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海尔物流流程再造的三大步骤。
大道至简，精简优化的业务流程才能清晰地构建出最优的管理架构与最快捷的效益路径。
2014～2015 年,福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司累计实现节支降耗 1.15 亿元,13 项对标指标同比提升,同比提升率 86.67%;13 项创优指标合格 12 项,合格率达到 92.31%,工厂指标有了新突破。2015 年年底,龙岩烟草工业公司获得行业“精益十佳”荣誉称号。
互联网时代最大的特点就是信息传播突破了地理界限，传播的速度、传播的范围都较以往有了很大的升级，从而使政府治理结构更加扁平化，提高了治理的反应速率和效率，极大地提高了政府治理水平。
营改增试点全面推行工作启动以来，利通区国税局金积分局在吴忠市局、利通区局的统筹安排下，严格按照区局《宁夏回族自治区关于做好全面推开营业税改征增值税改革试点工作征管业务衔接方案》的要求，多措并举推进营改增试点工作有序进行。
要系统地解决管理问题，流程制度的建设首先不要陷于操作层面，不能一下子进入到具体的问题，想到哪建到哪，而应当从架构上整体规划好流程管理体系包含哪些内容，并逐层打开，根据公司实际情况再决定流程建设的重点与先后顺序，有策略的选择，从而实现基于架构建设流程制度的转变。
在和利时，以前IT人员大多以技术为导向，而现在作为信息部门的主管，周义更多考虑的是处理好企业管理与流程系统之间的关系，让管理更好地控制落地。
海南椰岛董事长冯彪在“创新驱动与资本引领高峰论坛”的讲话。
美的电器何老板以机制狂人著称，非常敢于并擅于分权，美的提出在非关键路径上放权管理，美的的分权手册备受业界推崇。每半年，美的就会推动公司高层将相对成熟的业务决策权下放，要求领导聚焦例外管理，并将决策经验规则化、标准化。高管团队都具备极强的分权管理意识，会积极地配合管理部门做好分权手册修订工作。
近年来，厦门持续推进国民经济与社会发展规划、城乡建设规划和土地利用规划等“多规合一”改革，在“一张蓝图”的基础上，发挥“多规合一”统筹功能，推进建设项目审批流程改革，优化投资环境，促进项目建设提速增效和经济社会发展。
奇瑞公司的 SAP/ERP 实施与信息化建设案例分享。
近年来，我国密集出台了一系列政策推进物流建设，充分体现出现代物流在新常态下对于稳定经济增长、促进产业结构调整、转变发展方式及提高国民经济竞争力的重要作用。
本文旨在基于 ERP 环境下探讨集团性企业的内部控制的特点，并根据其内部控制模式的特征，提出实施策略以保障集团型企业能持续高效的发展。
把市场化取向改革作为重点任务，做到真改实改，是当前有效破解难题、应对挑战的重要路径。
“精化流程”是精益物流的关键。
企业可将员工消极怠工处理流程设置成如下所示，以保证处理工作的科学、规范、有效。
外界对华为的分析，一直将其说成是高度中央集权的管控模式，但中央集权的管控模式显然不会带来组织的灵活性。事实恰恰相反，华为注重对客户诉求的精准把握，在此基础上不断进行组织变革、优化流程管理，最终打造出一个“云化”的无边界组织，极大地提高了其组织的协作效率。华为认为，所有的云组织要起飞，前提都要铺好流程这条跑道，让我们一起来看看华为是如何做的。
高效的流程管理、流程优化、流程重组等流程运营，成就了必胜客的非凡业绩。
中心对进场交易项目流程实行全流程透明化管理，提高了政府管理水平和工作效率。同时还纵深化公共资源交易，使实际交易效率得到进一步提升。
怎样规范案件流程管理?
精细化的分工、标准化的流程让1919内部每个人都成为独立运转的小流程，犹如履带上一个个的轮子，全部围绕着 1919 这个主动轮形成柔性链环，共同驱动公司全力向前。
为了保证工程的顺利进行，就必须要对施工资料进行标准管理。
“五大”体系之间、“五大”与“三集”之间也都密切相关。两者都是管理体系的有机组成部分，可谓相辅相成、相互促进。
现代企业管理中的很多理念，如执行力理念、责任担当理念、秩序理念、团队理念等，对改进机关管理、提升作风效能都具有重要意义,值得我们虚心学习，并加以吸收转化，灵活运用于实践。
海尔的管理机制给我们的启发就是，一个企业要想把管理做好，必须针对岗位的特点，制定出一套标准。具体来说，可以从制定目标、树立标准、明确流程这三方面来下工夫。
企业通过实施六西格玛，识别出可以进行持续改进的重复的业务流程，然后设定改进措施的评估标准。如果你知道如何鉴定并评估六西格玛项目，就可以解决企业运营中的正真难题，你的努力就会取得成效。
以流程管理方法推动战略落地，依据价值链进行流程体系搭建，根据科学方法和业务实践总结标准化经营方法，通过过程管理和数据管理实现精准执行。这一战略优化的成功，也为日后战略执行和项目推动积累经验，为实现以客户为中心的精细化管理提供有益参考。
管理的非职业化最终使企业失去了核心竞争力，没有持续竞争优势。
10oa 典型客户。
中移铁通盐城分公司开发管理系统简化业务流程。
潘睿刚，一位在北美和亚太从事20年国际咨询工作的“海归”，于不惑之龄来到长沙，从机遇无限的跨国企业一跃投身至民营巨头中。
以价值来驱动业务设计和管理的新观点，相比起传统的制度体系，和更多用于认证的程序体系，有明显优势
华为是少数几个在创立之初就重视信息化建设的企业。信息化作为华为的核心竞争力，对华为的发展起着举足轻重的影响。
业务架构工会的规章说业务架构“根据它的能力、治理架构、业务流程和业务住处明确指出了企业的架构。”
BPM 工具即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。
运营模式诊断、业务流程改进和信息系统实现是以流程为中心驱动企业管理再造的三个主要环节。
在经济下滑，企业界惊呼经济寒冬到来的今天，华为一支独秀的奥秘吸引了人们好奇的目光。
医疗信息化迎来最好的发展时代。
正昌在集团总部，组织开展了《卓越流程体系构建与优化》培训。
湖南省怀化市烟草专卖局（公司）领导班子认为，破解增长难题、开辟发展路径的“金钥匙”，就在于精益管理降本增效。
当我们再去回顾饿了么这 2 年在适应快速扩张上所做的一切，从人力资源体系建设、管理标准化到企业文化建设，你会发现，这完全是一个教科书式的管理案例。
在经济危机中启动中国企业的转型升级，最稳妥的步骤是优先建立并健全企业的风险内控体系，同时完善外部的监控环境。
当一个企业只有一个单流程时，那么业务流程管理很简单。随着业务规模、组织规模的增长，该企业的业务流程将变得更为复杂，从而导致原先基于模块化的管理系统难以满足多元化、效率化的需求，这样为集成性的管理系统提供孕育的土壤。
现今，治理已经不是什么尖端概念，但是BPM真正“迷人”的地方在于可承诺从根本上改善业务执行的方式。
20年来中国制造业一直处在发展快车道，从欠竞争力发展阶段进入具备初等质量竞争力发展阶段。
华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作，流程优化居功至伟。我们不禁要问，它的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?
通过IBM WebSphere Business Integrator框架，企业能够在所有支持应用系统的基础上加速业务流程的运行。
最近，华为的手机几乎成为了一个新的现象。我认识的人，即使不在科技圈子里的，都会提到华为的mate7。用着的人说牛逼，没用过的人说要加价才能拿到，而且还加不少。这有点iphone的劲头儿了。
如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。
讲万达的执行力，我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。
企业如何管理？制度如何建立与不断完善？首富是这么思考的与实践的。
航空公司的 CIO 还能为航空公司这样的传统企业带来哪些“洪荒之力”呢？
餐厅管理是影响餐厅成功与否的核心因素，再好的菜品和市场宣传，管理跟不上，也会存在亏损或关店的风险。
2016 年上半年，该行自年初以来认真梳理了数据报送审核管理流程，着力提升数据管理水平。
数字化城管串起了 20 多个部门单位和各市辖区，将城市管理涉及到的各类事件和部件问题都纳入其中，从问题的发现、收集到指派、处置和核查都比传统模式先进，各类问题平均处置响应时间从原来的 100 个小时缩短到 8 小时，起到了重塑管理流程的作用。
本刊采访了多年主持电子科大网络信息中心工作的左志宏主任，请他介绍电子科大发展信息化工作的经验。
去年6月底，天津公司“三集五大”体系建设高水平通过国家电网公司总部综合预验收，标志着该公司在实现“两个率先”征程中迈出创新发展的坚实一步。
我们知道，国家电网公司2014年要求建成职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制
卫滨区国税局结合自身情况，对工作职能、管理规范、操作标准、征管流程等方面进行重新审视，经过反复论证，建立新的绩效管理目标考核体系，在新形势下对工作业绩进行更有效的管理。
近年来，为更好地助推地方经济发展，沭阳农商银行通过阳光信贷工程
农业银行副行长蔡华相出席会议并讲话，要求深入推进流程优化，提升运营管理水平，为全行业务发展转型奠定坚实基础。
尽管经济发展面临不利的环境，但我们发现，在调查中位列前 25% 的企业不仅在成本绩效上超过同行，而且这种运营优势还带来了更加强劲的收入增长——这有悖于传统看法。
在这一串亮丽的数字背后，是上汽通用五菱并非简单照搬西方企业的标准和流程，而是通过学习实践，坚持原合资方的优秀管理成果，不断地融合和创新，形成独特的上汽通用五菱管理体系。
流程管理复杂了，企业不仅容易疲惫，更容易遭殃。
管理的精细化是一项繁复而且需要持之以恒的系统工程，精确的测算、持续的改进以及相应的管理手段、管理机制的保证是必不可少的。万向钱潮长期孜孜以求的努力也收获了丰硕的成果。
“医院改革首先是思想要改变，医院很多地方需要创新，但创新不是造原子弹，而是已有元素的重新整合。医院内有很多事情需要改造，因此流程改造是无止境的。”陈肖鸣
龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系。
天津烟草开始全面导入精益生产管理方法，持续优化价值流程，合理运用精益生产管理方法工具，深入开展精益改善活动，构建精益生产管理工作长效机制，锻造精益管理团队，塑造精益管理文化，推进管理创新和精益转型，全面提升企业管理水平，全力打造中国烟草管理升级版。
在生产过程中，北京企业往往存在着生产效率低、库存大等问题。精益生产是基于减少浪费的原则进行流程再造，提高生产能力，减少库存，去除所有非增值环节。以下是精益生产管理的改进方法：
在知识管理的基础上，流程管理体系还打通了与制度、标准管理的关系。
伴随着中国企业的信息化进程， IT部门、IT专职人员已经在大部分企业获得了一席之地，电脑、网络、软件的维护都离不开这个部门
西门子借鉴六西格玛管理的经验
我们在从 IT 的角度看待(SOA)，就是在替换旧系统，而它实际上是一个业务项目，应该由业务方面来主导，是一次完整的IT组织变革，在该项目中我们并没有以正确的方式交流。
近年来，山东日照五莲县局将精益管理与专卖管理工作相结合，立足自身实际，以打击精准、管理精细、队伍精良、协作精诚为目标，着力补短板、优流程、降成本，全面提升专卖管理的精益化水平。
集团副总经理、投资管理公司总经理李晓广组织投资管理公司班子成员及各部室负责人赴石河子、吐鲁番、泸州项目公司调研，在明确了投资管控的制度建设的方向要求、全面梳理了投资管理公司各项工作的基础上，主持讨论各项目公司职责定位、流程管控等工作，进一步提升投资管理公司及各项目公司管控质量。
在一份权威机构的调查报告中显示，国内大多数中小型企业的决策层，仍然没有意识到企业的日常运营已经在高度依赖信息系统，这些企业对IT投入的商业价值并没有什么概念，也缺乏关注，更没有具体的要求。决策层并没有将业务像对财务管理那样真正的转入信息系统。
每一家企业都有自己的答案，但它们大相径庭、南辕北辙。
华为管理变革的理念、目的和行动这三者是密切相关的。如果没有管理变革的理念，一定不会有步调一致的行动。同样的，即便有理念的感召，但如果目的跑偏了，行动最终流于形式也是大概率的事件。
华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
流程梳理不仅对流程进行梳导，同时更需要对流程进行整理。只有在正确的方法下把流程梳导清晰了，才会条理分明，同时流程的运行效率也提高了，流程也更透明了。
这篇文章主要介绍了“制度流程：信息技术流程再造”，希望对你有所帮助。
以客户需求拉动为核心，以关注流程增值为目的，对公司业务流程进行系统化设计与优化，有机整合企业各方面的资源和能力。
以流程管理和信息化为核心平台，综合应用现代先进管理方法，将企业的战略愿景、经营资源、业务流程统筹协同起来，以流程再造带动组织再造，切实提升公司的运作效率和竞争力，确保公司发展“四平八稳”。
耐克的退货制度实在让人遗憾，它简直像是有意要激怒顾客。如果你不打算接受退货，你就不应该让顾客把商品寄去。唯一的例外应该是对那些你认为打算钻空子占便宜的顾客。这事到现在我还会想起来。
随着市场环境和竞争环境的变化，传统小企业式的管理方法与日益庞大的公司规模和日益复杂的组织结构之间的矛盾变得越来越明显。
想先立个FLAG：需要。
企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力？
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。
为了更好理解 ISO 45001 标准, 我们将对其产生背景和核心内容进行介绍和解读。
规范上报流程 提高管理水平
小企业的变革。
为何在众多的民营企业中，只有华为能够站到巅峰？
精品国际酒店选择了将中间件、SOA 和 BPM 引入酒店管理 IT 架构，让业务更加灵活。
从流程的角度来说，我认为根本原因在于公司没有架构思维及架构管理习惯，流程架构本质是管理建模的过程，管理需要模型化，而这个模型不是某个部门负责人确定的，需要得到公司高管的审批认可。一旦确定之后架构的变更是非常严格的，部门后来者只能继承，不能够轻易地推翻。
企业要想实现可持续发展，其组织结构和运行机制都需要进行相应的调整，以免在激烈的市场竞争中被淘汰。
对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程。
为了满足日益膨胀的管理需求，同时维持软件的专业性，OA 对 ERP、HR 以及 CRM 等业务软件进行深度集成。
没有观念变化就没有流程优化——给国企干部讲课的感悟。
20 世纪 60 年代，在美国汽车工业泰勒管理的基础上，日本丰田公司再进一步，提出了基于节约资源、控制质量和节拍生产的“精益管理”（leanproduction，亦称精益生产）。后经美国麻省理工学院詹姆斯 P 沃麦科教授等人在全球范围内的研究推广，逐渐风行于世。
克里斯坦森：光有创新技术，没有颠覆式商业模式？然并卵。
治家治业如同大海行船，今天风平浪静不等于明天没有惊涛骇浪。家族要基业长青，就必须有洞见未来的智慧，给家族留下“锦囊妙计”以应对不测风云，这是比金钱更有价值的“财富传承”。
肯德基后厨探访记：强化流程管理 注重细节管控。
华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，引起任正非的关注，发内部信怒斥女儿分管的财经团队，到底是什么情况？
谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明，把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默，在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于现在的中国企业，有怎样的适用性和启示？
经济全球化和国际间的竞争加剧，使现代企业所处的经营环境发生着惊天动地的变化。
企业的拥有者在这个时候，或多或少的都有一种变革的需求，但是，企业对这种变革真的准备好了吗？
看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。
企业大大小小的流程少则几十个，多则成百上千，这么多的流程是否是最优化的流程呢?
作为集团管控方案的一部分，控股总部完成了管理流程目录和具体的流程编制工作。
华为任正非关于“风险”的15条经典语录
直到去年七月，半导体测试制造商FormFactorInc对过去的工作方式进行了综合。旧的生产处理系统完成了手工信息输入，同时，将数据拷贝到了ERP系统中。
我们将通过美国惠普公司（HP）、苹果电脑公司（Apple Computer)、通用电器核能公司（GE核能）以及电话电报公司（AT&T）四个著名公司的HR再造案例，对 HR 再造作一分析和阐述。
流程是提高精益管理受控程度、资源配置效率和工作效率的重要手段，也是制度落地执行以及“三标合一”（质量管理体系、职业健康安全体系、企业标准体系）落地的主要载体和平台。
为确保信息化需求能准确转化为信息系统的功能应用，必须结合信息化的一般规律将业务需求进行显性化说明，采用EBPM基于管理要素构建结构化、一体化的需求管理体系模型是一个实用的方法。
到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？
国网甘南供电公司：强化流程管控，确保营销业务异动全面整改。
随着高新区大部制改革的完成以及人员 KPI 考核等进入正轨,济南高新区的体制机制改革取得了阶段性成果。
“三产一控”创新管控模式的建立，为黎明公司提高均衡生产、有效拉动生产资源、降低生产成本等方面起到了强有力的推动作用。
一直以来，农行淄博辛店支行不断规范业务流程，强化运营考核质量，严格执行各项规章制度，有效降低了风险事件发生，并在各项业务考核中名列前茅。
内部控制旨在合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制与活动、信息与沟通、监督五个要素。
