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基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。
越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚，才能把业务管起来，并实现持续优化。
员工在实际工作中往往会脱离《工作标准》进行工作，这就出现了《工作标准》与实际执行“两张皮”的脱节现象。久而久之，《工作标准》甚至逐渐被束之高阁，从而失去了其在管理中的价值。如何解决呢？
通过EBPM平台，可将流程模型统一维护到流程管理平台上。可以流程体系为基础，进行制度、标准、风控、绩效等多管理体系的建设。
通过流程还原技术实现流程比对与检查，确保流程设计与流程执行的一致性，有效消除“两张皮”现象，提升流程管理质量与效率。
搭建流程绩效监控平台，需要回答三个问题：流程、绩效、系统，即监控什么流程，监控哪些指标，使用什么平台进行监控。
博阳咨询通过“理清楚、管起来、持续优化”方法，帮助企业构建流程体系，整合管理体系，减少管理冲突，提升市场竞争力。
管理体系越多、体系文件越多、员工执行越困难，终导致体系建设与管理执行之间的“多张皮”，严重影响管理机制建设效果的发挥。
组织绩效是从部门及岗位职责出发，切入点是企业常规工作任务的完成情况，适用于企业内部各组织单元的考核，优点在于指标提炼依据和考核责任明确，操作性强，但缺点是指标体系被组织界限割裂，缺乏全局性、联动性。
加强流程体系建设，夯实企业管理基础系列文章之三“持续优化”
企业管理需随内外部环境变化不断调整优化，如何实现管理体系动态调整、如何消除体系建设与体系执行的“两张皮”，是“管起来”阶段需要主要关注的事项。
电网企业作为电力行业的重要组成部分，面临新的压力和挑战。
