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大数据、云计算、移动互联时代的到来在打破人们惯性思维壁垒，改变人们固有生活方式的同时，也让众多企业开始了大数据时代下的互联网思维变革转型之路。
“2016 广州产业互联网创新论坛”在南方报业传媒集团召开。
互联网消除了距离，这就要求企业要先“信息化”，然后，再到成为“信息化的企业”。
主题为“制造业转型升级模式与营销创新专场”的论坛在松山湖光大We谷产业园举办，诸多制造业大咖汇聚在论坛现场，分享企业如何把握互联网的契机，实现企业的转型升级，共论中国制造走向中国智造路在何方。
几乎有 90% 以上的企业在实施 OA 办公系统的时候，最关注的就是流程管理，也即是工作流管理。
内部控制尚未建立或内部控制制度不健全的单位，必须于2016年底前完成内部控制的建立和实施工作。
广安市地税局整合征管资源，抽调业务骨干成立纳税评估中心，依托“金三”系统及风险管理平台，通过立规矩、梳流程、抓落实、重协调等工作，切实提升纳税评估质效。
博阳精讯联席总裁张炬先生以EBPM方法论助力“合规、内控、风险”数字化落地为主题的发言
在企业管理中，你是否遇到过这些困境？
该《规范》由中央综治办牵头，26 部委耗时 3 年共同起草，涵盖了综治工作的重点、难点问题，自此综治工作有了第一个国家标准。
“五大”体系之间、“五大”与“三集”之间也都密切相关。两者都是管理体系的有机组成部分，可谓相辅相成、相互促进。
近日，财政部发布的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(下称“《指导意见》”)要求，各单位以全面执行单位内控规范为抓手，以信息技术为支撑，逐步将控制对象从经济活动层面拓展到全部业务活动和内部权力运行
以流程管理方法推动战略落地，依据价值链进行流程体系搭建，根据科学方法和业务实践总结标准化经营方法，通过过程管理和数据管理实现精准执行。这一战略优化的成功，也为日后战略执行和项目推动积累经验，为实现以客户为中心的精细化管理提供有益参考。
经过文件学习、流程管理、监督检查、内部审核、管理评审等工作，确保质量管理体系得以顺利运行，最终实现规范质量管理工作，持续提高检验服务的质量和能力的目的。
在服务外包领域，中国作为新兴市场的概念依旧成立。
易正与夏普电子（上海）有限公司已于近日完成签约。
作为 IT 管理的核心，CMDB 逐渐成为系统管理项目实施的热点。在很多的案例中，由于忽视了 CMDB 的因素，ITIL 的深入应用受到了极大的挑战。
郭松表示，将进一步研究自贸区开展限额内可兑换改革试点的相关工作。
福建中烟厦烟公司召开专题会议，发布企业流程管理信息系统建设成果。
昨日下午，河南保税集团与中国普天集团在郑州签署开展战略合作等协议，全国“E贸易”行业的翘楚与“中国信息技术行业巨人”完成强强联合。
2015年10月11日，第八届中国（济南）国际信息技术博览会在济南国际会展中心盛大启幕，安码(中国)流程研发中心（Ultimus PDC）应邀参加了此次为期3天的展览活动。
在企业互联网+浪潮中，华住推行“胖线上、快线下”战略，推进集团直销多渠道和平台化建设，坚持并持续推动全程移动化客户体验。
绩效管理作为人力资源管理的核心，对其他人力资源起着承前启后的重要作用；没有一个完善的绩效管理系统以及恰当的实施，人力资源管理工作就很难开展。
各银行开展梳理和风险排查，并在 2016 年 12 月 30 日前上报风险排查情况和整改报告。
六度人和科技的创始人兼 CEO 张星亮认为，SaaS 产业始终要以价值创新为中心，而不是简单地将传统 CRM 软件移植到手机里，要实现营销与销售的一体化，企业社交化就是当前 SaaS 产业的巨大机会。
作为流程管理，在我认为，不外乎三个目标，一是实现组织目标，二是防范风险，三是高效的指导具体工作。在流程管理方面，还应满足几个方面。
市第一人民医院举办“互联网+医学”医院管理流程创新培训。
第十四届中国业务过程管理大会于2024年11月8日至9日在合肥工业大学圆满召开。
深圳市进一步优化流程、优化管理、优化服务，打造高质量高效率和阳光、廉洁的政府运行体系。
为贯彻落实“五位一体”协同机制深化应用工作要求，根据省公司五位一体”作业流程监测分析启动会工作安排，国网海南供电公司于 7 月份常态开展“五位一体”作业流程监测工作。
在数字化技术飞速发展的当下，企业管理数字化转型已成为必然趋势。本次研讨会聚焦于如何推动中国企业管理水平的持续提升，以及如何实现企业从战略到流程的数字化精准落地。
《流程管理风暴》的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”“精益化”管理体系的理论和方法。
备受瞩目的“机工科技-工程科技图书金齿轮奖评选”中，博阳精讯联席总裁王磊先生的著作《流程管理风暴：EBPM 方法论及其应用》，基于销量排名，荣获“卓越技术管理图书奖”。
博阳精讯在『华为开发者大会2024』合作伙伴论坛谈企业管理数字化转型
锡柴完善的卓越绩效体系和领先行业的质量管理水平，得到了专家组的好评。
应华为邀请，博阳精讯联席总裁张炬先生携团队参加此次盛会，并在现场展示了博阳20年积累EBPM全要素流程管理方法论和EBPM流程管理软件平台，以助力企业打造4A企业架构数字化建模，推动企业实现从『流程模型』到『流程运行』再到『流程监控』的闭环打通。
画图模式的九大关键点：客户细分、价值主张、客户关系、通道、收入来源、关键资源、关键活动、核心伙伴、成本。这是一本商业模式深度分析的惊世之作。
将最佳实践转化为卓越的流程设计，驱动业务实现高效运作，让您从成熟业务中解放出来，有更多的时间去做创新，从而实现更大的价值创造。
2023年12月23日《2023年大湾区数字化转型年会》在惠州召开。这是大湾区CIO们的年度盛会。博阳精讯应邀就【流程数字化从模型到运行】这一热门话题分享了其在流程管理领域积累的成果与经验，受到与会CIO们的关注与认可。
本书着重从企业发展的角度讲清楚数字化的本质逻辑、如何应用新一代信息技术，以及在此过程中需要注意的组织建设、人才培养、各类力量的运用及可能遇到的问题。
博阳精讯以其专业的EBPM方法论和EBPM流程管理软件平台，携手上海斯歌和凡得科技，从EBPM流程建模、到斯歌K2流程运行、以及凡得流程挖掘，共同为客户打造一套端到端流程全链路线上化数字孪生解决方案。“流程三驾马车”解决了常年困扰企业流程管理者，如何打破企管和IT两张皮的痛点问题。
EBPM 方法论由“EBPM全要素流程管理方法论”和”EBPM企业流程管理平台软件”两部分构成。EBPM方法论完整收录在王磊先生编篡的姊妹篇《流程管理风暴》和《流程优化风暴》中。
为了适应企业快速发展，解决信息系统、制度、流程之间存在的“两张皮”、“管理孤岛”等问题，构建内控、质量、安环健等多体系融合机制，2021年7月份引入EBPM方法论和平台，经过四个多月的试点建设，完成了“一体化“企业管理体系框架设计和建设方法试点验证，确定了企业管理体系数字化升级的建设路线，形成了以”二维流程架构“为核心的流程和要素架构，贯通了LTC端到端流程，构建了流程、制度、程序等管理体系数字化管理平台。
如何制定一套完善的公司内部移动设备管理政策？
信贷业务是中小金融机构的主要资产业务，是创造效益的重要来源，也是壮大资本实力的主要渠道。随着信贷管理转型的不断加快，全流程信贷管理将不断深化。
博阳精讯作为数字化时代企业管理体系解决方案的领先供应商，将助力中国企业提升管理水平，成为世界一流公司。
IBM首席高管调研报告显示，由于竞争的界限变得越来越模糊，新兴的技术和业务模式，正在打造一批又一批类似于Uber、Airbnb 这样的跨界竞争者，颠覆几乎每个行业的根基。这些新的竞争者，正重新定义行业的分类与竞争模式。
国网海南公司按照国网公司和省公司统一部署，结合公司实际积极落实资产全寿命周期管理工作。
2023年8月10日，在【深圳市国资国企信创攻关基地】为期一天的【EBPM全要素流程管理方法论培训】圆满落幕。
随着数字化时代的到来，构建一体化、数字化的风险内控体系已成为企业管理者越来越急迫的需求。
本书是《用流程解放管理者》的升级版，系统展示了企业从战略到流程落地运行的全过程，即使对于从未涉足流程管理的新人，从零开始，通读全书，也能迅速上手开展流程设计、进行流程优化。堪称企业流程管理的操作指南。
对于企业来说，流程管理是强化管控、提质增效、管理赋能最有效的手段和抓手之一，如何能够建立高质量、高效率、高合规的业务流程是企业高速发展过程中需要思考的问题。
为确保信息化需求能准确转化为信息系统的功能应用，必须结合信息化的一般规律将业务需求进行显性化说明，采用EBPM基于管理要素构建结构化、一体化的需求管理体系模型是一个实用的方法。
三一集团有限公司与 IBM 在上海签订战略合作协议，打造一流的流程型组织。
蒙牛与 IBN 联合宣布，双方共同签署战略合作协议，推动蒙牛向以客户为主导的整合创新企业升级。
本书回答了“什么是数字经济，什么是数字化转型，什么是数字化转型的关键要素”等问题，并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构，详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面最新的商业模式和技术发展。
远在计算机和计算机网络问世之前就有企业，有企业就有业务（B，Business），有业务就有业务流程(BP， Business Process)，有流程就需要管理（BPM， Business Process Management）。
张瑞敏千辛万苦地“砸组织”，要打造一个平台，并不是要创造某种管理理论，而是平等的价值观渗透出来的东西。
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
如何提高制度和流程管理效率，解决制度流程两层皮的问题，成为管理部门头疼的一个问题。
华为能够做到国内IT的标杆，而且公司这么大体量了还能保持高速发展。它的创新管理有哪些独到之处？
下面著名管理专家李江涛教授给大家总结一下，是什么导致很多老板无法走向真正的成功，无法成为真正的领导。
博阳精讯作为重量级合作伙伴，在会上分享了潜心近20年研究的EBPM方法论，并结合在蓝光集团的实践应用，深入浅出的讲解，使参会人员收获满满，思想的碰撞不时擦出新的火花。
“博阳EBPM流程管理平台”通过华为云云商店“联营商品”认证，开启了双方联合为客户提供“以流程为纽带，基于数字孪生技术全面推动企业管理体系数字化转型解决方案”的合作之旅。
《图说流程管理》是2013年出版的图书，作者是金国华。本书通过图片+简单文字描述+案例这一比较新颖的创作形式，推进流程管理理念和方法在中国的普及。
本书在《跟我们做流程管理》一书的基础上，根据作者企业工作及咨询实践经验进行了总结细化和升级完善，丰富了大量标杆企业领先实践案例，保持了一贯的实战风格。
博阳精讯受邀参加此次大会，并荣获“2020-2021年度企业数字化转型优秀产品”这一殊荣。
企业治理是研究企业权力安排的一门科学，通过规则、关系、制度、程序的决策和管理对经营权人进行授权和监管。
当前，企业不仅面临传统的管理挑战，移动互联网更推动了全球力量动态转移，加剧了市场竞争环境，管理创新破在眉睫。
安全环保部组织专业人员 走现场查流程提升环保管理水平
作为10多年来专注中国企业制度和流程数字化管理方法研究及创新的公司，博阳精讯希望能为中国企业提升总体管理能力，达到或接近世界一流管理水平有所贡献。
博阳精讯EBPM方法论助力蓝光发展摘得“鼎革奖”
作为大会长期合作伙伴，博阳精讯（EBPM）助力搭建国内外专家之间的交流平台，促进BPM技术在中国的发展壮大与推广应用，以不断推动中国企业借助BPM技术迈向世界一流。
蓝光发展凭借在数字化转型的创新实践成果一举摘得“2020【鼎革奖】中国数字化转型先锋榜年度典范奖”。同时被提名列入清华大学经管学院MBA案例。
由湖南省财务学会主办的“第二期潇湘财经论坛”在长沙举行。
本书的内容特点是拒绝用千篇一律的流程管理理论说教，而是用自身工作和生活中的鲜活案例及思考后的心得来呈现不一样的流程管理思想，试图与读者共同融入在实践中而引起共鸣。
2020年9月28日，双节前夕，博阳精讯喜迎乔迁。承蒙广大客户的长期厚爱与信任，博阳精讯不断发展壮大，EBPM方法论日臻完善落地，品牌形象逐步形成。
2020年09月25日，“流程管理风暴”登陆常州。
2020年8月27日至28日，第九届中国财经峰会在上海成功召开，本次大会的主题“信心与活力”像一针强心剂打入企业心中。在国内外经济均受到新型冠状病毒席卷影响面临困难和挑战时，给与企业真正的信心与助力，去迎接机遇和挑战。
国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议
博阳精讯和Automation Anywhere两者的合作肯定是众多客户喜闻乐见的在设计、执行、治理、优化的全过程中引入RPA，不但可以加快信息化建设的速度同时大幅提高数据的精准性，还可以解放人力，避免大量重复性工作对人力的浪费。
EBPM方法论一套基于管理要素构建企业“结构化”、“一体化”和“精益化”的体系管理方法。
RPA、软件机器人或机器人，几乎可以影响每一个企业应用程序，包括CRM、ERP以及与这些应用程序相关的所有机密数据。因此，流氓机器人软件或错误配置的机器人会给企业带来风险，让您的企业遭受数据盗用、名誉受损和业务中断等损失。
AA凭借出色的技术支持与强大的执行力与市场影响力，入选Ovum评级中首位市场领导者。
本文围绕供电企业常见的输变配退役设备处置周期长、再利用效率低、管理风险大等问题，引入精益DMAIC方法开展流程分析诊断与优化改进，有效达成管理目标。业务实践为企业定位管理问题、实施流程优化改进，以及建立常态流程优化机制提供了方法及案例参考。
本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。
一起来认识山西公安执法全流程智能管理平台，其实当你拨打完110报警电话之后，接下来的事全靠它了。
西藏自治区卫健委公布进藏人员疫情排查管理流程
来自能源、军工、电子、互联网、高科技、医药、高校等行业的几十位专家聚集一堂，共同交流研讨数字化时代的企业管理体系建设。这也是继《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》一书出版以来，进行的第二站产学研交流互动。
海南省审计厅发布了基于“多规合一”的自然资源资产审计管理流程，并在地处海南中部核心生态区的五指山市、保亭县相继成立自然资源资产审计中心，这是海南省审计机关推进海南自贸区自贸港和国家生态文明试验区建设的创新之举。
本书分上下两篇：上篇提出了简化流程的五大要点，从而提升部门内外的协作效率；下篇提出了量化标准的五大要点，从而让工作有标准可依，有数据可查。本书还提供了企业人力资源、财务、市场、研发、采购、生产、销售、仓储、客服等各部门的工作量化标准模板，供读者简单修改、拿来即用。
该市财政部门高度重视审计发现的问题和提出的建议，以规范财政管理、提高工作效率、提升服务能力为目标，研究制定了《信阳市财政局预算管理流程优化方案》，构建高效安全的预算管理流程。
今晚8点博阳精讯联席总裁王磊先生，开讲当“流程管理”遇上“数字化”，颠覆人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现数字化时代下流程管理独特和科学的新视角。
2019年大地财险与全球知名公司联合启动了线上化、数字化、智能化的“三化”能力提升项目，专注客户体验提升、运营效能提升、IT系统优化提升和业务流程线上化智能化、大数据能力建设等，从公司的管理运营体系层面推进公司科技转型发展。
市医保局积极推进“放管服”改革，着眼于优化营商环境、鼓励医疗技术创新，在保证严格监管的基础上，进一步简化了本市新增医疗服务项目管理流程。
视频暴露的管理“七宗罪”，你看自己公司都有哪几宗？公司里有没有人敢告诉你？你的公司还有救吗？ 不要有一天公司开垮了，还不知道究竟是因为什么。
1月17日的北京,一场由多位知名教授主讲的学术沙龙为什么吸引了200多位现场嘉宾和不少网友的在线收看.
2018 年 11 月 22 日，Software AG 携手博阳精讯在北京皇冠假日酒店成功举办了——数字化时代的“卓越业务流程管理”-ARIS 平台分享会。
博阳精讯在国际管理咨询年会代表中国管理咨询做主题演讲
近年来，安徽省公安厅警务保障部积极围绕厅党委中心工作，按照“规范采购行为、完善内控机制、促进廉政建设”的要求，强化风险管控，不断提升采购管理能力，为服务公安中心工作和业务开展提供了可靠保障。
《用流程解放管理者》是2012年6月中华工商联合出版社出版的图书，作者是张国祥。本书主要讲述了作者对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。
为进一步深化“最多跑一次”改革，助力浙江省温州市优化营商环境，温州银行根据外管政策要求和自身业务流程，从客户需求出发，简化跨境人民币贸易收入结算流程。
东阳市委副书记、市长姚激扬带领相关部门负责人，前往画水、南马等地检查防汛工作。东阳市领导方雪飞参加。
陕飞公司在南区多功能厅召开2018年AOS流程体系建设暨管理创新推进启动会。
3日，“健康中国2030”营养示范社区创建暨“营养与慢病管理进社区”在济宁启动，1140余名济宁市民来到活动现场见证这一刻。
