建模项目可能需要许多单独的模型。这些模型既具有作为独立表示形式的价值，又具有作为整个项目复杂情况的组成部分的价值。

框架和参考模型可以在整体环境中最大化模型集的价值和实用性。

在框架内建模

框架的概念较为宽泛，它可以是一个简单的概念金字塔，也可以是一组复杂的建模产品。

在金字塔中，每个模型级别都汇总了其下面的级别，并分解了上面的级别。金字塔的顶层可能是一个简单的价值链，该价值链提供了该组模型将解释的内容的概括。较低的级别通常会介绍关键事件，执行者，操作活动和更详细的流程。有时，在详细过程级别之下还会包含一个级别，以显示数据结构和系统或组织组件的信息。

复杂的框架可实现复杂的流程模型开发

较复杂的框架可能会规定一组标准的产品，以描述正在研究的过程的详细信息。大型，复杂的机构通常采用旨在应用于企业所有建模工作的框架。例如：

联邦企业架构框架（FEAF）

国防委员会架构框架（MODAF）

国防部架构框架（DoDAF）

开放小组架构框架（TOGAF）

这些框架具有两个目的：

1、帮助用户解决其环境中的极端复杂性

2、在组织内的不同项目之间进行比较。

上面提到的TOGAF是The Open Group支持的复杂框架的通用版本。这些看似不同的框架大多是约翰·扎克曼（John Zachman）于1987年提出的扎克曼（Zachman）框架的衍生产品。

框架管理与合规

这些庞大框架的管理通常是企业架构师的职责，但是所有业务流程管理从业人员必须遵守框架的结构，以避免出现空白和不一致之处。

使用参考模型

参考模型可以起到与架构框架相同的作用。参考模型提供了查看过程某些方面的通用方法以及描述过程的通用方法，以便于进行分析和比较。

一些组织和财团为此开发了一系列参考模型。

供应链委员会的SCOR和DCOR

供应链理事会是一个销售称为SCOR（供应链参考模型）的参考模型的联盟。致力于了解其供应链，从而进行过程分析、与竞争对手进行比较以及评估改进的组织可以采用此参考模型。

它提供了供应链建模项目的常用词汇和结构，同时以较概括的流程描述方式提供了很大的自由度。

供应链委员会还发布了另一个参考模型DCOR（设计链参考模型）。除此之外，在市场上销售高级过程建模环境的公司通常还包含参考模型集，以帮助指导环境中的有效建模。