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如果企业决定把它的业务流行迁移到云端的话，在那之前有几件事一定要先完成。
业务流程改善这件事情，绝对不是有兴趣导入即可。
流程是执行的标准，脱离了这个标准去执行，即使结果再漂亮，也无益于团队或企业的整体工作效果。在强调团队作业的工作中，任何一个人脱离了流程的秩序，都会引起团队的混乱，降低团队的整体效率。
在业务流程再造过程中，对业务流程的分析和评价一直是学术界研究的重要课题之一。
想先立个FLAG：需要。
，越来越多的民企引进外企人才协助成长，但环境不同，空降兵很快溺死的事情屡见不鲜，A坚持了半年，后来离职了。是他不优秀吗？肯定不是，流程从制定到落实，中间所需要的沟通、方法，才是我们需要不断学习和挖掘的。
除了提高日常的办公效率问题，站在管理视角，从组织流程优化的角度思索，OA 还有哪些好处呢？
传统的局部、粗放、碎片化的IT运维管理模式已经无法满足安全生产的实际需要，IT运维管理必须向全局化、流程化模式转变，进而实现全方位的IT运维一体化管理。
国外一堆分享的 BPM 成功经验的文章，都不约而同的指出，BPM 能成功的关键因素，从才不是技术。
做好流程优化具有重要的作用，如何做好流程优化与实施流程管理？
流程优化面临的第一个难题是谁来发现问题，这就需要打通县市分公司问题及意见通道。
这一效果背后，流程管理平台扮演了至关重要的角色。
传统企业中的业务流程是什么？其实是产品生产流程，在这个基础上是实施管理方式自然是产品管理，项目管理也是同样的道理。产品管理、项目管理、流程管理三只之间到底有什么不为人知的奥秘，需要首先企业形态进化规律谈起。
业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得提高。
什么是所谓的“基于业务规则的管理流程信息化”呢？
阐述“流程管理是企业的流程管理，而不是个人的”，主要目的是想让流程管理人员在制定工作计划和方案时，真正地从公司对流程管理的期望触发，而不是从自己的理想规划出发。
BPM 将会成为 SOA 最重要的一个部分，原因就在于它让你在需求变化时可以组合服务。
在当前多变的环境中，企业要么“随风而动”要么“受之以动”，要么就是“无动而亡”。
BPM 的定义，作用和前景，以及如何掌握它。
OA 与 BPM。
知识和流程都是组织的特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。
。得人心的团队凝聚力更高，工作效率更加明显。
你知道你的每一个流程以及你的整个企业的流程成熟度是什么级别吗？
为什么跟投机制如此受地产界青睐？究其原因，能够最大化激励员工、与公司共享城市化红利是其主因。而这项激励本身，也意味着一个“人才打劫”的时代，已经彻底到来。
企业可以作为一个业务流程管理解决方案的基础上实现，并能根据客户的具体要求定制或结构，优化的过程。
流程管理的的核心就是从流程角度出发，关注流程是否增值。那如何让流程增值呢？哪些环节是可以增值的呢？
流程绩效可以大可以小，操作可以简单可以复杂。
那么到底客户想要的，企业怎样去获取信息，并根据它来制定自己的企业经营目标呢？
学校流程管理一般分为三个层级：学校层流程、运作层流程和底层流程。
对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。
企业在流程优化过程中会面临什么问题？
只有将管理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。
管理者必须对流程的执行结果进行及时的考核与评估，并根据考核结果作出相应的奖惩措施。考评与奖惩的实施要符合“热炉原则”，即：及时、公平、一贯性强。只有这样，才会强化人们对于流程的执行，固化员工的行为，形成良好的工作习惯、最终提升组织的管理效率。
移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？
从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。
流程管理理论引入层次的组织，在介绍该组织的发展业务？如何管理员工的工作？如何控制业务流程？
很多经理人问道：你到一个企业，一般从哪里观察，一个企业的流程管理好不好？
多年来，人们一直为信息化是不是工具而争论，有时候甚至是面红耳赤的。
企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。
让管理像拼图施工一样简单高效。
企业内部控制不健全的常见问题。
要不了多久，“CIO”将像 CEO、CFO、COO 一样，出现在央企高管名单中。
如何用流程视角建设银行 IT 系统。
流程管理误区。
在信息化建设快速发展的今天，OA办公系统对提高企业各部门的办公效率，提高企业决策的信息支持、企业综合管理水平和竞争力等方面都有着十分重要的意义。在构筑企业内部网，实现企业办公自动化的过程中，要注意做好OA办公系统的流程管理，完善OA办公系统技术，有效利用企业的资源，提高企业的竞争实力。
许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。
如何才能让我们企业内部的业务流程跑起来呢
当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。
公司引入 Oracle 的流程管理平台，使用效果不理想。
中国三大石油集团先后在国外上市后，受国际化的挑战，不断规范完善其管理，先后引了不少国际先进的管理体系。
每件事都可以写到制度里吗？制度是万能的吗？有了制度就“好办”了吗？
伴随着我国市场经济体制的飞速发展，我国企业也在不断的竞争中注重自身的管理水平，为了在竞争的浪潮中立于不败之地，企业内控在在原有的基础上不断得到改进和完善。企业的内部控制作为企业自身运行的有效保障，同时其也是对财务管理精益求精的重要手段，一般来说，企业自身内控的强弱与该企业财务的管理水平高低成正比。因此，在企业中，内部控制的系统的完善可以及时的发现和改进各项管理中出现的粗疏，以此加强企业运作，增强企业财务报表的可信任度，在此基础上有效改善企业财务管理从而达到消除徇私舞弊和错弊的发生，从根本上改进企业财务管理水平，使企业有机的运行。
说道流程管理很多人都很陌生，其实流程管理并不是一个新概念，在日常生活中大家都使用过。
业务流程是企业一系列经营业务活动展开的过程。
OA 与 BPM 的区别是什么？企业又该如何选择？
这些方法中，最重要的是大幅度提高首席财务官(CFO)的作用，并且大大加快预算编制流程。
流程是一个非常令人关心的问题。在我看来，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来，并使帮助企业取得优秀流程能力的成功咨询机构凸显出来。
有了专业公司后，通过信息沟通机制，监管部门就能及时获得信息，进行指导。
“数字孪生”技术是构建企业数字化智能体系的前提，无论是产品制造体系，还是企业管理体系，没有“孪生模型”对实体对象的精确描述和仿真运行，也就没有了数字化和智能化的基础。
本文从流程再造的角度，提出了一系列针对我国零售企业的建议。
把创新看做一个整合的流程，从而打破无差异化的被动，实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多，而宝洁就是其中之一。
这个问题对现阶段的我来说确实很重要。不知道其他运营管理者，问过自己最有价值的问题是什么吗？
宁陕县人民检察院坚持从强化案件受理、实时动态监控、统计分析、案件质量评查四个方面入手，着力加强案件流程管理，有效促进规范司法。
在激烈的市场环境中，企业运作的绩效表现充满着不确定性，如何识别可控制风险，成为企业生存与发展的重要环节。
提升执行力，企业有必要重新审核已有的管理制度，全面系统地认识和评价执行力与绩效管理之间的关系，检核绩效能力的不足，系统地重构绩效管理系统。
员工的业绩评估是管理者最重要的工作之一。在惠普，无论是老员工，还是新招进来的员工，都会有一份非常清晰的岗位责任书。
借助 BPM 实现企业管理流程的升级与再造工作，仍需找到章法。
流程就是有思想，本身就是一种系统思维。
很多中小企业在采用了规范的制度模式后，不但没有带来企业效益的提升，反而是组织的运行效率大幅度下降。
流程是落实战略执行的关键，流程就是执行力。
了解客户 ＞＞＞ 客户价值 ＞＞＞ 争取客户 ＞＞＞ 保持客户
流程建设与信息化建设究竟该先进行哪一个呢？
我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。
按流程执行是提升企业效率的关键，因为流程是规范做事的程序，流程中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。
只要你打算改善流程，一开始就要对问题进行定义：哪里出了问题，哪里需要修复，或者哪里有机会改进？谁有权批准这个流程？
在企业流程管理发展的不同阶段，流程绩效测量的关键内容应有所不同，才能促使组织不断迈向卓越。
绩效管理不失为管理员工或下属的捷径。
现在很多企业热衷于绩效考核工作,以为这是很好的人力资源管理工作法.可是没有搞多久就搞不下去了.
企业已经用了各种各样的信息系统，但是该如何引领信息化应用向纵深发展？
了解决这个问题，笔者在所参与的流程优化项目中进行了一些有益的探索，提出了进行流程试运行的方法，并对试运行的实施方式进行初步设计，在已经进行过的项目中，取得了不错的效果，现在这里与大家分享，并期望得到指正。
流程治理的关键成功因素是能够确保流程和结果。
注重产品与注重业务流程，通过以下的方法压缩时间，减少数据收集所花费的时间，问题的初步分析由控制系统进行，减少花在常规操作上的时间。
金融危机下如何练就企业内功。
流程指标的制定以及流程结果的运用，都是流程绩效体系的重要内容，要建立一个完整的流程绩效体系，还需考虑更多因素。
建立健全控制活动类的内部控制体系，进而达到全面风险管理。
业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善?
现在 CIO 最重要的职责已转向改善业务流程、降低运营成本等企业战略层面，如何促进、保持或是加速企业的发展，是他们的首要任务。
BPM 不是万能的，但是没有 BPM 万万不能的。
流程界一个比较热门的话题，就是流程管理与体系管理的关系。
认为绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考核。
什么是真正的流程管理？流程管理的是与不是？
企业在 BPMs 选型时，也是同样的道理，也要与“网”俱进!
在 SOA 落地后，BPM 可能会起到更大的作用。
通过流程还原技术实现流程比对与检查，确保流程设计与流程执行的一致性，有效消除“两张皮”现象，提升流程管理质量与效率。
人类已经进入大数据时代。
BPM 流程管理系统不仅仅是一个软件系统，而是“在企业內部建立起來的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。”
如何理解绩效管理的流程和逻辑关系，对于推动绩效管理的深入实施作用至关重大。
流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。
企业经营的最高战略是什么，是经营目标。经营目标，说到底，就是几个数：销售收入、利润、成本下降、增长率、行业排名、客户满意度等。企业一年365天从老板到员工，忙活的就是这几个数，然而，这个“数”是怎么制定的，怎么能让数真正落地，却不是每个企业，尤其是企业老板，真的弄明白了，远远没有。
