声 明
收 起
美国COSO委员会于1992年发表并于1994年修订的《内部控制——整体框架》报告将内部控制定义为由董事会、管理层和员工共同设计并实施的，旨在为实现组织目标提供合理保证的过程;
企业都有自身的使命，一个企业如果想要长期地去实现自身的使命就能够像大树一样“常青”，需要有能够自我调节和自我完善的循环系统：管理体系。
数字化是一场深刻的革命，我们有幸成为这次伟大革命的见证者和参与者，让我们一起砥砺前行，创造数字化的新未来”。
融入业务流程的风险管理模式，作为金融服务部在强化风险预警与管控能力中总结出的工具性成果，为公司融资业务风险管理发挥了重要作用，有力支持了陕汽金融业务零风险目标实现。
信息技术的深入应用正在使传统的企业管理发生革命性的变化，对提高企业管理水平和效率，促进管理创新，增强集团管控能力等正在发挥着越来越重要的作用，同时信息化也已成为企业实现自身战略目标的一条重要途径。
面对这一较新的管理领域，很多企业在体系建设中遇到各种各样的问题，使得该体系不实用、没有价值感、操作困难、难以落地等，只是为了应付检查，体系建设成果变成几本束之高阁的手册
农业银行副行长蔡华相出席会议并讲话，要求深入推进流程优化，提升运营管理水平，为全行业务发展转型奠定坚实基础。
普惠金融是联合国和世界银行近年来大力推行的一种理念，是指一个能有效为社会所有阶层和群体提供服务的金融体系。
内部控制的目标包括：企业战略，经营的效率和结果，财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，资产的安全完整，遵循国家法律法规和有关监管要求。
钢铁企业信息化已经从信息的整合深入到知识的挖掘。
著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”
职责是人们在工作过程中明确自己职权范围的重要依据，清晰明确的职责对企业的运营至关重要。
该流程优化后，装置停运了凝结水泵，低压凝结水靠自压输送出装置，此举每月可节省费用近万元。
大数据、云计算、移动互联时代的到来在打破人们惯性思维壁垒，改变人们固有生活方式的同时，也让众多企业开始了大数据时代下的互联网思维变革转型之路。
现代企业大都是一个分工协作型的组织，按不同的职能分工建立相应的专业团队，再通过各专业团队间的相互协作来完成具体的工作。
如何加强企业内控能力以提高企业管理水平？
企业的流程重组咨询是企业为了完成一系列的指定目标或者任务所进行的跨时空的业务活动，这项活动是由多个项目流程组成的。
说到企业管理中的流程重组你了解多少呢？
分析了当下我国中小企业在管理过程中普遍存在的问题，并提出了相应的改正建议，以便给我国众多中小企业的管理提供一些借鉴。
现阶段中国企业管理的十个典型问题
通过管理体系建设能够实现业务及管理的规范化、标准化、系统化和数字化，能够带领企业从草莽走向秩序
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
企业管理的九大细节
企业管理的五大核心
在选型时OA厂商说OA系统好，BPM厂商说BPM产品好，那当你在选型的时候该如何选择一个适合企业的产品呢？
在企业界，流程被视作为一系列活动的组合，它涉及到了以信息、技术、文档、人员、资金为代表的诸多投入要素，并最终输出为包含产品、服务及决策结果在内的各种客户所期望的结果。
流程管理成为了组织管理中不可或缺的一部分。本文将深入探讨流程管理的定义、原则以及在组织中创造的价值。
流程作为企业日常运转的“血液”，流程做得好与不好直接关系到企业核心业务转化效益，要做好流程就需要对流程进行管理，那流程管理到底是做什么的呢
企业架构是组织中的脊梁，是建立高效运营和创新能力的关键，它可以帮助企业明确目标、优化流程、合理分工，提高协作效率和决策质量。好的架构能够为企业提供稳定的基础，助力实现业务成功。那么企业架构可以从哪些维度着手拆解或构建？本文拆解了企业架构的5个维度，并对企业架构的其他相关方面做了总结，一起来看看吧。
事实上，若想真正的发挥信息化价值，使信息化可以支撑并顺延企业后续的发展，在项目进行前，是必须要规划出企业架构的。
在信息时代知识经济的背景下，正确的结合 IT 规划，整合企业的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力是必要的。
经过几十年的发展业界已经涌现出了很多企业架构以及企业架构框架理论。企业架构创建的方法论，亦即企业架构框架，由于其具备标准化的特性，将被作为本章内容的重点。
企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。
信息化是企业发展的必要手段
乌兰察布市实现所有权力项目流程全覆盖。
“2016 广州产业互联网创新论坛”在南方报业传媒集团召开。
继申通、圆通、顺丰后，韵达货运于 7 月初公布重组上市预案。
一个好的餐饮管理系统能够帮助餐饮加盟店提高服务质量、工作效率、以及掌握消费者信息，及时协调处理日常应急事件等。
对于很多的一些正处在信息化战略实施阶段的企业以及公司们来说的话，全面实施 it 战略规划案例需要根据什么样的具体的流程才能够保证这一个规划能够更好的实施呢？
目前的流程运行是否顺畅？流程的绩效是否满足企业战略和经营的最新要求？我们都知道，流程管理是一种以规范化的构造端……
在企业以及公司实行业务流程重组的时候又需要通过哪些具体的方法和程序呢?
卓越绩效的案例分享。
BPM 是信息系统的核心部件，也就是心脏或者发动机。需要通过它来实现流程驱动业务，没有发动机则无法驱动。
结合企业的实际需求，我们发现很多企业对流程管理的基本概念、能够解决的问题和创造的价值没有很清晰的认识。
风险管理视角下的保险企业价值创造。
对于相关业务与管理等流程的重组是现代企业发展的重要途径，对正处在重组初期的相关企业在这一过程中则存在着大量的流程重组咨询问题，对于这些问题我们通过重组后的企业成果来进行介绍。
面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策，该选择什么，按照什么样的顺序，去把与绩效有关的东西装到这个筐里，才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？
要保证企业的业务流程重组能够顺利实施，以下几点必须做到。
BPM系统的 11 个关键构成。
那中国企业究竟有何危机？中国企业具有如下危机。
本文综合分析目前在企业管理中执行状况的问题，并提出相应的解决方案。
企业管理的有效、高效可持续性完全不是智慧、能力高低的问题，而是恒心和韧性的问题。最终中国企业的与外企管理水准的差别不是完全输在智慧、能力高低方面，而是输在恒心和韧性方面、输在例行工作的坚持上。
流程的弹性和刚性并不矛盾，以下是我们经过多年流程优化实践总结出来 的思想和观点，供企业参考。
绩效管理是一个管理循环，包括四个环节。绩效管理流程四个环节是绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈与运用。
流程绩效衡量四大指标是什么?
管理体系梳理是一个系统性的过程，旨在优化组织内部的流程、结构、策略和资源，以提高效率、确保质量、增强竞争力，并满足法规要求。
搭建好流程体系后，如何做流程绩效管理？一共分成4个步骤
企业如何建立高效的流程管理体系呢？流程管理体系包括方面：流程体系规划、流程设计体制、流程实施与评审机制、流程改进体制。这四个方面一脉相承，体现了管理的PDCA循环。
纯流程梳理能够解决什么问题带来哪些价值呢?
体系及数字化的怪现象不仅限于“重表轻里”（是广泛现象了），还包括相关的“重方法轻逻辑”“重技术轻业务”“重项目轻运营”“重过程轻结果”“重投资轻价值”等等，其本质原因只有一个：不注重企业核心价值、关键逻辑与重要业务场景，却执着痴迷于繁杂方法论的堆砌、技术平台的搭建及“最佳实践”的强行导入等。
流程管理是二十世纪九十年代初的时候突然兴起的一个管理方式和管理理念，而且流程管理被说成是继泰罗的科学管理以及全面质量管理之后的第三次管理革命，而且流程再造模式也是对企业文化，企业流程以及企业组织结构等等一些东西进行非常彻底重塑，也是为了能够早日达到绩效的飞跃。
作者半兽人来源OrcHome著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。SOA 是一种开发思想。是一种松耦合的框架。可以让软件超越开发语言。SOA 强调的是一种架构思想，组件化的灵活的开发方式。
企业想要更好地进行发展，必须要有自身的一个管理流程，这样才能更便于企业进行自我管理，协商好各个部门的一个工作，而流程管理就是当中不可缺少的存在。
我们就来透视一下 OA 系统选型。
以流程为中心、以人为本,乃提升企业管理信息化成效之道。
互联网消除了距离，这就要求企业要先“信息化”，然后，再到成为“信息化的企业”。
运用信息化，不仅可以优化国民经济管理，进一步提高资源配置效率，还可以优化城市治理，提高城市各类资源的使用效率；不仅可以优化产业结构，提升产业国际竞争力，还可以优化企业管理，全面提升企业运营效率。运用信息化促进经济转型升级大有可为。
对于企业以及公司的话，他们要完成重组又需要做些什么呢？
保险公司需要依赖信息化管理手段和云计算等技术来支持流程管理部门完成这项工作。
在全局层面最了解企业和组织架构的高层管理人员中,酝酿着对业务流程管理越来越浓厚的兴趣。
对于客户体验的提升，主要可以从提高服务效率、改善服务态度两个角度考量。
这么多的考核体系，是不是就满足了企业绩效管理的需求了呢？是不是指标越多越好？企业的经营目标，分为战略目标和短期效益目标，二者应该如何体现在企业的绩效管理体系中？绩效管理和绩效考核有什么区别？绩效管理指标与流程关联的颗粒度到底是要流程层面还是到流程步骤细小颗粒度更合适？是不是应该每个流程都要提炼出绩效指标？
平衡计分卡（BSC）从企业愿景和战略目标出发，切入点是企业的整体运营效果，适用于企业战略的宣贯落实及组织整体的考核。
企业的领导研究管理，目标自己都很清楚，应该把精力放在组织和人事上，也就是组织的变革和人的解放。
越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚，才能把业务管起来，并实现持续优化。
什么样的 IT 规划方法才是有效的?什么样的 IT 规划方法论才是适合我们这个企业的呢?
流程化采购招投标管理系统实现了从采购管理、招标管理、投标管理、合同管理、入库管理,到收付款管理、发票管理等端到端的业务流程管理。
现在就让我们来介绍一下 It 战略规划咨询。
如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看，一般人可能会以为两者其实大同小异，只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。
企业管理流程百科必读。
EBPM 方法论对 EPC 和 BPMN 流程建模标准的理解
IT 能够帮助建设 BPM 平台,促进其成功发展成支持业务单元。但最终驱动 BPM 实施和采用的是业务部门,而不是 IT。
当价值导向的流程梳理方法时，企业通常会发生以下改变。
究竟何为执行力。从企业管理的角度看，执行力就是获得结果的能力，是将战略转化为现实的能力。
流程管理规范需要了解的基础内容。
听一听徐淑英教授关于中国管理研究的看法。
什么是好的流程优化方案设计？
历经20多年的建设，中国企业信息化应用已经从起步阶段的以PC、服务器和网络等硬件产品采购为主，信息化的应用从部门级的办公、财务、人力资源等初步应用，进入到以流程为中心，通过对业务流程和组织架构优化，提升企业管理效率，引入ERP（企业资源规划）、PLM（产品生命周期管理）和CRM（客户关系管理）等多种基于流程的应用软件为特征的发展阶段，信息化应用也从部门级拓展到企业级。
主题为“制造业转型升级模式与营销创新专场”的论坛在松山湖光大We谷产业园举办，诸多制造业大咖汇聚在论坛现场，分享企业如何把握互联网的契机，实现企业的转型升级，共论中国制造走向中国智造路在何方。
海尔物流流程再造的三大步骤。
企业数字化转型的关键是，以客户需求为导向，建立数据驱动的决策机制，实现技术与业务的深度融合，推动组织与文化的变革，并构建合作共赢的生态系统。
在新冠肺炎大流行期间，企业面临着一代人只有一次的危机，导致了大规模的范式转变，造成了经济活动的大范围中断，并随之而来的流动性危机。
无论是操作流程的复杂性、系统工具的集成问题等，这些问题都可能影响流程优化的效果和进度。以下是一些常见的挑战和难点：
这些核心因素共同构建了一个完整的流程管理生态系统，使得组织能够在日益复杂和变化的市场环境中灵活应对。
流程架构通过定义和描述企业业务流程及其随时间演化的规则，成为连接企业战略与业务实现之间的桥梁。流程架构向上承接战略，将业务架构的核心领域和业务模型的核心要素通过流程架构分解细化；向下以核心业务为主线，以辅助业务为支撑，将人流、物流、资金流、信息流等通过流程架构有机融合，清晰描述企业各业务之间相互作用的关系结构，从而落实企业的业务运作模式，建立流程架构持续规范与优化机制
很多企业随着自身业务的发展，建立了很多职能部门、流程、系统，但是随着时间的推移，发现它们之间无法有效协调合作。
