声 明
收 起
而各项流程的设计的核心是通过为企业内部成员建立系统化、标准化、可实际操作的工具流，让其内部成员统统掌握各个流程的步骤，以结果为导向的执行。
管理学上有一个观点，管理控制的最高境界就是不控制也能达到既定的目标。这实际上就是老子所说的那句话：无为而无不为。华为创始人任正非曾说过，现代商业环境下，企业之间的竞争根本上是管理的竞争。
由经济观察报主办，医联承办的“2018首届Medlink峰会”在北京举办。
很久很久以前，在一个遥远的国度，大臣收到了王子的指令，必须要在公主来年生日之前造出一座世界上最豪华的宫殿。
那么如何科学、有效地设计采购阿米巴呢？
药企的流程管理升级需要一步步地推进，一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程，但梳理这30个流程需要3个月时间，沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长，但经过培训，让大家都习以为常则时间比较长。
究竟如何对流程进行分类、分级呢？
为什么速度慢？就是对流程中每一个影响速度的环节没有进行管控。于是，我们必须对过去的备货流程推倒重来，以解决速度、成本和服务等关键的问题。特别是要解决速度问题，只有速度提高了，才能提高客户的满意度。
继国有大行相继成立普惠金融事业部之后，招商银行总行普惠金融服务中心也正式挂牌成立。记者获悉，招行将以小微金融作为普惠金融发展的重点，打造普惠金融差异化优势。
为进一步阻拦伪造资质的违规广告主，腾讯在开户环节提高了准入门槛，增加了对法人身份证的验证；针对曾违规的广告主，腾讯也将根据情况将其纳入黑名单，该部分广告主将无法再次开户。
流程管理是与规范化管理连在一起的，并且被一切先进管理技术所采用。
本文在分析以上问题的基础上，提出流程管理建设“三步法”，并对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。
华为的成功到底是什么带来的？细细研究，当然可以得出若干答案。但毫无疑问的，管理在驱动华为发展中所起到的核心作用。
一篇《延标或违规，一线能不做这道选择题么？》在w3和心声上引发激烈讨论，一周之内3.1万浏览量、194人实名评论。同样在2017年，小牛哥对一篇热度高涨、4万+浏览量和400+评论的《一个产品经理的思考》印象深刻。
华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
这篇文章主要介绍了“制度流程：信息技术流程再造”，希望对你有所帮助。
审批时限之所以如此高效快捷，是由于朝阳市将整个审批流程中耗时最长、技术最为复杂的关键环节——踏勘评审进行了优化。
在他们最近的首席信息官播客中，Horizon Business Innovation与Scott，Stein和Spicer Brown谈到了他们在各自的机构内不断推进流程现代化以及流程改进的经验。
电网企业作为电力行业的重要组成部分，面临新的压力和挑战。
这就是流程管理重要性，一个客人体检流程应该多长时间
河钢唐钢物流分公司全面落实公司各项部署，通过实施“全流程”管理模式，把物流组织延伸到全生产工艺流程，加快物流周转效率，为完成河钢集团下达的利润新目标提供有力的物流服务保障。
江西省赣州市南康区检察院为进一步加强案管涉案财物的监管,通过规范司法行为,注重涉案财物的流程化监管,以提升涉案财物规范化管理水平。
财务共享的实体存在，相较于传统财务部制式的实体存在，变得更小、更集中、更精炼——对财会人员的人数需求会相对减少。
中首公司内控体系建设用实力给检查画上圆满句点。
河北专员办将继续深入贯彻财政部党组关于全面推进财政内控建设的决策部署，进一步推进内控建设。
华为管理变革的理念、目的和行动这三者是密切相关的。如果没有管理变革的理念，一定不会有步调一致的行动。同样的，即便有理念的感召，但如果目的跑偏了，行动最终流于形式也是大概率的事件。
华为 20 多年来的成长与其成功地进行了流程变革息息相关。
如何体现重组后“一个集团”的企业形象?如何将集团战略高效下达至各个层级?如何实时掌控下属各经营实体的运营情况?如何及时规避企业运营风险?
“全流程一体化智能资产管理系统”是光大银行“综合化、特色化、轻型化、智能化”经营转型战略下的全行重点工程，由该行在行业内率先自主研发。
信息化让贵州工业与全国市场的联系更加紧密，有利于贵州工业更好地融入“全国一盘棋”，为贵州推进供给侧结构性改革提供了强大的支撑。
规范上报流程 提高管理水平
其率先开启“电站运维+互联网”的服务新模式，采用线上远程实时监测管理，线下专业电力服务团队现场服务，强调电力运维服务的持续性和预见性，为企业电站的正常运行保驾护航。
厦门国贸依托集团全体员工持续完善和改进，成为这一体系成功的关键性因素，对于内控体系的推广具有一定的意义。
想先立个FLAG：需要。
大量汗牛充陈的流程文件来自哪里?这个问题可能让人感觉很奇怪，流程肯定来自药企的事项和工作的梳理。
看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。
在全力解决执行难的关键性阶段，十条禁令和案件节点监控管理流程图的出台，将有效解决执行人员自身在执行工作中出现的一些问题，从源头上根除消极因素和被动局面，从而助推执行工作顺利开展。
转型说起来容易，做起来其实很难！转型中最难以改变的是如下问题。
诸城市地税局通过引入BPM(业务流程管理)现代化管理理念。
真的是绩效主义毁了索尼吗？缺乏领导力才是罪魁祸首。
朝着卓越运营的目标迈进时，企业会经历以下四个阶段。
“内控是一种沟通方式，关键是要打破企业内部的各个小壁垒。”沈机集团昆明机床股份有限公司（下称“昆明机床”）财务总监皮建国这样谈起他的内控心得。
你们公司的流程架构分几级？有分五级或六级的，也有分为七级或八级的。那么，什么是流程分级架构？科学的流程架构应是几级呢？
浦发银行长春分行在加快业务发展、提升综合实力的同时，更加注重业务发展和风险防范的关系，严格落实反洗钱工作各项义务。浦发银行长春分行成立十年来，始终将合规经营，积极履行反洗钱义务作为工作重点。
近日，斯歌自研产品NBS凭借卓越的产品性能，顺利入选由CIO时代、新基建创新研究院联合组织开展的“大信创产品目录”。
在数字化转型的赛道上，企业总在寻找这样一种能力：既能看清流程里的“淤堵”，又能让系统自己动手 “疏通”。
李嘉军在总结上海现代建筑设计集团信息化建设经验时谈到：“IT 只不过是一个工具，最终要把这个工具用好，并不是简单地上了项目就可以，还有很多配套的措施：管理制度和组织机构等。真正要达到集团发展的.....
希望我们最新的流程资产管理理念与产品革新，帮助企业将无形的流程转化为可度量、可管理、可增值的核心数字资产，从而在激烈的市场竞争中建立难以逾越的护城河。
为进一步梳理和学习现有的规章制度、岗位职责和工作流程，让每位员工明确自己的岗位该做什么、如何去做，蚌埠分公司积极行动，在公司范围内开展了一次“背职责 知流程”专题活动。
如何制定工厂管理制度？就来一起看看具有丰富实操经验的驻厂咨询专家为大家整理的工厂管理制度十项原则！
中国经济正处在结构调整时期，银行业必须进行战略调整以适应实体经济发展的需要，而流程银行建设无疑是推动银行战略转型的有力抓手。
茂名石化丁烯车间大力开展全流程轮岗操作竞赛，进一步深化全流程操作培训。
以价值来驱动业务设计和管理的新观点，相比起传统的制度体系，和更多用于认证的程序体系，有明显优势
顺丰的快递、电商、金融，打造了物流行业的百货公司，链接基地和社区，扁平化各产业的供应链，公司致力于为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的速运服务。
近年来，山东日照五莲县局将精益管理与专卖管理工作相结合，立足自身实际，以打击精准、管理精细、队伍精良、协作精诚为目标，着力补短板、优流程、降成本，全面提升专卖管理的精益化水平。
集团副总经理、投资管理公司总经理李晓广组织投资管理公司班子成员及各部室负责人赴石河子、吐鲁番、泸州项目公司调研，在明确了投资管控的制度建设的方向要求、全面梳理了投资管理公司各项工作的基础上，主持讨论各项目公司职责定位、流程管控等工作，进一步提升投资管理公司及各项目公司管控质量。
随着高新区大部制改革的完成以及人员 KPI 考核等进入正轨,济南高新区的体制机制改革取得了阶段性成果。
今年来，潜江市地税局将绩效管理作为推进各项工作落实的总抓手，在强化组织领导、科学设置指标的基础上，加强绩效管理过程控制，有效发挥了绩效管理“指挥棒”的作用。
光华管理学院教授张志学现场做了主题为《组织的绩效与创新：协同软件的下一步》的演讲，向到场的400多位协同关注者剖析组织发展进程，并畅谈中国协同软件的未来发展之路。
自《深化国税、地税征管体制改革方案》实施以来，海南省国税局、地税局充分发挥各自优势，不断推进涵盖“纳税服务—税收执法—信息共享—风险防控—基础管理”的全流程合作，取得明显成效。
卫滨区国税局结合自身情况，对工作职能、管理规范、操作标准、征管流程等方面进行重新审视，经过反复论证，建立新的绩效管理目标考核体系，在新形势下对工作业绩进行更有效的管理。
党的十八届三中全会《决定》明确提出“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”。
医疗信息化迎来最好的发展时代。
湖南省怀化市烟草专卖局（公司）领导班子认为，破解增长难题、开辟发展路径的“金钥匙”，就在于精益管理降本增效。
核能行业某企业研发流程管理经典实例。
在数字化浪潮的推动下，智能转型成为制造业高质量发展的关键路径。
9月1日上午，上海合作组织成员国元首理事会第二十五次会议在天津梅江会展中心举行。国家主席习近平主持会议并发表重要讲话。
“巴岳站有主变压器7台、高压并联电抗器4台（备用相1台）及相关二次设备400余台……要想实时精准掌握运行状态，仅靠人力远远不够。”徐波说，目前，智能联合巡视系统已实现部分替代人工作业，已累计完成208次智能巡视，节约工时超1200小时，构建起“人机协同”智能巡检模式。
信息化如何推动中广核集团的进一步发展？UPM带给中广核集团的价值在哪里？
信息化从来都不会独立存在，而是和业务紧密联系。作为一个全球化的企业，中化集团的信息化建设也是在全球视野下进行的。
新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等方面的特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息化需求。
作为一家生产技术型企业，靠的就是对技术和人才的重视。
张瑞敏千辛万苦地“砸组织”，要打造一个平台，并不是要创造某种管理理论，而是平等的价值观渗透出来的东西。
讲万达的执行力，我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。
在数字化浪潮席卷全球的今天，3D 建模技术正从专业领域的工具升级为重塑数字世界的核心引擎。
“降本增效”成为每一位制造业管理者案头的核心命题，您是否曾审视过那个常常被视为“成本中心”的角落——堆积如山的工业废弃物？
当智能制造的浪潮席卷每一个角落，我们津津乐道于“降本增效”与“安全生产”时，一个根本性的问题却常常被选择性忽视：我们企业内部的数据，真的“流动”起来了吗？
流程架构的管理意义是什么？
业务流程建模（BPM）是对企业内各项业务流程进行图形化描述的一种方法。
感知神经系统：物联网如何让“垃圾”开口说话
综上所述，业务流程建模和仿真是一种重要的方法，可以帮助企业更好地理解和改进业务流程。
做好流程架构有什么用？
一旦公司在管理体系建设上取得了初步成果，并具备了一定的稳定性和成熟度，就可以考虑进一步建立流程架构，以更好地管理和优化业务流程，实现整体效能的提升。
工作流建模方法的分类可以从建模视角、形式化程度、技术标准等维度划分，核心是描述业务流程中任务的流转逻辑、参与者、规则及数据依赖。
总而言之，从“各自为政”的信息孤岛，到实现全厂数据互联互通，是一条通往未来制造的必由之路。
在当今制造业的迅速演变中，质量管理系统（QMS）正面临着前所未有的转型与升级。
在数据驱动决策的当下商业环境中，企业对数据全生命周期管理的需求愈发迫切。低代码平台作为简化应用开发的得力工具，已在众多业务场景中崭露头角。
各路奶业从业者到底如何认识当前形势和未来走势？是天黑请闭眼，还是未雨绸缪寻求转型升级？
艾美特信息化案例共享。
“先进的理念固然重要，但如果没有合适的工具，你肯定跳不出IT运维的‘死循环’。十分庆幸的是，在‘极简运维’的理念下，我们找到了一款产品，通过自动化、集中化、可视化，大幅提升了省局的信息IT运维管理效率，真正摆脱了‘人拉肩扛’的原始状态，让 IT 运维人员成功减压。”
项目组通过一个半月的努力，办公自动化模块已经进入测试阶段，标志着公司的生产办公信息化水平将进一步提升。
当信息化越来越成为医院管理的战略工具，更好地分析医院信息化建设投入与效益也成为必然。
数字化城管串起了 20 多个部门单位和各市辖区，将城市管理涉及到的各类事件和部件问题都纳入其中，从问题的发现、收集到指派、处置和核查都比传统模式先进，各类问题平均处置响应时间从原来的 100 个小时缩短到 8 小时，起到了重塑管理流程的作用。
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验。
融入业务流程的风险管理模式，作为金融服务部在强化风险预警与管控能力中总结出的工具性成果，为公司融资业务风险管理发挥了重要作用，有力支持了陕汽金融业务零风险目标实现。
信息技术的深入应用正在使传统的企业管理发生革命性的变化，对提高企业管理水平和效率，促进管理创新，增强集团管控能力等正在发挥着越来越重要的作用，同时信息化也已成为企业实现自身战略目标的一条重要途径。
农业银行副行长蔡华相出席会议并讲话，要求深入推进流程优化，提升运营管理水平，为全行业务发展转型奠定坚实基础。
著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”
该流程优化后，装置停运了凝结水泵，低压凝结水靠自压输送出装置，此举每月可节省费用近万元。
乌兰察布市实现所有权力项目流程全覆盖。
继申通、圆通、顺丰后，韵达货运于 7 月初公布重组上市预案。
卓越绩效的案例分享。
BPM 是信息系统的核心部件，也就是心脏或者发动机。需要通过它来实现流程驱动业务，没有发动机则无法驱动。
对于客户体验的提升，主要可以从提高服务效率、改善服务态度两个角度考量。
海尔物流流程再造的三大步骤。
大道至简，精简优化的业务流程才能清晰地构建出最优的管理架构与最快捷的效益路径。
2014～2015 年,福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司累计实现节支降耗 1.15 亿元,13 项对标指标同比提升,同比提升率 86.67%;13 项创优指标合格 12 项,合格率达到 92.31%,工厂指标有了新突破。2015 年年底,龙岩烟草工业公司获得行业“精益十佳”荣誉称号。
互联网时代最大的特点就是信息传播突破了地理界限，传播的速度、传播的范围都较以往有了很大的升级，从而使政府治理结构更加扁平化，提高了治理的反应速率和效率，极大地提高了政府治理水平。
营改增试点全面推行工作启动以来，利通区国税局金积分局在吴忠市局、利通区局的统筹安排下，严格按照区局《宁夏回族自治区关于做好全面推开营业税改征增值税改革试点工作征管业务衔接方案》的要求，多措并举推进营改增试点工作有序进行。
要系统地解决管理问题，流程制度的建设首先不要陷于操作层面，不能一下子进入到具体的问题，想到哪建到哪，而应当从架构上整体规划好流程管理体系包含哪些内容，并逐层打开，根据公司实际情况再决定流程建设的重点与先后顺序，有策略的选择，从而实现基于架构建设流程制度的转变。
在和利时，以前IT人员大多以技术为导向，而现在作为信息部门的主管，周义更多考虑的是处理好企业管理与流程系统之间的关系，让管理更好地控制落地。
海南椰岛董事长冯彪在“创新驱动与资本引领高峰论坛”的讲话。
美的电器何老板以机制狂人著称，非常敢于并擅于分权，美的提出在非关键路径上放权管理，美的的分权手册备受业界推崇。每半年，美的就会推动公司高层将相对成熟的业务决策权下放，要求领导聚焦例外管理，并将决策经验规则化、标准化。高管团队都具备极强的分权管理意识，会积极地配合管理部门做好分权手册修订工作。
近年来，厦门持续推进国民经济与社会发展规划、城乡建设规划和土地利用规划等“多规合一”改革，在“一张蓝图”的基础上，发挥“多规合一”统筹功能，推进建设项目审批流程改革，优化投资环境，促进项目建设提速增效和经济社会发展。
奇瑞公司的 SAP/ERP 实施与信息化建设案例分享。
近年来，我国密集出台了一系列政策推进物流建设，充分体现出现代物流在新常态下对于稳定经济增长、促进产业结构调整、转变发展方式及提高国民经济竞争力的重要作用。
本文旨在基于 ERP 环境下探讨集团性企业的内部控制的特点，并根据其内部控制模式的特征，提出实施策略以保障集团型企业能持续高效的发展。
把市场化取向改革作为重点任务，做到真改实改，是当前有效破解难题、应对挑战的重要路径。
