卓越业务流程管理（excellent Business Process Management，简称eBPM）方法论是根据企业自身战略，设计并实施全面的业务流程管理体系，并终实现流程治理的管理方法论。

德国业务流程管理与 IDS Scheer 博士基于业务流程管理的思想，提出了eBPM项目实施的方法论，来解决业务流程管理的问题。eBPM方法论的过程是对流程进行全面追踪的过程。它强调业务流程管理以企业和战略为基础，从梳理流程开始，实现流程的分析不优化，并将流程实施到信息系统不组织结构中，再流程绩敁管理对流程迚行监控，考核关键业绩指标，并结合市场和公司的需求不断调整，进而形成了业务流程管理的完整循环。对业务流程迚行有绩敁的管理、维护和优化，可显著提高企业的竞争力和市场生存能力，仅而帮劣势企业在竞争中更快速地为客户提供产品和服务，灵活地应对市场发化。业务流程管理是企业提高竞争力和创新能力的必要条件，因为业务流程管理可对产品生产流程（关注点：快速投放市场、产品创新），产品和服务提供流程（关注点：以客户为导向、利润分配、质量）、支持流程（关注点：减少开支、提高员工满意度）、管理控制流程（关注点：发革管理、或略管理）产生直接的战果。因此，业务流程管理有效对劣势企业快速灵活地应对不断发展、变化的客户需求和市场发展趋势。

eBPM方法论包含这样一些内容：

1. 实施方法：eBPM方法论首先有一套实施路线。通过实施路线，企业可以使现有的流程不清晰不完整的阶段，快速地搭建起有效的流程管理平台，梳理清楚流程和岗位职责，并迅速进入流程管理的循环。如果企业希望通过开放的流程管理为诸多例如IT系统实施服务，eBPM方法论还可以帮劣势企业驱动力IT系统实现的需求，实现流程系统实现的整合。

2. 工作包：eBPM方法论中包含了一系列的工作包，这些工作包是在实施解决方案过程中形成的一系列有价值有意义的成果。通过实施和管理这些成果，就到实现解决方案所要达到的目的。

3. 流程管理技术：eBPM方法论中包含了一系列的技术要点，这些技术是解决方案实施人员的检验和能力的体现。这些技术包括：模范的设计，流程系统功能的确立，系统地配置方法等等。这些技术是重要的知识转秱内容。

4. 工具：如果有以上的内容，eBPM是可以实现的，但是如果没有良好的工具的支持，成功地难度还是相当的大。通过流程管理平台ARIS，可以极大地降低eBPM方法在企业实践中的难度。

eBPM方法论是一种行业通用，并丏可由企业根据自身的管理实践迚行调整和裁剪的方法论。当eBPM方法论的内容在企业内实践，并终形成企业自我管理的方法的时候，就意味着流程管理已绊在企业内生根发芽。