声 明
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流程管理看似简单，实则却是企业高阶能力的体现，其推行过程中面临着诸多看不见的障碍。
制度执行，应依事实为依据，以流程制度或会议决议条款为准绳。
流程是制度执行的路径和规则，它确保了制度不仅仅停留在纸面上，而是能够在日常工作中得到有效执行。没有清晰的流程，再好的制度也难以落地。
关注人际关系的构建，激发团队超出所想所见的创造力与生产力。
对企业来说，流程标准化不是“一次性的工作”，而是 “持续优化的过程”：随着业务发展、技术进步，我们需要不断调整标准，让流程始终适配当前的需求。
增值是客户眼中的价值，而非自我感动
流程管理是企业提升运营效率、强化核心竞争力的关键抓手，其落地并非一步到位的，而是沿着 “思维层->管道层->能力层->流程层->工具层” 五个层层渐进落地的。
流程已经成为我们这个时代最时髦的语言之一。
一些企业之所以信息化失败，不是不想搞好，而是走着走着就掉进坑里了。
对于信息管理人员而言，这是一个非常好的时机，以全新的视角审视这些准备多年的主题，但要特别注意下面五个方面。
随着 IT 环境的日益复杂化，进行流程化管理成为众多企业。然而效果并不尽如人意，在具体执行时常常出现本文开头所述状况。
绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。
我们在帮助企业建立了流程体系，开展了一系列的流程优化项目之后，常常发现他们仍存在顾虑。
只要绩效管理机制符合企业战略，而且每个人都认可，那么它们的具体结构并不重要。
这么多的管理理念和体系，在轰轰烈烈的项目过后，有多少是真正被落实到日常工作中去并真正被持续改进呢？
制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。
企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。组织运营力的研究，主要集中在运营机制和对人的激励与管理上。
企业在进行人才聘用和岗位设置的过程中,到底应该选择因人设岗还是因事设岗呢?
当前，企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力，就必须向内部管理要效益，加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中，绩效管理是难度最大，同时又是最重要的一个子系统。
在进行六西格玛管理流程能力分析时，必须明确了解哪些东西？
在能源管理上，企业架构帮助能源企业整合能源生产、传输和销售等环节的数据，实现对能源资源的统一调配和优化管理，降低运营成本，提高能源利用效率 。
团队效率低下，往往不是努力不够，而是流程卡壳。本文探讨如何通过构建“结构化工作流程体系”，实现责任清晰、流程可视、协作高效，结合实用工具让流程真正落地，提升团队整体执行力。
如何高效监管危废成为许多企业和政府部门亟待解决的难题。用户常常面临的问题包括：如何实时监测危废的产生和处置?
2025年网站建设行业正从“建站”向“数字运营”转型，企业需通过个性设计、功能开发与数据分析打造高转化力门户。高端定制网站如Apple官网凭借极简设计与动态加载技术，转化率远超行业水平，而AI驱动的智能设计与个性化推荐将成为未来趋势。
在数字化时代的浪潮中，企业架构肩负着推动企业创新发展和提升竞争力的重要使命。企业应充分认识到企业架构的重要性，积极应对挑战，抓住机遇，不断优化和完善企业架构，以适应数字化时代的发展需求，实现可持续发展。
通信设备制造企业的CRM系统如同超级管家，既要管理复杂的客户网络，又要协调跨部门协作。选择适配行业的CRM，能解决数据孤岛、流程混乱等痛点，提升客户精细化管理能力，成为企业突破管理瓶颈的关键。
AIGC驱动的人机协同，其本质是一场深刻的生产力革命与组织进化。企业唯有主动拥抱员工角色的转型，并果敢地对组织流程进行重构，方能解锁人机结合所产生的“1+1>2”的超级潜能。
训练数据的精心筛选与版权合规的严密管理，如同支撑企业AIGC应用稳健运行的两个不可或缺的车轮。
对于希望实现数字化升级、优化客流管理的景区来说，选择一套成熟可靠的自助购票系统至关重要。
理解建模方法背后的系统逻辑和业务目标，才是做好数据建模的第一步关键。
主流企业架构框架介绍
业务架构是企业架构的核心，它定义了企业的业务战略、运营模式、业务流程以及组织架构。
企业架构的发展并非一蹴而就，而是经历了多个关键阶段，每一个阶段都伴随着技术的进步和企业管理理念的变革。
企业架构是什么?
企业架构在企业战略与实际运营之间搭建了一座坚实的桥梁。
什么是数字化转型？为什么要进行数字化转型？
在数字化浪潮席卷全球的今天，3D 建模技术正从专业领域的工具升级为重塑数字世界的核心引擎。
“降本增效”成为每一位制造业管理者案头的核心命题，您是否曾审视过那个常常被视为“成本中心”的角落——堆积如山的工业废弃物？
当智能制造的浪潮席卷每一个角落，我们津津乐道于“降本增效”与“安全生产”时，一个根本性的问题却常常被选择性忽视：我们企业内部的数据，真的“流动”起来了吗？
流程架构的管理意义是什么？
业务流程建模（BPM）是对企业内各项业务流程进行图形化描述的一种方法。
感知神经系统：物联网如何让“垃圾”开口说话
综上所述，业务流程建模和仿真是一种重要的方法，可以帮助企业更好地理解和改进业务流程。
做好流程架构有什么用？
一旦公司在管理体系建设上取得了初步成果，并具备了一定的稳定性和成熟度，就可以考虑进一步建立流程架构，以更好地管理和优化业务流程，实现整体效能的提升。
工作流建模方法的分类可以从建模视角、形式化程度、技术标准等维度划分，核心是描述业务流程中任务的流转逻辑、参与者、规则及数据依赖。
总而言之，从“各自为政”的信息孤岛，到实现全厂数据互联互通，是一条通往未来制造的必由之路。
在当今制造业的迅速演变中，质量管理系统（QMS）正面临着前所未有的转型与升级。
在数据驱动决策的当下商业环境中，企业对数据全生命周期管理的需求愈发迫切。低代码平台作为简化应用开发的得力工具，已在众多业务场景中崭露头角。
流程管理的好处有哪些呢？
一个企业家想靠一套流程管理一个企业绝非易事，绝不仅仅是请一家咨询公司、几个顾问进来，画一些条条框框就能提升企业的管理水平的。
主要从流程管理是企业其它管理活动的输入方面来说明流程管理是企业管理改进的基础性工作。
本文对普遍存在的五个误解并加以解读，希望能为公众更好地认识 CRM 有所助益。
是什么阻碍我们做好流程管理？
互联网思维的盛行，对国内各大行业都带来巨大影响。而在处于数字营销变革的当下，企业又将如何应对呢？
OA 办公系统的“管理才能”主要有三个方面。
业务流程优化是企业提升运营效率、降低管理成本、控制业务风险的核心抓手。面对流程复杂、部门壁垒明显、信息化割裂等现实问题，单纯依靠局部改进难以取得根本性成效。实践证明，一套结构化、可落地的流程优化方法能够帮助企业从现状诊断到优化落地形成闭环。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
企管部，就是“启”管部，就是“奇”管部，就是“弃”管部，就是“齐”管部，就是“气”管部，就是“杞”管部。
成功的公司整合是流程模式的整合。
流程管理机制是借鉴业界领先实践和总结自身流程运作管理而整理的一套流程管理规则和制度。既然是管理机制，就需要该体系可以帮助公司形成一种应对外在和内在环境变化而自适应的机制，自我检测、自我优化和完善。
通过业务流程的整合和流程优化，企业的组织结构形成了中心控制层和技术实施层两个层次，共同构成完整的企业组织形式。
事实上，在流程管理的数字化转型过程中，“业务事件” 的管理机制是流程迈向自动化和智能化的一个重要抓手。本文，我们先探讨一下什么是 “业务事件” 及其主要特征。
试着分析一下 Visio 用于流程建模的不足。
流程管理到底是什么？仁者见仁智者见智。本文试图从“管理是一种技术”的角度来阐述。
流程管理不可一味追求效率，也不可一味追求风险控制，把握两者间的平衡是流程管理的精髓。但如何把握两者间的平衡，一直是管理者头疼的问题。
一个理想的应用界面是企业首先要一个门户，然后无论是部门还是每个员工，都应该有一个自己定义的，基于他自己责任的应用界面，这个界面是员工、部门、企业所有工作的一个出发点。
涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革，企业实施改造的成本居高不下，而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下，寻找一种较为稳妥的替代解决方案，成了许多企业决策者感兴趣的课题。
企业内部控制失效的成因。
管理咨询、管理信息化如同衣服的左右两襟，需要一个纽扣连接起来，这个纽扣就是企业架构-Enterprise Architecture，简称 EA。
“流程管道、知识活水”，这也是企业不得不管的两大成功要素。
随着企业管理信息化进程的不断深入，OA 协同办公系统的概念逐渐深入人心，而工作流正是OA协同办公系统的核心，起到协助提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率等等的作用。它就像纵横交错的管道，构成一张严密的办公网络，连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。今天大家就跟随笔者来浅谈工作流那些事。
为更好地将方案内容落地，政府需要在数据通路、数据管理和数据安全等三个领域做好顶层设计
今天，为大家带来了一套相对全（据说是完美）的公司财务流程，甭管你在职场沉浮多年，还是初出茅庐的菜鸟，读一读，你会有很大的收获。
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业各项工作井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下几个方面是关键因素。
理解流程管理需从流程革命开始，这是开启传统企业转型之门的一把“钥匙”。
在当今日新月异的科技环境中，研发团队作为企业创新的核心力量，其表现直接关系到企业的竞争力和持续发展能力。而知识管理作为一种有效的组织策略，对于提升研发团队的创新能力、促进知识共享与传承、优化资源配置等方面具有不可或缺的作用。本文将从知识管理的定义与特点、研发团队的特点与挑战、知识管理在研发团队中的应用场景、作用及其案例分析等方面，深入探讨知识管理在研发团队中的重要作用。
在企业管理中，流程优化是一个至关重要的环节。它有助于提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度，并最终增强企业的市场竞争力。本文将从以下几个方面探讨流程优化在企业管理中的重要作用。
在现代企业管理中，需求管理是一项至关重要的任务。它涉及到从需求收集、分析、确认，到需求实现和验证的整个过程。而实现需求端到端管理，则是确保需求在整个生命周期内得到妥善处理和有效管理的关键。本文将探讨如何实现需求端到端管理，以提高项目成功率和企业运营效率。
随着市场竞争的加剧，企业为了提高运营效率、降低成本并提升客户满意度，必须不断地进行流程优化。流程优化不仅关乎企业的内部运营效率，更直接影响到企业的市场竞争力和长期发展。将探讨流程优化的目的、原则和方法，为读者实施企业流程优化提供参考。
流程对企业经营的重要性毋庸置疑，但如果流程的设计和使用，不以帮助企业这个系统更好运转为前提，就会成为低效的重要原因之一。
在数字化转型建设过程中大量的资金投入一直是企业领导所诟病的，同时也让信息中心成功的被赋予“成本”部门的光荣称号，这就造成一方面信息中心一直喊要加大投入，而另一方面企业相关领导却以效果不佳为由对数字化降本，结果在投入与降本的矛盾中造成企业数字化建设过程扯皮不断，艰难前行。
AI当前被企业高度热议，那么企业该如何选择AI产品、利用AI并产生价值，也是一件让企业CIO们头痛的工作，粉丝朋友们的需求老杨必须解决，于是在5.28日晚上特邀湖南某企业技术大咖胡总进入直播间为大家讲解传统企业如何落地应用AI产品。
很多人不知道的是企业做数字化转型建设最关键的两个环节是：系统如何买回来、企业如何用起来，而最容易忽略的环节是如何做起来，即做好实施。三个环节相辅相成，环环相扣，一方脱节足可影响数字化转型建设的全过程。
数字化转型在于转而非数字化本身
数据不一致会减慢从日常运营到高级分析的所有速度，并使组织容易犯代价高昂的错误。
系统上线应用以后随之面对的一个问题就是系统的权限分配与管理，但当前大部分传统企业在此问题上存在的问题是：
在当今这个被数字浪潮席卷的时代，数字化转型已成为众多企业寻求突破与发展的必由之路。
截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。
要突破组织数字化转型的“软实力”挑战，领导者能否快速学习、重塑角色定位、升级数字化转型的“领导力操作系统”就显得尤为重要。
谈谈二者的关系
数字化转型必须要转。但是数字化转型关键的关键在于重构新的零售商业模式和企业运营模式。
我们可以这么说，ERP应用是数字化转型的一个子集，ERP立足于企业内部的经营和管理，可以帮助企业节流，而数字化转型则立足于企业所在的整个生态，不仅可以帮助企业节流，还可以帮助企业开源。
在数字化转型的过程中，工业互联网究竟发挥什么作用？面临哪些核心问题？
如何从利润出发设计组织架构？
高质量的数字化建设，应该是推动企业的产品创新和商业模式创新。大多数情况中，产品创新和商业模式创新是相辅相成、同步进行的。
如果只用一个词来描述供应链管理，我们想到的就应该是协作：一个公司做不好的，两个公司做；一个职能做不好的，两个职能做；一个人做不好的，两个人做，目的都是实现1+1>2的效果。
ERP实施的成功率对于企业来说至关重要，而数据的准确性、流程的映射和人员培训是确保ERP成功实施的关键要点。在数据迁移过程中，需要确保数据的完整性和准确性，同时处理好数据传输和物料清单BOM的问题。
缩短提前期
产品研发流程缺乏结构化，主要可表现为十个方面。
讲述一个基层生产管理者，10年里在两家资源禀赋迥异的企业推行精益管理变革的所经所历，也许给那些正在开展或将要开展的一些中小企业有所借鉴和帮助。
战略规划的流程往往使员工感到沮丧的原因是因为这个流程并不与战略实际挂钩，这也导致流程变成了一种低效的形式主义。本文从五个方面，包括从问题入手，参与人员，调整战略周期以及设定战略绩效以及要与人力结合来提高战略流程的效率，以保证战略规划的质量。
计划员的角色就像是汽车的驾驶员，他们控制着系统，做出各种决策，平衡需求和供应
流程架构从导入到真正贴合企业实际，被有效应用起来，需要一段时间，这个过程中，流程架构图、流程清单会不断地修改，这是一个从上到下，从下到上的反复过程。
站在数智化浪潮之巅回望，工匠精神从未远离时代脉搏。当孔子抚琴的泥塑在虚拟现实中重获新生，当AI导师与学徒在数字孪生车间共研榫卯，我们看到的不仅是技艺的延续，更是文明基因的现代性转译。数智化传承的终极旨归，在于让精益求精的匠魂注入智能时代的骨骼，在0与1的代码间镌刻“择一事终一生”的东方密码。这需要每个传承者既是数字原住民，更是文化守望者，以科技之器载人文之道，方能让千年匠心在智能时代绽放新的光芒。
本文围绕企业数字化转型中的组织变革展开研究，深入剖析其现状、问题并提出解决路径。研究发现，当前企业在数字化转型过程中，组织架构调整、人力资源适配及企业文化融合等方面虽有进展，但存在架构不适应、数字化人才短缺、文化冲突及变革管理机制不完善等问题。为此，针对性提出组织架构敏捷化重构、数字化人才培养体系优化、企业文化重塑及变革管理机制系统化建设等解决路径，旨在推动企业顺利实现数字化转型，提升组织效能与竞争力。
大数据时代背景下，档案管理工作面临数据体量剧增、信息共享频繁和网络安全风险共存等多重挑战，迫切需要建立科学健全的信息安全保障制度。本文在阐述档案信息安全体系建设原则的基础上，对技术、管理以及法律三方面安全保障策略进行系统分析，以期对档案信息进行全面保护、提高风险防控能力、保证档案数据的完整性、保密性以及可用性，为信息化环境下各级单位档案管理现代化发展提供了理论支持和实践路径。
“此外，‘人的因素’应融入人工智能标识管理的全过程。”金波说，要着重提升公众对信息内容真实性、来源可追溯性的评估能力，积极培育公众的人工智能素养，确保人工智能技术成果普惠共享。
在数字化浪潮的推动下，家具用品行业的营销方式正经历深刻变革。三维动画凭借其逼真的视觉效果和灵活的表现形式，逐渐成为品牌推广的利器。
软件开发是一个复杂而充满挑战的过程，涉及需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个环节。通过合理的工具和技术、跨职能的团队协作以及有效的项目管理，开发者可以成功地创建出高质量的软件产品。在这个快速变化的行业中，持续学习和适应新技术是每个开发者的必修课。希望本文能够帮助你更好地理解软件开发的过程，并为你的项目提供一些有价值的参考。
长期以来，自动驾驶系统的基本策略都是：传感器先看到→ 感知系统识别 → 再决定怎么行动。这个逻辑听上去合理，但在复杂真实的交通环境中，问题开始暴露。
风险外包是指企业通过合同约定，将自身面临的特定风险（如运营风险、合规风险、市场风险等）转移给具备专业能力的第三方机构，由其承担风险管控责任的管理模式。
为全面提升监督效能，自治区社保局充分发挥第三方审计专业性强、视角独立、客观公正等优势，构建“制度+技术+协同”多维联动机制，通过审计精准定位监管盲区，有针对性地优化内控流程，将审计结果运用于常态化监管，推动建立“问题发现—整改销号—制度完善”闭环管理模式，确保社保基金安全稳定运行，为百姓“养老钱”“保命钱”筑牢安全屏障。
