。
王磊先生,现任IDS Scheer中国区副总裁(IDS Scheer,为全球企业和公共组织提供业务流程管理(BPM)软件、解决方案和服务的知名跨国公司)。
业务需求描述的环节,是一个信息化项目得以顺利进行的基础。
在当今激烈的全球化竞争中,企业要快速响应市场,提供低价格、高质量的产品和服务,才能在竞争中生存与发展。
近年来,国内很多冶金企业建立了初步的信息化管理系统,但对于信息化建设效益的理解却有颇多争议。
抠门的老板终于爽快地在ERP软件合同书上签了字,伍成在公司两三年了,从来没有见到老板亲自签合同。