博阳咨询于3月23日在上海龙之梦大酒店举办“2017卓越业务流程管理年会 (eBPM 2017)”。本次会议延续了在厦门举办的“2015卓越业务流程管理年会 (eBPM 2015) ”的会议主题 --“创新、分享、发展”。经过一年多的研发与实践，依靠与客户间的紧密合作，博阳咨询的卓越业务流程管理解决方案在不断持续发展和完善，同时以ARIS软件为核心的EBPM流程管理软件平台也日臻成熟，被越来越多的企业认可和采用。本次会议来自博阳咨询的几十家客户上百人代表齐聚一堂，共同探讨业务流程管理领域的全球的新动态、介绍博阳eBPM方法论及EBPM平台工具的新发展动态、分享众多客户在不同行业领域的新经验。

博阳咨询联席总裁王磊先生在会议中主要以 “eBPM方法论新发展及研究动态分享”及“eBPM方法论及工具新应用专题分享”为专题。明确列出：1.构建一体化的精益管理体系模型，实现管理要求的准确发布，为流程的精益化执行打下坚实基础”；2.实现流程建模到流程执行的“自动化”，留住“管理痕迹”，测试“流程运行”，确保一致性；3.实现流程建模到流程执行的“一体化”，解决设计到执行“两张皮”的问题；其次以“中国石油天然气集团公司”、“国营芜湖机械厂（5720工厂）”、“金龙联合汽车工业（苏州）有限公司”为代表的企业分享流程管理实践心得。结尾，博阳咨询咨询总监孟玲娜女士结合案例详细介绍并分享了“通过流程监控与还原，构建优化分析体系，实现管理体系的持续优化”及“基于端到端的流程和梳理、落地和优化”。

博阳咨询是国内专业的 eBPM 咨询服务机构。以德国流程管理大师奥古斯特-威廉•舍尔（August-Wilhelm Scheer）教授的理论为核心，结合博阳咨询在中国的大量实践经验总结和提炼出来的eBPM “卓越业务流程管理”方法论，其核心理念是以“业务流程”为纽带，构建“结构化”、“一体化”和“精益化”的管理体系，实现管理要求的准确发布，为流程的精益化执行打下坚实基础，使企业流程管理具有持续的生命力！