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去年6月底,天津公司“三集五大”体系建设高水平通过国家电网公司总部综合预验收,标志着该公司在实现“两个率先”征程中迈出创新发展的坚实一步。
我们知道,国家电网公司2014年要求建成职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制
在知识管理的基础上,流程管理体系还打通了与制度、标准管理的关系。
如果把国家电网比作一列动车,作为县公司如何融入国家电网的“动车”之路呢?
物资公司选取东丽中心库为试点,开展五位一体协同机制在仓储、配送班组的落地工作。
国家电网公司总部召开全面梳理优化业务流程工作推进会。
国网天津物资公司基于“五位一体”协同机制的卓越供应链流程节点质量提升工程取得阶段性成果。
国网吉林电力有限公司完成了对该公司2488 个业务流程的梳理优化。
内蒙古东部电力有限公司启动“五位一体”协同机制建设工作。
国网天津市电力公司启动流程绩效指标应用考核模拟运行,推进绩效考核与五位一体协同机制融合应用。
“三集五大”作为国家电网公司的重点项。
电力行业内控操作指南的编制再推进一步。
坚持社会主义核心价值观,推动企业改革发展
今年以来,国网山东乳山市供电公司面对“三集五大”机构调整以后岗位职责和人员发生变化情况,充分发挥财务集约化管理的推动、引导作用,四措并举进一步推进公司财务集约化管理提升。
12月2日,北京公司举办“五位一体”协同机制建设宣贯培训班。
11月25日获悉,由中国电力企业联合会组织评审的《全国电力行业企业管理创新成果五年经典案例》于近期公布
新华网天津12月5日电 12月3日,国网天津宝坻公司在推进“五位一体”落地融合中,通过厘清班组工作职责界面、理顺操作流程、规范过程资料等举措,共梳理工作流程223个,发现并整改自身流程环节问题39项,在逐步深化机制应用的基础上,实现了日常业务管理更加规范化。
2014年,作为国家电网公司系统首批接受体系建设正试评价审核的单位,国网黑龙江省电力有限公司全面推进资产全寿命周期管理体系建设工作
如果说“三集五大”体系是坚强的“骨骼”,“五位一体”协同机制就是发达的“神经系统”。
10月27日,根据国网公司“五位一体”协同机制建设推广的统一部署,国网重庆市电力公司正式启动“五位一体”协同机制本地化建设工作,从实施安排、工作职责、工作机制三个方面做了动员和部署。
10月20日,国家电网公司发布“五位一体”协同机制顶层设计成果,全面开展推广实施工作。
推进“三大专业”流程优化,是企业不断提升管理水平的一个重要课题。
为促进“三集五大”体系有效落地和高效运转,优化公司内部管理,推动公司科学发展。
10月15日,国网天津培训中心按照公司要求,编制完成公司“五位一体”协同机制培训教材编写方案,助力公司“五位一体”协同机制落地。
电网作为电力市场的载体,承担着主要的供电任务,电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。
9月3日,国网天津市电力公司部署流程、职责、制度、标准、绩效“五位一体”协同机制建设工作,推进全面推广应用研究项目,开展班组落地督导检查,切实提高企业管理水平。
随着社会信息化进程的不断推进,电力企业对信息化的要求越来越高。
日前,国网天津东丽公司根据市公司“五位一体”协同机制建设工作会精神,全面评估“五位一体”
近日,国网顺平县供电公司按照上级工作要求,狠抓窗口服务作风建设
国网蓬溪县供电公司67个关键业务流程和19个国网公司通用制度执行流程已初步成形
国网天津城南供电公司深入推进协同监督机制建设,加强监察、审计和专业监督之间的横向联系,促进监督职能的互补和信息互通,以解决企业管理中存在的“习惯性违章”行为为突破口,提升卓越管理水平。
最近,国网江苏省电力公司召开电视电话会议,发布职责、流程、制度标准、风控、考核“五位一体”建设工作成果
国网河南省电力公司“五位一体”协同机制建设领导小组已于日前成立
3月26日,国网江苏省电力公司“五位一体”管理体系正式进入运行实施阶段,标志着该公司基础管理水平迈上新台阶。
国家电网二届五次职代会暨2014年工作会议召开