新疆顺丰速运点部业务流程优化研究
顺丰的快递、电商、金融，打造了物流行业的百货公司，链接基地和社区，扁平化各产业的供应链，公司致力于为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的速运服务。
来源：中国管理信息化2026-01-09
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论企业内控规范的实施
一是我国企业内控建设正在积极实施和推进过程中，且比预期要好； 二是面对“五部委”的要求，全社会、各企业对内控建没的认知程度有待提高；三是内控规范实施需要仃计划，有步骤、逐步，稳妥的持续进行。
来源：《上海企业》2026-01-09
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企业岗位调整原则
企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则。
来源：世界经理人2026-01-09
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补短板 优流程 降成本
近年来，山东日照五莲县局将精益管理与专卖管理工作相结合，立足自身实际，以打击精准、管理精细、队伍精良、协作精诚为目标，着力补短板、优流程、降成本，全面提升专卖管理的精益化水平。
来源：东方烟草报2026-01-08
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梳理内业流程 提升管控质量
集团副总经理、投资管理公司总经理李晓广组织投资管理公司班子成员及各部室负责人赴石河子、吐鲁番、泸州项目公司调研，在明确了投资管控的制度建设的方向要求、全面梳理了投资管理公司各项工作的基础上，主持讨论各项目公司职责定位、流程管控等工作，进一步提升投资管理公司及各项目公司管控质量。
来源：中建新疆建工（集团）有限公司2026-01-08
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项目管理流程——刘易斯 16 步管理模型
签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。...
来源：CIOAge2026-01-08
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到位：一个移动系统的“中国式管理”样本
转型时期的焦虑，正成为一种普遍状态，蔓延于传统企业管理层。无论产品系统还是营销系统，都被急速变化的市场搞得措手不及。
来源：销售与市场2026-01-07
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业务规则的数字化
华为认为企业管理数字化转型的重点是：对象数字化、过程数字化和规则数字化。本文介绍一下EBPM方法论对于“规则数字化”的理解。
来源：博阳精讯2026-01-07
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企业管理：策略规划的三个关键步骤
目前已有非常多的企业或组织，正针对新的一年展开其策略规划的活动，显见策略规划深受企业组织重视的程度。
来源：台湾联纵智达研究室2026-01-07
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制度与人心的平衡三问
管理员工成为了大家最为头痛的一件大事，特别是对 90 后的新人类，更是有一种狗咬刺猬——无从下手的感觉。
来源：中人网2026-01-06
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公司战略管理对人力资源的调整管控
人力资源管理一直以来在华为扮演非常重要的角色，华为在人才的选用预留以及激励方面非常厉害，非常值得我们深度学习借鉴。
来源：thldl大课堂2026-01-06
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关于流程变更过程中的项目管理的分析
它并不是说开始之后就一尘不变，不停地解决新的流程，而是流程产生之后，流程的过程总是处于动态的变化之中，然而我们应该如何来处理流程执行过程中的变化呢？
来源：CIOAge2026-01-06
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警惕绩效管理的误区
即使是详细的流程图或PPT的解释也不能弥补乱七八糟的绩效目标流程。
来源：MBA智库2026-01-05
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关于国有企业内控管理的几点思考
在经济快速发展的今天，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。
来源：互联网2026-01-05
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加快业务流程的数字化转型
流程改革如果到位，除了卓越的用户体验，还能帮助企业降低成本，提高运营管控，降低风险，从而实现更具有竞争力的定价。
来源：世界经理人2026-01-05
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业务流程再造,大部制提效不少
随着高新区大部制改革的完成以及人员 KPI 考核等进入正轨,济南高新区的体制机制改革取得了阶段性成果。
来源：齐鲁晚报2026-01-04
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企业管理的“九段论”，你在哪一段？
战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。
来源：互联网2026-01-04
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成功绩效管理的九个关键因素
成功绩效管理的九个关键因素。
来源：MBA2026-01-04
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职能化管理与流程化管理的区别
具体来说，两者的区别表现在以下五个方面。
来源：互联网2025-12-31
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数字孪生，构建企业数字化智能管理体系的必由之路
数字化时代已经来临，数字信息技术正在快速重构我们的世界。5G 商用的展开将极大的加快全球数字化转型的进程。令人眼花缭乱的变化正在发生，所有人都无法置身其外，要么被动适应，要么主动因应，别无他途。
来源：博阳精讯2025-12-31