声 明
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战略与业务模式均不是很确定，尤其是业务模式，很难通过流程咨询项目把业务模式固定下来。
根据管理幅度的原则，每个人的管理幅度都是有限的。为了能够实现有效管理，需要对管理进行分层级。我们常用：高层，中层与基层来表达企业的管理分级。也有人把高层称为战略层，中层称为战术层，基层称为战斗层。
越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚，才能把业务管起来，并实现持续优化。
对于很多的一些正处在信息化战略实施阶段的企业以及公司们来说的话，全面实施 it 战略规划案例需要根据什么样的具体的流程才能够保证这一个规划能够更好的实施呢？
随着业务的增长，运维部门也显得愈发重要。他们经过这些年的积累，逐步形成了高效的运维体系。
借助信息系统软件，将是企业进行内控管理体系建设和持续提升的重要方法和必然手段。
业务流程管理（BPM）软件已在组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四种最常见的错误，了解如何避免它们。
中国绩效管理欠缺的 6 大问题。
在 ERP 系统中应用 SOA 的路才刚开始，还面临着很多的挑战。 SOA 作为构架企业信息化平台的新技术，能否拯救 ERP ，目前还没有肯定的答案，但是， SOA 必将对未来几年的ERP市场的格局带来深远影响。
从单个流程来看，ERP 流程管理大致可以分为三个层次。
目前的流程运行是否顺畅？流程的绩效是否满足企业战略和经营的最新要求？我们都知道，流程管理是一种以规范化的构造端……
如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看，一般人可能会以为两者其实大同小异，只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。
基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。
制度的流程的区别还是比较大的。但是在很多人眼中，制度和流程是没有区别的，认为流程不过是比较细化的制度，或者流程是制度的一部分。这种认识导致了企业对流程管理的认识偏见，也阻挠了流程管理真正发挥作用。
注意采购流程设计的要点固然重要，但是随着环境的不断变化，采购流程的优化工作也是必须注意的。
一般来说，生产入库流程，会进行如下的控制。
在全局层面最了解企业和组织架构的高层管理人员中,酝酿着对业务流程管理越来越浓厚的兴趣。
CRM 客户关系管理软件的六个核心指标。
在 BPM 项目开始之前必须先弄清楚流程在企业IT系统中存在的四种形态。
流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的 KPI 设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。
为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。
业务流程管理（BPM）关注流程战略、设计、实施、控制等环节，通过在这一平台运行先进的管理方法，持续的优化和改进流程，提高企业执行力，从而更快、更经济、更好、更安全的为客户提供优质的产品和服务。
在下述方面，六西格玛（6sigma）管理较之其他管理模式和方法来说，更有侧重和强调。
企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。
流程的优化就成为许多管理人员面临的重要问题。
并购过程中的 IT 相关问题往往容易被忽视。
协同办公系统本身具有的网状结构，为企业打通所有的信息节点，让企业管理者轻松穿梭在客户、员工、文档等所有的信息节点上。
业务出错，找不到原因，经常互相推诿;制度形同虚设;每个人看上去都很努力，但是业绩始终赶不上竞争对手;忙于琐事，缺乏对事务的优先级管理。这些场景往往会出现在各个企业CIO的眼中，也是困扰他们的难题。其后果就是业务缺乏竞争力，员工效率低下，运营成本无法减少。
营销结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的营销，其执行力也就无从谈起。
在OA选型时需要关注的四点。
OA 系统的价值未得到充分利用，某些用户系统并不那么顺畅，激发 OA 系统价值最大化又怎样的秘笈呢？
关于流程化管理。
企业管理绩效的实践流程是企业管理的一个重要部分。那么，我们在这里简单的来了解一下。
这么多的考核体系，是不是就满足了企业绩效管理的需求了呢？是不是指标越多越好？企业的经营目标，分为战略目标和短期效益目标，二者应该如何体现在企业的绩效管理体系中？绩效管理和绩效考核有什么区别？绩效管理指标与流程关联的颗粒度到底是要流程层面还是到流程步骤细小颗粒度更合适？是不是应该每个流程都要提炼出绩效指标？
BPM系统的 11 个关键构成。
对企业而言，绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统，企业才能做出诸多明智而且关键的决策。
对于企业以及公司的话，他们要完成重组又需要做些什么呢？
什么是经营决策管理 (ODM) 以及如何使用它来提高 BPM 系统的效率和响应能力。
每一个要素都具有极大的挑战性，但是我们还是有能力来整合对 CRM 系统生死攸关的三要素。
本文综合分析目前在企业管理中执行状况的问题，并提出相应的解决方案。
每个人都很忙，但组织整体效率低下的原因有 8 个：流程，制度，监管，管理手段，员工素质，管理人员能力，企业文化和战略。
内控与全面风险管理体系是一个企业长期发展的重要保障，同样也是企业发展护航器，与此同时，有效的内控与全面风险管理也是社会经济和谐安定的重要因素
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证。
研发管理流程体系建设的三个阶段：流程建设，流程优化，流程管理。
现在就让我们来介绍一下 It 战略规划咨询。
提高企业竞争力的核心，往往取决于企业流程管理。
我们通常所说的企业人力资源管理概念是指为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。人力资源管理的目标就是支持企业实现战略目标和经营目标。
有超过几百家的业务流程管理 (BPM) 软件软件供应商为你提供产品服务，而且内容各不相同。
企业管理的有效、高效可持续性完全不是智慧、能力高低的问题，而是恒心和韧性的问题。最终中国企业的与外企管理水准的差别不是完全输在智慧、能力高低方面，而是输在恒心和韧性方面、输在例行工作的坚持上。
我们在从 IT 的角度看待(SOA)，就是在替换旧系统，而它实际上是一个业务项目，应该由业务方面来主导，是一次完整的IT组织变革，在该项目中我们并没有以正确的方式交流。
这些业务领域，远不能靠同一套体系包打天下。
作为组织机构内部财务控制的一部分，会计部门负责按照一个采购申请流程，来管理所有产品和服务的采购申请。这些请求会形成文档，依次经过组织机构的各级批准，然后送给会计部门。
管理创新首要问题就是流程管理、知识产权和决策权。有些高级管理人员在这方面的经验非常丰富。在保持公司财务健康的基础上，同时能够管理项目并保持公司的发展势头。
广州深化建设工程项目审批制度改革。
ITIL 体系是如何建立 IT 服务管理流程的？具体流程是什么样的？到底是以 ITIL 体系为依据来建立企业的 IT 服务管理流程呢，还是让企业 IT 服务管理流程来适应 ITIL 体系呢？
BPM 软件产品众多、良莠不齐，且每个厂商的产品针对不同行业、不同规模的企业都有其特色，企业在软件选型时往往存在各种困惑。
协同办公系统给传统办公企业带来创新好时机，信息技术让企业网络化、虚拟化，更能让企业扁平化、小型化，让所有的企业业务、资源都集中在统一的工作流程管理系统平台上进行协同运作。
在我中心的流程管理，我们将“流程生命周期”“闭环管理”这两个成熟的理论充分融合，最后形成了符合呼叫中心管理需求的“业务流程管理闭环”。
业务流程管理（BPM）与其说是一项技术，还不如说是一门商业学科，要确保面向服务的架构（SOA）能够提供商业价值，它就必不可少。
拿来主义的做法在企业实践中往往难以操作。
下面著名管理专家李江涛教授给大家总结一下，是什么导致很多老板无法走向真正的成功，无法成为真正的领导。
如何在整体业务流程体系中实现涵盖这些体系要求。根据历来项目经验，个人认为，可通过三个途经解决这一问题，一是业务流程体系规划层面，二是业务流程设计层面，三是业务流程的日常管理层面。
说起绩效评估，我相信大家都不陌生，但是如果说流程管理绩效评估，估计就不太了解了。没关系，相信这篇文章会给你带来一些启发和思考，也算是抛砖引玉吧。
企业为了规范经营管理活动，必须进行规范化和标准化工作，这就是企业制度及工作流程和工作标准等。
企业管理的三个主要目标：提高效率、增强执行力和提高灵活性。
<业务活动（流程步骤）> 的标准命名规则是：<业务活动（流程步骤）> 的名称应由【业务动词】和【业务对象】两部分构成。
博阳精讯作为重量级合作伙伴，在会上分享了潜心近20年研究的EBPM方法论，并结合在蓝光集团的实践应用，深入浅出的讲解，使参会人员收获满满，思想的碰撞不时擦出新的火花。
以流程管理方法推动战略落地，依据价值链进行流程体系搭建，根据科学方法和业务实践总结标准化经营方法，通过过程管理和数据管理实现精准执行。这一战略优化的成功，也为日后战略执行和项目推动积累经验，为实现以客户为中心的精细化管理提供有益参考。
成功的 BPM 包含管理和 IT 系统实施两方面的收益。单独实施其中的哪一部分都不会充分发挥 BPM 的优势。
在统一平台下的流程资源整合策略就将变得异常重要。
在缺乏信息化手段辅助的条件下，企业如何让优化后的流程得到有效地落地执行是很困难而又很重要的事情，特别是流程梳理、流程优化与流程固化这几个关键点的落地实施，已经越来越受到企业的关注。
所有这些问题，其实都是生产计划盲目、杂乱、无章惹的祸！
为了应对欧美经济萧条的冲击，管理、业务流程优化成为企业转型的必然选择。
企业流程管理的优化可以用这样一个体系来表述：一个诊断、三次优化、两个落实、一个推动。
虽然信息系统是对业务的支撑，但要做好支撑必须要结合实际的业务发展要求。
在选型时怎么来确定系统的成熟度呢?下面就如何从细节上看业务流程 ERP 管理系统的成熟度来做一介绍，仅供大家参考。
BPR 对企业来说是一个极具挑战性的问题，成功实施 BPR 能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。
六西格玛咨询时项目选择由谁负责？
如何对企业流程进行梳理？
流程就在我们的身边，如开会排座次、发言分先后、采购要询价、付款要预算、发货要计划、处罚要调查……企业规模无论大小，流程无处存在，至于企业流程简洁与否、效率高低如何则取决于 CIO 管理水平好坏。
故要求项目管理员在后期，要根据企业的实际情况，不断地对流程进行调整与优化。具体的来说，需要从如下几个方面出发。
海底捞炙热的管理模式究竟体现在哪些方面?我们又该如何辩证来看待?
六西格玛管理的创新主体是全面的，它包括顾客、高层管理者、六西格玛项目管理者(资深黑带、黑带、绿带)和普通员工。多主体、全方位地参与企业的创新，增强了企业创新的目的性、主动性和活力。
BPM 是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
我们发现如下 8 个方面是导致医院管理流程制度执行效果不佳的主要原因。
业务流程再造必须以能判别不同业务流程的优劣为前提，然而，目前在这方面基本上还停留在定性分析阶段。为了对业务流程有一个客观的评价，进而使企业的业务流程再造方案有科学的决择依据，有必要就业务流程的评价问题展开定量方法的研究。
57% 的企业使用公共和私有云基础设施来支持产品应用/工作负载，并且，在未来 24 个月，绝大多数企业会将越来越多的应用/工作负载转移到云基础设施。
《流程优化风暴》将为推进企业流程数字化转型的管理者排忧解惑。
当企业需要业务流程重组时，都需要遵循什么基本原则？
同一个 <业务活动（流程步骤）> 不可能出现在不同的 <职能流程> 中，即 <业务活动（流程步骤）> 是不可复用的。
通晓管理的人都知道，业务流程管理并不是一个新的管理思想。
合理高效的库存管理应建立在良好流程的基础上，库存信息化管理的首要任务应是优化现有流程。
流程规范化运作的优点和风险是并存的，它的长处也正是它的短板。
让优化流程达到客户满意的效果。在做优化流程咨询以前，一定要现弄清楚客户的需求再做决定。
很多人认为美军的组织结构是矩阵型组织结构，其实更应该说是一个流程型组织结构，采取这种结构的组织被称为流程型组织。
要想让创新带来回报，推动销售额和利润实现可持续的内生性增长，企业要管理好相辅相成的八个因素。它们要彼此啮合，与企业的日常运营融合在一起。
在ERP过程中，业务流程一直是一个被强调的概念。这些“强调”似乎在告诉我们，企业要把自己的资源计划好，安排好企业事务过程是十分必要的。事实也的确如此！因为，从任何角度看，“混乱”无论如何也称不上是计划，更不用说是好计划！
仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注 ERP 环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。
