流程管理资讯

企业运营绩效管理和组织绩效管理

企业运营绩效管理和组织绩效管理都以平衡计分卡为基本框架，由于管理目的不同，二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。

内控与风险管理的信息化

建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。

以流程梳理为基础，构建企业标准化管理体系

基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。

浅谈供电企业流程架构设计方法

越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚，才能把业务管起来，并实现持续优化。

企业运营绩效管理解决方案

平衡计分卡（BSC）从企业愿景和战略目标出发，切入点是企业的整体运营效果，适用于企业战略的宣贯落实及组织整体的考核。

流程角色让《工作标准》实现动态管理

员工在实际工作中往往会脱离《工作标准》进行工作，这就出现了《工作标准》与实际执行“两张皮”的脱节现象。久而久之，《工作标准》甚至逐渐被束之高阁，从而失去了其在管理中的价值。如何解决呢？

风险管理与流程管理结合的实践与意义

近五年，是中国企业飞速发展的时间。

流程梳理过程中的常见问题分析

通过流程梳理可以清晰地建立起企业的流程地图，并进一步梳理出更有价值的端到端流程。

端到端流程架构的构建方法

构建“端到端流程架构”体系是一种有效地流程管理方法。

1.1 eBPM 方法论概述-引言

eBPM 方法论概述-引言

多个流程“一张皮” 业务流程与管理体系的整合

如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”，那么许多企业往往都同时存着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还彼此脱节和不一致。

浅谈博阳精讯 EBPM 流程梳理方法

通过EBPM平台，可将流程模型统一维护到流程管理平台上。可以流程体系为基础，进行制度、标准、风控、绩效等多管理体系的建设。

浅谈卓越业务流程管理方法

卓越业务流程管理 (excellent Business Process Management，简称eBPM) 方法论是企业根据自身的战略，设计并实施全面的业务流程管理体系，并最终实现流程全面治理的管理方法论。

一体化的业务流程管理——从流程到应用系统

业务流程是企业管理的核心环节。一个企业要想紧跟世界经济发展的潮流，从企业战略到业务流程以至信息技术都要具有足够的灵活性。

eBPM 方法论应用：基于标准岗位的岗位价值评估解决方案

对于结构层级简单的企业，可以直接采用实际岗位体系进行岗位价值评估，而对于集团性企业则需要在标准岗位体系基础上，对实际岗位的岗位价值进行评估。

数字孪生，构建数字化智能流程体系的必由之路

“数字孪生”技术是构建企业数字化智能体系的前提，无论是产品制造体系，还是企业管理体系，没有“孪生模型”对实体对象的精确描述和仿真运行，也就没有了数字化和智能化的基础。

如何消除流程设计与执行的“两张皮”

通过流程还原技术实现流程比对与检查，确保流程设计与流程执行的一致性，有效消除“两张皮”现象，提升流程管理质量与效率。

面向对象的建模思想在流程梳理中的运用

只有理清流程之间的关系，才能为持续的管理和优化奠定良好的基础。

管理制度的“数字化”和“智能化”

近期由机械工业出版社出版的《流程管理风暴：EBPM 方法论及其应用》一书中详细介绍了管理制度“数字化”技术的相关方案和案例，是企业实现“数字化”制度管理时很好的参考资料。

eBPM 方法论应用之—《岗位手册》和《岗位说明书》

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，在企业人力资源管理工作中，有两个重要的基础性文档：《岗位手册》和《岗位说明书》。

端到端业务流程监控平台构建方法初探

随着企业不断发展，建立信息系统成为提高工作效率和保证工作质量的优选方案。

EBPM 方法论应用：EBPM 岗位价值评估解决方案

基于卓越流程管理体系的岗位价值评估解决方案，简称 EBPM 岗位价值评估方案，以国际通行的 ILO、HAY、IPE 模型等岗位价值评估模型为理论基础，基于 EBPM 流程体系，以岗位及其参与流程和流程步骤及其相关要素为评价对象，对岗位价值等级序列进行动态管理的岗位价值评估方法。

实施流程绩效监控与考核，促进企业效益提升

搭建流程绩效监控平台，需要回答三个问题：流程、绩效、系统，即监控什么流程，监控哪些指标，使用什么平台进行监控。

EBPM企业数字化制度管理平台

在数字化管理时代中，企业通过EBPM平台可帮助企业打通战略、流程、制度、信息系统的联动闭环，真正实现“数字孪生”的概念。

基于企业架构 (EA)IT架构管理解决方案

随着现代社会中企业对IT系统的使用越来越深入和频繁，如何管理好企业的IT系统成为不可忽视的管理议题。

加强流程体系建设，夯实企业管理基础之“理清楚”

博阳咨询通过“理清楚、管起来、持续优化”方法，帮助企业构建流程体系，整合管理体系，减少管理冲突，提升市场竞争力。

eBPM 企业运营绩效体系——指标池的搭建

在整个绩效体系建设中，指标池的搭建是否成功，直接关系到业务部门能否成功搭建关键成功因素。

如何消除管理体系建设执行的两张皮

管理体系越多、体系文件越多、员工执行越困难，终导致体系建设与管理执行之间的“多张皮”，严重影响管理机制建设效果的发挥。

流程绩效管理体系的构建方法

组织绩效是从部门及岗位职责出发，切入点是企业常规工作任务的完成情况，适用于企业内部各组织单元的考核，优点在于指标提炼依据和考核责任明确，操作性强，但缺点是指标体系被组织界限割裂，缺乏全局性、联动性。

三维绩效管理方法论概述

这么多的考核体系，是不是就满足了企业绩效管理的需求了呢？是不是指标越多越好？企业的经营目标，分为战略目标和短期效益目标，二者应该如何体现在企业的绩效管理体系中？绩效管理和绩效考核有什么区别？绩效管理指标与流程关联的颗粒度到底是要流程层面还是到流程步骤细小颗粒度更合适？是不是应该每个流程都要提炼出绩效指标？

eBPM 方法论在企业人力资源管理领域的应用

我们通常所说的企业人力资源管理概念是指为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。人力资源管理的目标就是支持企业实现战略目标和经营目标。

管理新著上市《流程优化风暴》助力企业流程数字化转型从战略到落地

《流程优化风暴》适合从事企业流程数字化转型相关工作的咨询人员、企业管理人员以及相关软件的产品经理和系统设计人员阅读。

加强流程体系建设，夯实企业管理基础系列文章之三“持续优化”

加强流程体系建设，夯实企业管理基础系列文章之三“持续优化”

加强流程体系建设，夯实企业管理基础系列文章之二“管起来”

企业管理需随内外部环境变化不断调整优化，如何实现管理体系动态调整、如何消除体系建设与体系执行的“两张皮”，是“管起来”阶段需要主要关注的事项。

博阳精讯在中国财经峰会上荣获“最具创新力企业奖”

2020年8月27日至28日，第九届中国财经峰会在上海成功召开，本次大会的主题“信心与活力”像一针强心剂打入企业心中。在国内外经济均受到新型冠状病毒席卷影响面临困难和挑战时，给与企业真正的信心与助力，去迎接机遇和挑战。

蓝光集团以流程管理为抓手，助推地产业务精细化运营

流程是业务实现和价值创造的最佳路径之一，越是优秀的企业越是注重流程的优化和贯通，越是重视流程管理在企业内部的深耕细作。

寒冬里的暖流【流程管理风暴-北京站】

来自能源、军工、电子、互联网、高科技、医药、高校等行业的几十位专家聚集一堂，共同交流研讨数字化时代的企业管理体系建设。这也是继《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》一书出版以来，进行的第二站产学研交流互动。

当“流程管理”遇上“数字化” ——听资深BPM实践者的干货分享

今晚8点博阳精讯联席总裁王磊先生，开讲当“流程管理”遇上“数字化”，颠覆人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现数字化时代下流程管理独特和科学的新视角。

开启数字化时代的新流程管理 —— 《流程管理风暴》，全面公开EBPM方法论

数字化时代的“卓越业务流程管理”-ARIS平台分享会在北京召开

2018 年 11 月 22 日，Software AG 携手博阳精讯在北京皇冠假日酒店成功举办了——数字化时代的“卓越业务流程管理”-ARIS 平台分享会。

博阳精讯在国际管理咨询年会代表中国管理咨询做主题演讲

博阳精讯在国际管理咨询年会代表中国管理咨询做主题演讲

博阳咨询在“敏捷、智慧、AI时代的顶层设计”沙龙活动中分享经验

博阳咨询联席总裁王磊先生，在北京参加了以“敏捷、智慧、AI时代的顶层设计”为主题的沙龙交流活动。

“新时代、新管理、新咨询”博阳咨询在中企联第七届管理咨询委员会上分享经验

2018年1月27日，中企联第七届管理咨询委员会在美丽的厦门举办。

博阳咨询入选工信部《全国企业管理咨询机构推荐名录》

博阳咨询凭借 eBPM 卓越业务流程管理方法论，入选工信部首批《全国企业管理咨询机构推荐名录》。

实施BPM业务流程管理，提升电网企业竞争力

电网企业作为电力行业的重要组成部分，面临新的压力和挑战。

ARIS 带来的变革与价值

概括来说，引入 ARIS 系统将从以下七个方面对企业现有的管理方式带来变革，并实现相应的管理价值。

博阳咨询eBPM卓越业务流程管理方法论走进哈佛大学讲坛

博阳咨询eBPM卓越业务流程管理方法论走进哈佛大学讲坛

好风凭借力，扬帆正当时！

好风凭借力，扬帆正当时！

“奋进！2017”——【博阳咨询】年会

博阳咨询【奋进！2017】主题年会在被誉为“太湖明珠”的无锡成功召开。

2017 卓越业务流程管理年会

博阳咨询于 3 月 23 日在上海龙之梦大酒店举办“2017 卓越业务流程管理年会 (eBPM 2017)”。

卓越业务流程管理(eBPM)方法论

德国业务流程管理与家Scheer博士基于业务流程管理的思想，提出了eBPM项目实施的方法论，来仅根本上解决业务流程管理的问题。eBPM方法论的过程是对流程迚行全面追踪的过程。

“条条大路通罗马——博阳咨询赞助并参加 Software AG 销售暨合作伙伴大会”

博阳咨询赞助并参加 Software AG 销售暨合作伙伴大会。

博阳咨询荣获“中国能源企业信息化产品技术创新奖”

博阳咨询应邀参加由中国信息协会主办的“第六届中国能源企业信息化大会”。

第三届 EMBA 国际联盟峰会圆满举办

第三届 EMBA 国际联盟峰会圆满举办。

2016 卓越业务流程管理交流会 — 成都站

博阳咨询在成都举办了一场仅针对成都及周边客户，以流程管理方法论推广为核心议题的交流会。

博阳获“2015 年度中国业务流程管理领域最佳产品奖”

博阳咨询继 2014 年度摘得“优异解决方案奖”后，今年凭借其自主设计、研发的 EBPM 流程管理平台软件，再次获得“2015 年度中国业务流程管理领域优异产品奖”。

没有商业的喧闹，只有思想的激荡

没有商业的喧闹，只有思想的激荡——第 13 届世界流程管理大会在奥地利因斯布鲁（2015.9.1）

博阳咨询受邀参加国防科技企业流程管理培训交流会

博阳咨询作为流程管理解决方案领军服务商受邀参会并发言。

天津 “五位一体” 尽显实效

新机制能不能承载起支撑“三集五大”体系高效运转的重要使命？

博阳咨询应邀参加“第四届中国能源企业信息化大会”

“第四届中国能源企业信息化大会”博阳咨询应邀与会。

企业 BPM 宝典

企业BPM宝典

浅谈企业职责体系梳理

职责是人们在工作过程中明确自己职权范围的重要依据，清晰明确的职责对企业的运营至关重要。

2014中国行业信息化评选活动圆满闭幕

9月19日，由中国计算机报社、中国信息化推进联盟、中国计算机行业协会共同组织开展的“第六届中国行业信息化奖项评选活动暨2014中国行业信息化颁奖盛典”在北京新世纪日航酒店隆重举办。

展博阳风采-上海电视台采访实录

上海博阳精讯信息科技有限公司，联席总裁王磊先生和张炬先生，共同接受了上海电视台纪实频道《企业风采》栏目专访。

“游西湖美景，展博阳宏图”2014博阳咨询年会

伴随着《印象西湖》醉人心弦的优美音乐，梦幻绚丽的百变灯光，唯美动人的偏偏舞姿。

构建端到端流程体系

现代企业大都是一个分工协作型的组织，按不同的职能分工建立相应的专业团队，再通过各专业团队间的相互协作来完成具体的工作。

ARIS文档输出技术 文档自动化的“春天”

随着企事业单位信息化程度的不断提高，管理模式日益趋于规范化和标准化

理论到实践，eBPM方法论获得学术界广泛关注

博阳咨询总裁张炬在大会上做了题为“卓越业务流程管理--基于ARIS平台的eBPM应用实践”专题报告

通过流程管理提升企业制度的执行力

企业都有自身的使命，一个企业如果想要长期地去实现自身的使命就能够像大树一样“常青”，需要有能够自我调节和自我完善的循环系统：管理体系。

IDS Scheer中国副总裁王磊接受AMT专访

王磊先生，现任IDS Scheer中国区副总裁（IDS Scheer，为全球企业和公共组织提供业务流程管理（BPM）软件、解决方案和服务的知名跨国公司）。

IDS副总裁王磊应 e-works 之邀提供流程管理培训

在当今激烈的全球化竞争中，企业要快速响应市场，提供低价格、高质量的产品和服务，才能在竞争中生存与发展。

IDS中国副总裁王磊：如何构建管理信息系统

近年来，国内很多冶金企业建立了初步的信息化管理系统，但对于信息化建设效益的理解却有颇多争议。

IDS中国副总裁王磊：ISO与ERP能完美融合吗?

抠门的老板终于爽快地在ERP软件合同书上签了字，伍成在公司两三年了，从来没有见到老板亲自签合同。