声 明
收 起
现在很多企业在搞流程管理,都会安排各个部门、各个岗位将自己做的事情画成流程图。等到把布置的工作收集上来一看,企业竟然有上千个流程。
不同企业在生存和发展中形成了不同的宗旨和经营目标,其组织架构和运作流程在不同阶段也具有不同特点。但是,并不是所有企业的组织和流程都能够与企业同步完善和发展,现实中往往滞后、混乱,不仅没有起到支撑企业发展的作用,反而起到制约作用。
业务流程管理(BPM)对中国企业来说,并不算是太新鲜的名词。但在目前选择BPM的客户中,基本上都是年销售规模在五个亿以上的大中型企业,而中小企业要么直接选择。
为了进行合理的库存管理,提高企业资金周转速度和盈利率,越来越多的企业开始和正在通过信息系统对企业进行业务财务管理。本文以A集团公司库存管理信息化为例提出如何通过优化企业库存管理业务流程实现企业库存信息化管理。
在已经掌握了许多流程优化方法之后,如何开展具体的流程优化工作呢?这是许多企业非常关心的一个话题,因为很多时候,我们的方法运用并无任何问题,但在实际实施优化的时候,仍然没有达到预期的
上个世纪七八十年代,以美国为首的西方企业界刮起了“裁员狂潮”,时至今日仍没有停止的迹象。
流程是本来就存在的,不管是否梳理。
国内设置流程管理职能的企业,对流程管理工作如何开展?切入点在哪里?首先要做哪些工作?等问题都非常模糊。
魅族科技副总李楠,相比于黄章的孤僻,李楠似乎极热衷于分享自己的经验,此为其关于如何提高团队管理能力的意见。
结合公司一直在搞流程再造和管理升级之类的工作,谈谈我自己对流程管理的理解和看法。
营销人在制定营销活动的时候,应该采取科学的方法,这些系统的规则为营销策略提供基础,会带来可统计、可测量的结果。以下是数据倡导者提供的5个用来设计、测量和测试营销活动的科学方法。
诸葛亮的成功实践与赵藩的至理名言,可为现代企业管理在用人和施政方面提供了宝贵经验,这就是笔者对用人和改革方面需要采用攻心和审势的管理艺术。
互联网思维的盛行,对国内各大行业都带来巨大影响。而在处于数字营销变革的当下,企业又将如何应对呢?
企业在进行人才聘用和岗位设置的过程中,到底应该选择因人设岗还是因事设岗呢?
制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作,但下面的一些方法可以提高它的价值。
OA 系统上线需要做什么准备呢?
是什么阻碍我们做好流程管理?
六西格玛管理咨询里试验设计的施行方法步骤?
1什么是企业管理平台;2企业管理平台的特点;3企业管理平台的优势;4企业管理平台的六大体系;5企业管理平台的价值。
OA 办公系统的“管理才能”主要有三个方面。
当下,我们生活的世界正在快速地数字化。这个快速成型和不断演进的数字化世界以“数据”为基座,以“信息化、自动化和智能化”为演进方向。从“数据”向“智能”迈进的台阶则是各种各样的“模型”。总之,这个数字化世界是由“数据+模型”驱动的,是“数智化模型”的天下。
企管部,就是“启”管部,就是“奇”管部,就是“弃”管部,就是“齐”管部,就是“气”管部,就是“杞”管部。
“如何当一个好会计”的落脚点是“当”.
对企业而言,绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统,企业才能做出诸多明智而且关键的决策。
对于很多的一些正处在信息化战略实施阶段的企业以及公司们来说的话,全面实施 it 战略规划案例需要根据什么样的具体的流程才能够保证这一个规划能够更好的实施呢?
在企业以及公司实行业务流程重组的时候又需要通过哪些具体的方法和程序呢?
说到企业管理中的流程重组你了解多少呢?
通过流程管理、分工明确、责任到人,确保企业各项工作井然有序、协调高效,减少推诿扯皮,提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量,以下几个方面是关键因素。
没有规范流程,管理一切为零。
理解流程管理需从流程革命开始,这是开启传统企业转型之门的一把“钥匙”。
今天,为大家带来了一套相对全(据说是完美)的公司财务流程,甭管你在职场沉浮多年,还是初出茅庐的菜鸟,读一读,你会有很大的收获。
“流程管道、知识活水”,这也是企业不得不管的两大成功要素。
企业经营管理优秀实践案例:订单流程管理概述教材(华为培训)。
为更好地将方案内容落地,政府需要在数据通路、数据管理和数据安全等三个领域做好顶层设计
流程管理不可一味追求效率,也不可一味追求风险控制,把握两者间的平衡是流程管理的精髓。但如何把握两者间的平衡,一直是管理者头疼的问题。
随着企业管理信息化进程的不断深入,OA 协同办公系统的概念逐渐深入人心,而工作流正是OA协同办公系统的核心,起到协助提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率等等的作用。它就像纵横交错的管道,构成一张严密的办公网络,连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。今天大家就跟随笔者来浅谈工作流那些事。
企业应用集成系统架构采用企业服务总线无缝集成应用,支持流程服务编排,能进行组合服务开发,使企业可通过集成系统所提供的各种服务将其内部及企业间的应用集成在一起,并通过工作流的协调来互相调用,以实现一个完整的、跨组织的业务目标。
企业内部控制失效的成因。
一个理想的应用界面是企业首先要一个门户,然后无论是部门还是每个员工,都应该有一个自己定义的,基于他自己责任的应用界面,这个界面是员工、部门、企业所有工作的一个出发点。
通过业务流程的整合和流程优化,企业的组织结构形成了中心控制层和技术实施层两个层次,共同构成完整的企业组织形式。
承接上文《图解价值流、业务能力、流程的关系(上)》。
成功的公司整合是流程模式的整合。
每一个要素都具有极大的挑战性,但是我们还是有能力来整合对 CRM 系统生死攸关的三要素。
关于流程管理软件工具。
仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。
企业管理绩效的实践流程是企业管理的一个重要部分。那么,我们在这里简单的来了解一下。
作为组织机构内部财务控制的一部分,会计部门负责按照一个采购申请流程,来管理所有产品和服务的采购申请。这些请求会形成文档,依次经过组织机构的各级批准,然后送给会计部门。
在下述方面,六西格玛(6sigma)管理较之其他管理模式和方法来说,更有侧重和强调。
运维之痛是否也有此类根源性?运维之痛到底是因为外部原因还是内部原因引起?运维真的只能安于现状没法突破么?
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证。
如何更好的满足客户的个性化需求,如何缩短产品的生命周期,如何有效的掌握库存管理,如何更高效的使公司运转,是每一个生产企业都迫在眉睫的事情。
业务流程管理(BPM)关注流程战略、设计、实施、控制等环节,通过在这一平台运行先进的管理方法,持续的优化和改进流程,提高企业执行力,从而更快、更经济、更好、更安全的为客户提供优质的产品和服务。
研发管理流程体系建设的三个阶段:流程建设,流程优化,流程管理。
如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看,一般人可能会以为两者其实大同小异,只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。
基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念,对企业流程进行全面梳理,整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素,构建企业标准体系,实现“三大”标准协同。
本文综合分析目前在企业管理中执行状况的问题,并提出相应的解决方案。
在全局层面最了解企业和组织架构的高层管理人员中,酝酿着对业务流程管理越来越浓厚的兴趣。
对于企业以及公司的话,他们要完成重组又需要做些什么呢?
注意采购流程设计的要点固然重要,但是随着环境的不断变化,采购流程的优化工作也是必须注意的。
在 BPM 项目开始之前必须先弄清楚流程在企业IT系统中存在的四种形态。
关于流程化管理。
CRM 客户关系管理软件的六个核心指标。
流程的优化就成为许多管理人员面临的重要问题。
营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起。
企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟,取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。
流程优化就是在流程设计以及实施过程中,通过对流程进行改进,来取得一个最好的效果,这就是对现在的工作流程的梳理,完善以及改进的过程,被统称为流程优化,对于流程的优化,不管是对流程整体的优化还是说对中间部分的改进。
流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的 KPI 设计,这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析,一个企业关键绩效指标表现的好坏,往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。
制度的流程的区别还是比较大的。但是在很多人眼中,制度和流程是没有区别的,认为流程不过是比较细化的制度,或者流程是制度的一部分。这种认识导致了企业对流程管理的认识偏见,也阻挠了流程管理真正发挥作用。
中小制造型企业流程管理中容易忽视的几个问题。
中国绩效管理欠缺的 6 大问题。
介绍企业IT规划的几个具体方式。
战略与业务模式均不是很确定,尤其是业务模式,很难通过流程咨询项目把业务模式固定下来。
借助信息系统软件,将是企业进行内控管理体系建设和持续提升的重要方法和必然手段。
目前的流程运行是否顺畅?流程的绩效是否满足企业战略和经营的最新要求?我们都知道,流程管理是一种以规范化的构造端……
BPM究竟是什么?BPM又涉及哪些步骤呢?应该要注意哪些细节?BPM业务流程管理系统在其中又扮演着什么样的角色?
根据管理幅度的原则,每个人的管理幅度都是有限的。为了能够实现有效管理,需要对管理进行分层级。我们常用:高层,中层与基层来表达企业的管理分级。也有人把高层称为战略层,中层称为战术层,基层称为战斗层。
越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚,才能把业务管起来,并实现持续优化。
只有直线管理者真正按自己的职责分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正实现落地,得到有效实施。
ANSYS 17.1 在设计流程早期阶段实现精心优化的系统性能
企业在进行风险管理与流程相结合时,应当依照以下步骤进行:
要保证企业的业务流程重组能够顺利实施,以下几点必须做到。
流程管理实施过程中的组织结构、职责与权限。
流程管理规范需要了解的基础内容。
那中国企业究竟有何危机?中国企业具有如下危机。
我们要确定的30个流程是公司层面的经典流程,至于一些非常小的事件,或者基本不重要的事件就由部门内部自行做管理流程,上报经过批准即可。
平衡计分卡(BSC)从企业愿景和战略目标出发,切入点是企业的整体运营效果,适用于企业战略的宣贯落实及组织整体的考核。
当价值导向的流程梳理方法时,企业通常会发生以下改变。
在上图所示的《EBPM企业架构元模型关系图》中,用红色标识出了价值流、业务能力和流程三者的位置,本文专题介绍一下这三者间的关系。
流程管理是二十世纪九十年代初的时候突然兴起的一个管理方式和管理理念,而且流程管理被说成是继泰罗的科学管理以及全面质量管理之后的第三次管理革命,而且流程再造模式也是对企业文化,企业流程以及企业组织结构等等一些东西进行非常彻底重塑,也是为了能够早日达到绩效的飞跃。
结合企业的实际需求,我们发现很多企业对流程管理的基本概念、能够解决的问题和创造的价值没有很清晰的认识。
流程管理机制是借鉴业界领先实践和总结自身流程运作管理而整理的一套流程管理规则和制度。既然是管理机制,就需要该体系可以帮助公司形成一种应对外在和内在环境变化而自适应的机制,自我检测、自我优化和完善。
员工在实际工作中往往会脱离《工作标准》进行工作,这就出现了《工作标准》与实际执行“两张皮”的脱节现象。久而久之,《工作标准》甚至逐渐被束之高阁,从而失去了其在管理中的价值。如何解决呢?
企业老板和职业经理之间的玄机。
如果企业做好以下3点,对提高绩效考核有效性将有所帮助
风险管理视角下的保险企业价值创造。
请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象?
精致化管理是科学精神与人文精神相互交融的管理。
系统地识别和管理产品实现的过程和这些过程之间的相互作用,可称为过程方法。
如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为[一张皮],那么许多企业往往都同时存着[几张皮],而且这[几张皮]之间还彼此脱节和不一致。
信息化科技与企业管理的学者与实践者。云数文化传媒创始人、盘古智库学术委员、上海市海外经济技术促进会秘书长。曾任职全球500强高管20年。
云计算正在将企业的管理带入一种新的境界——业务近在咫尺,商机转瞬可获、流程如影随形,数据触手可得,伙伴无处不在,订单一触即发!这样的境界,正在成为现实。
要做风险评估,首先就需要有评估的对象。管理体系梳理的目的就是要提供这样一套清晰的、准确的、可视化的评估对象。
成功实施流程管理系统到底需要什么?
业务流程管理:企业稳定发展的保证
很多的企业都会受到流程无体系、体系混乱的危害,因为人们只看到自己手头上的事看不到与其他人的关联,从而感受不到价值,一套好的的流程体系是非常重要的。
项目选择对六西格玛的成功至关重要,六西格玛管理项目选择不是黑带学员的个人行为,要有管理层参与。
通过我市相关部门的精准扶持和第三方咨询服务机构的贴心服务,我市企业积极推进精益化生产,根据需求,有效配置和合理使用资源,打破“孤岛”作业模式,实现降成本提效能。
如果说一个流程中的流程表单没有很好地得到表示或是有效执行,那么可以看出这个流程还存在着改善的地方。
通过优化业务流程,建立流程运行保障措施,加大监督检查,强化运行评价,切实提高流程执行效果和效率,努力实现流程规范,高效运行的管理格局。
企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节,这无疑对企业的发展造成了一定的负担。
企业架构(EnterpriseArchitecture:EA)是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。
作为运营管理者,问过自己最有价值的问题是什么?总在谈流程,却又做不好流程?
问君能有几多愁?一堆乱账白了头。
可见,流程本身是业务运作的载体。企业为了提升管理,引入了各种管理理念,建立了各种管理体系,而最终各管理体系的要求要落实在一套业务流程中。
流程图可以用来做些什么呢?
区块链解决方案可以跨边界提供审计,而不会将敏感信息泄露给其他各方。
为什么要管理绩效?为什么越来越多的企业要建立绩效管理系统?
国有企业在计划经济下那种政府职能般的科层制,使其流程大都成了僵化、至上而下、效率低下的代名词,这就决定了传统建筑施工企业不仅需要观念上进行彻底的转变,更应该在组织结构、企业文化上进行革新。