新的业务运营设计可能会导致IT支持需求的方式发生变化，进而可能会影响IT基础架构以及对通信支持的需求。

此外，新业务设计的数据和功能支持需求，可能会影响与旧版应用程序的接口以及数据存储使用，这可能会对IT战略和基础架构产生深远影响。

如果使用长期业务变更设计，采用诸如Evolutive Management之类的方法，将需要对IT基础架构进行分析，并使其与不断发展的业务运营阶段保持一致。使业务变更可以包含IT基础架构等事项的计划和预算，使IT小组中的企业架构师能够研究新兴技术和应用系统，并利用他们对这项技术的理解，在业务发展计划中给定时间点上不断寻找最佳解决方案。

IT组织需要研究的问题有：

哪种软件或系统最符合流程需求？

当前的基础架构是否存在限制设计的限制？

能否快速实施设计？

技术变革将如何影响组织？

可以采用分阶段的方法吗？

新的实施成本（包括培训，技术等）是什么？

是否有可以协助实施的供应商？

从中，BPM架构师将能够了解IT团队和公司It基础架构发展所面临的局限性。

BPM架构师、企业架构师和业务架构师应共同研究这些问题和相关问题，以确保了解业务和IT的一致性要求。