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没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。
我们很容易把一切的管理问题归结为流程问题，因为事情结果不好过程管理(=流程)肯定有问题。二是因为咨询公司通常会把事情往自己擅长的方向归纳，就像心理学家说的，一个手里拿个锤子的人眼里到处都是钉子。
企业推行组织架构的动因各不相同，调整方式也各有侧重，但总体来看，企业的组织架构调整有以下几条规律。
调查发现企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于操作者的经验和专业性问题，使绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。
一是我国企业内控建设正在积极实施和推进过程中，且比预期要好； 二是面对“五部委”的要求，全社会、各企业对内控建没的认知程度有待提高；三是内控规范实施需要仃计划，有步骤、逐步，稳妥的持续进行。
基于平衡计分卡的战略管理流程。
在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。
我是技术创始人经营自己公司的坚持支持者，但是技术创始人一直以来的一种做法给自身企业造成了极大的伤害，这种做法就是把预算编制过程搞砸。是的，编预算。很荒谬吧。怎么会这样？为什么说对于工程师来说这个问题特别大？
为什么企业效益不好，而员工绩效却普遍都很高？ 这是个经常困扰中小企业的老板和人力资源部的问题。
我们从大量的企业管理层获得了一份分析资料，企业销售管理层在带领团队制定相关销售方案时，对销售管理流程的理解过程大致如下。
移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。
风险控制能力不仅体现出一个 p2p 投资理财平台的安全稳定，更能体现出一个 p2p 网贷企业的实力。同时对于投资者来说，风控能力的强弱是选择一个 p2p 投资理财平台的重要考虑因素。
信息化规划——企业信息化规划方法论。
企业最高领导层的经营战略到了基层就走形，执行力在不断降低；员工之间再也不是创业之初那种亲密无间的关系，取而代之的确实唯利是图和勾心斗角；员工也失去了创业之初的勤劳和敬业，惰性取代刻苦危害企业的发展等等。
有效的 B2B 销售流程到底应该怎样呢？
岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生，岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。
现代企业管理注重“以人为本”的人性化管理模式，也日趋体现在对人的管理策略上，作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。为此感到重要而分享以下观点。
企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则。
签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。...
CRM 客户关系管理系统在运用的过程中，需求分析是第一要素，只有通过先分析才能知道怎么样去改善和构建新的业务，在实施CRM项目时，每个功能和业务之间的各个环节并不是相对的，而是相互作用的过程，因为只有这样企业的每个业务才可以被 CRM 管理系统协调起来，最后实现多个业务自动流程化。
？通常我们认为从来源上讲，一定是结合外面的最佳实践，这个最佳实践跟自己企业的情况越匹配越好，最怕的是拿了个完全相反的项目管理最佳实践。
到 2017 年，40%的 CIO 将因为缺乏战略眼光、可信度、能力和影响力而失去在企业中的领导地位;摆在 CIO 面前的严峻问题是：要么重新发明IT部门，要么被取代。
今天我们来近距离了解一下网表。
流程管理的概念本身就是为客户创造价值，充分满足客户需求。所谓“端到端的流程”是指从客户需求端出发，到满足客户需求端去，围绕着客户需求进行的一系列系统化、集成化的管理活动。
郭去藩，长期扎根于组织体系与流程建设领域二十年，多为制造业与多元化企业集团。深度探索组织流程创新与战略落地之道，自创基于流程绩效提升的3P（流程、项目、绩效）管理系统。现仍奔跑在探索的路上，才智尚弱不足为师。只求在此平台广结同行者，携手为中国中小企业管理贡献绵薄。
人力资源管理一直以来在华为扮演非常重要的角色，华为在人才的选用预留以及激励方面非常厉害，非常值得我们深度学习借鉴。
只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力，才能更好的提高企业的管理水平。
管理员工成为了大家最为头痛的一件大事，特别是对 90 后的新人类，更是有一种狗咬刺猬——无从下手的感觉。
许多企业听说过和实施精益生产原则，消除浪费，或者六西格玛方法，数据驱动的方法消除缺陷，但从业者一直没有将六西格玛与精益相结合。
项目总结应该根据不同的汇报对象，提供有针对性的内容。
要运用流程管理的方法去改善企业管理制度，首先要弄清流程和制度的关系。应该说，二者之间既有区别，又有联系，是对立统一的关系。
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。
目前已有非常多的企业或组织，正针对新的一年展开其策略规划的活动，显见策略规划深受企业组织重视的程度。
它并不是说开始之后就一尘不变，不停地解决新的流程，而是流程产生之后，流程的过程总是处于动态的变化之中，然而我们应该如何来处理流程执行过程中的变化呢？
关键四点助力中小企业 ERP 系统的成功实施。
在当今瞬息万变的营商环境中，要在竞争中拔得头筹需要创造特定的工作环境，促使所有部门建立卓越的流程，并激励所有员工为统一的愿景共同努力。
即使是详细的流程图或PPT的解释也不能弥补乱七八糟的绩效目标流程。
在经济快速发展的今天，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。
经开区将简化企业开办流程，降低企业登记门槛，确保全年完成新注册企业1.2万户。
项目决策有什么独特之处？你的决策也要成为项目管理的一部分，而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。你要了解的最首要的问题是，项目通常受制于三个因素：范围、日程表和成本。
恒丰银行烟台分行支持民企融资举措再升级，通过建立授信业务审批绿色通道，简化业务流程等方式，在很短时间内就完成了对山东鲁亿通智能电气股份有限公司6000万元的授信，为支持民营经济发展贡献了一己之力。
在企业销售管理中，怎样落实客户推荐，让更多销售人员采用这个技巧？
很多企业在开展流程优化时，却常常遇到“劳而无功”的尴尬。
医大总医院联手中国移动 推动远程医疗优化业务流程
对于那些采纳iBPM平台的企业来说，可能拥有大量可供选择的技术来实现业务流程自动化，它能帮助企业避免了冗余、信息孤岛和滥用的应用程序。
为了切实提高监管质效，北京专员办根据多年的实践，大力完善了机制支撑。
京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正在京东工业品战略发布会上首次对外公开了京东工业品的战略布局.
线上线下流程优化 肇庆企业开办1天搞定
那么是不是说把组织绩效管理纳入人力资源管理工作范围内就一定有问题呢？或者反过来说，除了作为输入要素以外，人员绩效可以独立于组织绩效进行管理呢？实践中这也不是绝对的。
对于原本以产品/服务或成本上的优势为战略核心的组织来说，以客户为导向确实是一个重大的文化转型，需要整个组织的思维发生极大的转变。
从一家企业的老板身上，可以看到这家企业的眼光的高和远。今天发出一份华为任正非老板在 2016 年度集团人力资源工作汇报会上的讲话原文。
企业如何进行有效流程管理？
当前，民企在内部管理上存在两个显为人知，却不知所措的问题：一是管理过度，一是管理欠缺。因为管理过度和管理欠缺都是不懂管理的表现，所以，要解决这两个问题，关键都在于老板。
IT 规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。
企业既需要大幅压缩生产周期，也需要明显提高质量，并降低费用和成本，那么他们怎么办呢？
总是在实践一线发现最鲜活的东西。这一年来，我又在不同的企业/组织的现场，采集了不少和“流程”、“流程管理”有关的有意思的词。
管理手段三十六计：不会用管理工具的企业不是好企业。
绩效管理就像是一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地提倡和宣扬，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中。
对于更多处于这些规则和制度的管理当中的企业，管理者就不得不反思这些因制度、规则与规章而引起的“管理戒备”是不是需要梳理、变革和积极应对。
随着企业所面临的竞争越来越激烈，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。
要改变这种现象，企业就必须从“靠领导推动”转向“靠流程推动”，简化工作决策的环节。
通过流程梳理可以清晰地建立起企业的流程地图，并进一步梳理出更有价值的端到端流程。
成熟的 QMS 在强化车间制造运营、产品及流程质量绩效和整体组织绩效上都能起到显著的作用。
如果要在企业当中开展流程绩效管理，从哪里入手？
为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。事实上，最好的方法是：“通过管理流程来管理业务。”
在数字化工作流程中，作业处理是通过一个或多个处理模块单独或共同完成的，利用不同的模块组合及模块的处理参数设置，可以满足不同的需要。
让流程管理真正为企业创造价值。
心力管理实践谈之：操作工也是管理者。
流程是提高精益管理受控程度、资源配置效率和工作效率的重要手段，也是制度落地执行以及“三标合一”（质量管理体系、职业健康安全体系、企业标准体系）落地的主要载体和平台。
我国人力资源丰富，企业靠人口红利在经济上取得大成绩，但人力资源管理一直处于一个较落后的处境，尤其是绩效管理。企业管理中最重要、最复杂的就是职工的管理，而职工的绩效直接决定企业绩效，很多企业对绩效管理的原理和理念把握不准确、不全面，因此，对现有的绩效管理体系进行分析优化，成为绩效管理的重点之一。
我国中小企业制度流程执行难的主要病症所在，找到了真正的“病源”，改变执行难的现状也就成功了一小半。
日本企业管理模式：如何保持企业顽强的生命力？
到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？
绩效管理咨询的七个步骤。
作为一名卓越的中层管理者需要的以下三大技能。
员工绩效考核方案的三个导向
事实在于 BPM 需要上述所有这些方法的多种元素，所以 CIO 必须要理解他们想改造的流程的类型以及BPMS要如何内嵌到他们独特的企业架构当中去。
OKR全称是 Objectives and Key Results ，即目标与关键成果法，是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。
在现实的很多 HR 工作中，岗位说明书的制作并非那么简单，他们经常会不是很清楚岗位说明书需要做什么、怎么做，以下三步，教你如何做好岗位说明书。
张家口市两级法院召开“审判质效提升年”总结表彰暨“执法办案规范提升年”活动动员会。
我们将通过美国惠普公司（HP）、苹果电脑公司（Apple Computer)、通用电器核能公司（GE核能）以及电话电报公司（AT&T）四个著名公司的HR再造案例，对 HR 再造作一分析和阐述。
营销工作的流程，更多的体现在厂家组织活动中的基本逻辑规范。
精品国际酒店选择了将中间件、SOA 和 BPM 引入酒店管理 IT 架构，让业务更加灵活。
许多中小企业不注重流程，规范流程的目的他们不了解。流程首先是一种行为规范，使企业的日常做事有一定之规。
制度执行，应依事实为依据，以流程制度或会议决议条款为准绳。
绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重。
企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。
互联网为企业的组织管理带来了巨大冲击，但最大的改变是沟通方式上，现实企业中，哪怕互联网企业，真正去管理层也是不现实的。
随着互联网+转型的不断推进，基础设施的智能化和广泛云化成为IT发展的“新常态”，只关注 IT 基础设施、系统与应用软件的稳定性与性能状况的传统运维手段，越来越难以满足企业业务高速发展的需求。
很多企业为了做好绩效管理工作，不惜花重金聘请咨询公司来进行咨询项目，出高薪引进专业人才。但不太乐观的是，没有几个企业敢说自己的绩效管理做的符合期望，更不要说做的优秀了。
一种以规范化的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。
是不是绩效考核表就代表了绩效管理呢？
这些问题是导致企业流程管理失败的主要原因，企业要想像华为、联想一样迅速成长壮大，就要一一解决这些问题，继而提升企业流程执行力。
企业制度管理之严的含义应该表现为三：在制定制度前，要用严谨求实的态度认真调查以符合实际；在制定制度时，要界定好不同制度之间及同一制度的不同条款之间的逻辑关系以衔接顺畅；在制定制度后，要严格按章办事以有法必依。
市场瞬息万变，业务随时都在发生变化，而在业务与IT技术紧密结合的今天，业务的变化势必引发IT系统的变动。企业的IT系统，主要分为三个层面：最底层是IT基础设施，其上是IT系统平台，再往上是IT应用。
很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有；如果已经拥有，如何才能发挥和保持。核心竞争力，初听起来容易接受，仔细想来又问题多多。
在看来还算正常发展的情况下，也需要像阿里集团的马云自暴家丑那样向负面绩效说“NO”。
为什么员工没有执行力？为什么老板们都喊累？为什么别人轻松赚钱企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差？相信这是困扰众多中国企业家的三大难题！
公司的流程管理优化应该怎么做才好呢?公司的流程管理优化有什么好的方法吗?
最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总。
