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同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理
制造执行系统涵盖从下订单到制成品的所有生产活动。
会议是解决问题、推动工作、提高工作效率最有效的手段。
作为流程管理，在我认为，不外乎三个目标，一是实现组织目标，二是防范风险，三是高效的指导具体工作。在流程管理方面，还应满足几个方面。
我今天想讲一个关键问题——为什么要强调职业经理人制度。
随着计算机技术、通讯技术和网络技术等高新技术的飞速发展，企业实施信息化，通过网络和计算机等信息技术搭建新的平台，提高企业综合运营能力，实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新，增强企业的核心竞争力，已是大势所趋。
医疗信息化迎来最好的发展时代。
有效的 B2B 销售流程到底应该怎样呢？
成功绩效管理的九个关键因素！
湖南省怀化市烟草专卖局（公司）领导班子认为，破解增长难题、开辟发展路径的“金钥匙”，就在于精益管理降本增效。
今年来，潜江市地税局将绩效管理作为推进各项工作落实的总抓手，在强化组织领导、科学设置指标的基础上，加强绩效管理过程控制，有效发挥了绩效管理“指挥棒”的作用。
如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的现状呢?
核能行业某企业研发流程管理经典实例。
制度执行，应依事实为依据，以流程制度或会议决议条款为准绳。
流程绩效可以大可以小，操作可以简单可以复杂。
由无穷尽的 CRM 失败和闲置的消息带来的冲击总时时来袭击我，至今没有停止，我很想借此算是竦身一摇，将对国内 CRM 的悲哀摆脱，给自己轻松一下。
企业转型、个人关系、共同远景、相互协作和彼此信任，这些的确是激进的想法，但这些又是扩展型企业在新时代成功管理所需要面对的。
想做好流程管理，你一定要知道这些。
流程管理，就是通过建立、评估、检测、优化工作程序链，对工作过程进行有效的监督和控制，以实现最终的工作目标。
绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。
流程管理看似简单，实则却是企业高阶能力的体现，其推行过程中面临着诸多看不见的障碍。
绩效管理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。
在业务流程再造过程中，对业务流程的分析和评价一直是学术界研究的重要课题之一，目前关于业务流程性能的评价研究大多仅限于业务流程部分性能的定性分析。
成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服 10 个管理误区。
流程是制度执行的路径和规则，它确保了制度不仅仅停留在纸面上，而是能够在日常工作中得到有效执行。没有清晰的流程，再好的制度也难以落地。
关注人际关系的构建，激发团队超出所想所见的创造力与生产力。
对企业来说，流程标准化不是“一次性的工作”，而是 “持续优化的过程”：随着业务发展、技术进步，我们需要不断调整标准，让流程始终适配当前的需求。
增值是客户眼中的价值，而非自我感动
流程管理是企业提升运营效率、强化核心竞争力的关键抓手，其落地并非一步到位的，而是沿着 “思维层->管道层->能力层->流程层->工具层” 五个层层渐进落地的。
在数字化浪潮的推动下，智能转型成为制造业高质量发展的关键路径。
9月1日上午，上海合作组织成员国元首理事会第二十五次会议在天津梅江会展中心举行。国家主席习近平主持会议并发表重要讲话。
“巴岳站有主变压器7台、高压并联电抗器4台（备用相1台）及相关二次设备400余台……要想实时精准掌握运行状态，仅靠人力远远不够。”徐波说，目前，智能联合巡视系统已实现部分替代人工作业，已累计完成208次智能巡视，节约工时超1200小时，构建起“人机协同”智能巡检模式。
信息化如何推动中广核集团的进一步发展？UPM带给中广核集团的价值在哪里？
23日，鞍钢管控流程优化项目启动会召开
流程已经成为我们这个时代最时髦的语言之一。
一些企业之所以信息化失败，不是不想搞好，而是走着走着就掉进坑里了。
信息化从来都不会独立存在，而是和业务紧密联系。作为一个全球化的企业，中化集团的信息化建设也是在全球视野下进行的。
对于信息管理人员而言，这是一个非常好的时机，以全新的视角审视这些准备多年的主题，但要特别注意下面五个方面。
随着 IT 环境的日益复杂化，进行流程化管理成为众多企业。然而效果并不尽如人意，在具体执行时常常出现本文开头所述状况。
绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。
新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等方面的特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息化需求。
我们在帮助企业建立了流程体系，开展了一系列的流程优化项目之后，常常发现他们仍存在顾虑。
只要绩效管理机制符合企业战略，而且每个人都认可，那么它们的具体结构并不重要。
这么多的管理理念和体系，在轰轰烈烈的项目过后，有多少是真正被落实到日常工作中去并真正被持续改进呢？
作为一家生产技术型企业，靠的就是对技术和人才的重视。
张瑞敏千辛万苦地“砸组织”，要打造一个平台，并不是要创造某种管理理论，而是平等的价值观渗透出来的东西。
制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。
企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。组织运营力的研究，主要集中在运营机制和对人的激励与管理上。
企业在进行人才聘用和岗位设置的过程中,到底应该选择因人设岗还是因事设岗呢?
当前，企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力，就必须向内部管理要效益，加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中，绩效管理是难度最大，同时又是最重要的一个子系统。
在进行六西格玛管理流程能力分析时，必须明确了解哪些东西？
讲万达的执行力，我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。
在能源管理上，企业架构帮助能源企业整合能源生产、传输和销售等环节的数据，实现对能源资源的统一调配和优化管理，降低运营成本，提高能源利用效率 。
团队效率低下，往往不是努力不够，而是流程卡壳。本文探讨如何通过构建“结构化工作流程体系”，实现责任清晰、流程可视、协作高效，结合实用工具让流程真正落地，提升团队整体执行力。
如何高效监管危废成为许多企业和政府部门亟待解决的难题。用户常常面临的问题包括：如何实时监测危废的产生和处置?
2025年网站建设行业正从“建站”向“数字运营”转型，企业需通过个性设计、功能开发与数据分析打造高转化力门户。高端定制网站如Apple官网凭借极简设计与动态加载技术，转化率远超行业水平，而AI驱动的智能设计与个性化推荐将成为未来趋势。
在数字化时代的浪潮中，企业架构肩负着推动企业创新发展和提升竞争力的重要使命。企业应充分认识到企业架构的重要性，积极应对挑战，抓住机遇，不断优化和完善企业架构，以适应数字化时代的发展需求，实现可持续发展。
通信设备制造企业的CRM系统如同超级管家，既要管理复杂的客户网络，又要协调跨部门协作。选择适配行业的CRM，能解决数据孤岛、流程混乱等痛点，提升客户精细化管理能力，成为企业突破管理瓶颈的关键。
AIGC驱动的人机协同，其本质是一场深刻的生产力革命与组织进化。企业唯有主动拥抱员工角色的转型，并果敢地对组织流程进行重构，方能解锁人机结合所产生的“1+1>2”的超级潜能。
训练数据的精心筛选与版权合规的严密管理，如同支撑企业AIGC应用稳健运行的两个不可或缺的车轮。
对于希望实现数字化升级、优化客流管理的景区来说，选择一套成熟可靠的自助购票系统至关重要。
理解建模方法背后的系统逻辑和业务目标，才是做好数据建模的第一步关键。
主流企业架构框架介绍
业务架构是企业架构的核心，它定义了企业的业务战略、运营模式、业务流程以及组织架构。
企业架构的发展并非一蹴而就，而是经历了多个关键阶段，每一个阶段都伴随着技术的进步和企业管理理念的变革。
企业架构是什么?
企业架构在企业战略与实际运营之间搭建了一座坚实的桥梁。
什么是数字化转型？为什么要进行数字化转型？
在数字化浪潮席卷全球的今天，3D 建模技术正从专业领域的工具升级为重塑数字世界的核心引擎。
“降本增效”成为每一位制造业管理者案头的核心命题，您是否曾审视过那个常常被视为“成本中心”的角落——堆积如山的工业废弃物？
当智能制造的浪潮席卷每一个角落，我们津津乐道于“降本增效”与“安全生产”时，一个根本性的问题却常常被选择性忽视：我们企业内部的数据，真的“流动”起来了吗？
流程架构的管理意义是什么？
业务流程建模（BPM）是对企业内各项业务流程进行图形化描述的一种方法。
感知神经系统：物联网如何让“垃圾”开口说话
综上所述，业务流程建模和仿真是一种重要的方法，可以帮助企业更好地理解和改进业务流程。
做好流程架构有什么用？
一旦公司在管理体系建设上取得了初步成果，并具备了一定的稳定性和成熟度，就可以考虑进一步建立流程架构，以更好地管理和优化业务流程，实现整体效能的提升。
工作流建模方法的分类可以从建模视角、形式化程度、技术标准等维度划分，核心是描述业务流程中任务的流转逻辑、参与者、规则及数据依赖。
总而言之，从“各自为政”的信息孤岛，到实现全厂数据互联互通，是一条通往未来制造的必由之路。
在当今制造业的迅速演变中，质量管理系统（QMS）正面临着前所未有的转型与升级。
在数据驱动决策的当下商业环境中，企业对数据全生命周期管理的需求愈发迫切。低代码平台作为简化应用开发的得力工具，已在众多业务场景中崭露头角。
流程管理的好处有哪些呢？
一个企业家想靠一套流程管理一个企业绝非易事，绝不仅仅是请一家咨询公司、几个顾问进来，画一些条条框框就能提升企业的管理水平的。
主要从流程管理是企业其它管理活动的输入方面来说明流程管理是企业管理改进的基础性工作。
本文对普遍存在的五个误解并加以解读，希望能为公众更好地认识 CRM 有所助益。
是什么阻碍我们做好流程管理？
互联网思维的盛行，对国内各大行业都带来巨大影响。而在处于数字营销变革的当下，企业又将如何应对呢？
OA 办公系统的“管理才能”主要有三个方面。
业务流程优化是企业提升运营效率、降低管理成本、控制业务风险的核心抓手。面对流程复杂、部门壁垒明显、信息化割裂等现实问题，单纯依靠局部改进难以取得根本性成效。实践证明，一套结构化、可落地的流程优化方法能够帮助企业从现状诊断到优化落地形成闭环。
为增强检察环节的案件管理能力，方城县检察院制定了落实案件管理流程化的各项措施，通过网上监管、流程化管理、质量评查等活动，该院的案件管理工作有序运行、顺利推进，执法办案工作进一步规范。
各路奶业从业者到底如何认识当前形势和未来走势？是天黑请闭眼，还是未雨绸缪寻求转型升级？
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
艾美特信息化案例共享。
企管部，就是“启”管部，就是“奇”管部，就是“弃”管部，就是“齐”管部，就是“气”管部，就是“杞”管部。
“先进的理念固然重要，但如果没有合适的工具，你肯定跳不出IT运维的‘死循环’。十分庆幸的是，在‘极简运维’的理念下，我们找到了一款产品，通过自动化、集中化、可视化，大幅提升了省局的信息IT运维管理效率，真正摆脱了‘人拉肩扛’的原始状态，让 IT 运维人员成功减压。”
