流程管理资讯

职能流程图解惑 | 流程路径的裁剪（下）

职能流程图解惑 | 流程步骤的命名规则

<业务活动（流程步骤）> 的标准命名规则是：<业务活动（流程步骤）> 的名称应由【业务动词】和【业务对象】两部分构成。

职能流程图解惑 | 同一个 “流程步骤” 可能出现在不同 “职能流程” 中吗？不可能！

同一个 <业务活动（流程步骤）> 不可能出现在不同的 <职能流程> 中，即 <业务活动（流程步骤）> 是不可复用的。

职能流程图解惑 | 一条 “职能流程” 可以只有 “一个流程步骤” 吗？可以！

是的，还能构成一条独立的 <职能流程>，而且这个 “管理痕迹” 就是其输出的 “管理记录”。

职能流程图解惑 | 流程颗粒度的切分原则

<职能流程> 必然会输出一套 “管理记录”，没有 “管理记录” 的 <职能流程> 不属于 “流程管理” 讨论的范围。而不同的 <职能流程> 一定输出不同的 “管理记录”，相同的 <职能流程> 一定输出相同的 “管理记录”。

职能流程图解惑 | 流程步骤颗粒度的切分规则

EBPM 方法论认为：“业务活动（流程步骤）颗粒度“ 取决于是否可以完成一次 “管理痕迹（数据）” 的 “提交” 或者 “传递（归档）”。

职能流程图是留下 “管理痕迹” 的活动组合，“数字化留痕” 是数字化管理的基础

"显性化" 即 "留下管理痕迹" 是科学管理的前提，只有留下管理痕迹的业务活动才有可能被 “管起来”。如果业务活动没有留下任何管理痕迹，不是说此业务活动不存在，而是表明此业务活动没有被 “管起来”。

数字化流程管理：管什么、怎么管

端到端流程的错误构建方法：基于 “输入输出关系” 串联 “职能流程”

端到端流程图：绘制方法和规则（下）

端到端流程图：绘制方法和规则（中）

端到端流程图：绘制方法和规则（上）

战略目标解码模型：识别并提升关键能力（下）

战略目标解码模型：识别并提升关键能力（上）

角色体系：如何摆脱越理越多，越理越乱的困境

管理及支持类端到端流程：战略落地和企业赋能的有力保障

两张图讲清楚：战略、能力、职责和流程的关系

核心端到端流程：战略落地和企业赋能的关键途径（下）

核心端到端流程：战略落地和企业赋能的关键途径（上）

端到端流程架构：不是<职能流程架构>换个"马甲"就是<端到端流程架构>了。

以业务流程驱动ERP实施

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。

端到端流程：核心流程的一级分类真的都长这样吗？！

1.1 eBPM 方法论概述-引言

eBPM 方法论概述-引言

多个流程“一张皮” 业务流程与管理体系的整合

如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”，那么许多企业往往都同时存着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还彼此脱节和不一致。

职能流程架构：从哪里来，到哪里去。（下）

职能流程架构：从哪里来，到哪里去。（上）

流程选择矩阵：构建职能流程架构的最后一环

能力架构：流程数字化转型中战略至执行的关键结点（下）

能力架构：流程数字化转型中战略至执行的关键结点（中）

能力架构：流程数字化转型中战略至执行的关键结点（上）

“连得通、转得动、跑得好”：端到端流程，流程优化的正确打开方式

发起机制，流程的神经元（下） | 数字化时代业务流程的特征之二

发起机制，流程的神经元（中） | 数字化时代业务流程的特征之二

内控与风险管理的信息化

建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。

发起机制，流程的神经元（上） | 数字化时代业务流程的特征之二

社交功能，流程的润滑剂 | 数字化时代业务流程的特征之一

业务流程中的社交功能，就像是流程的润滑剂，可以让流程的运转更为高效和顺畅。

管理制度的“数字化”和“智能化”

近期由机械工业出版社出版的《流程管理风暴：EBPM 方法论及其应用》一书中详细介绍了管理制度“数字化”技术的相关方案和案例，是企业实现“数字化”制度管理时很好的参考资料。

业务流程的数字化转型

“业务流程的数字化”已经成为企业数字化转型的热点。

当“流程管理”遇上“数字化” ——听资深BPM实践者的干货分享

今晚8点博阳精讯联席总裁王磊先生，开讲当“流程管理”遇上“数字化”，颠覆人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现数字化时代下流程管理独特和科学的新视角。

ARIS 带来的变革与价值

概括来说，引入 ARIS 系统将从以下七个方面对企业现有的管理方式带来变革，并实现相应的管理价值。

全新的数字化之旅来到中国- Software AG 中国区用户大会圆满召开

【博阳咨询】联席总裁王磊先生在SAG客户大会上30分钟精彩演绎博阳【eBPM卓越业务流程管理方法论】及ARIS软件的应用实践。

好风凭借力，扬帆正当时！

好风凭借力，扬帆正当时！

展博阳风采-上海电视台采访实录

上海博阳精讯信息科技有限公司，联席总裁王磊先生和张炬先生，共同接受了上海电视台纪实频道《企业风采》栏目专访。

构建端到端流程体系

现代企业大都是一个分工协作型的组织，按不同的职能分工建立相应的专业团队，再通过各专业团队间的相互协作来完成具体的工作。

IDS中国区副总裁王磊应邀参加绩效管理年会

2010年12月23日，宁波，由e-works中国制造业信息化门户网主办，宁波CIO俱乐部协办的主题为“信息化成就高绩效制造企业”的“2010中国制造业绩效管理信息化年会”在宁波文昌大酒店成功召开。

王磊：业务流程绩效管理与流程优化演讲视频

博阳咨询希望通过此栏目为广大ARIS用户和爱好者整理和汇总各类与ARIS相关的资料，以便于大家的对ARIS软件的深入研究和应用，并促进ARIS在中国的推广。

IDS副总裁王磊应邀参加信息化建设工作研讨会

2010年10月28日，由冶金工业信息中心和中国计算机用户协会流程工业管理分会联合举办的“突出重点-深入推进信息化建设工作研讨会”在北京举行。

IDS中国区副总裁王磊：绩效指标，"关键“在流程

关键绩效指标切入点是内部流程，是对流程的考核；平衡计分卡的切入点是企业的整体运营，适用于对部门或团队的考核；而岗位绩效的切入点是某一具体岗位，适用于对个人的考核。

IDS中国副总裁王磊应邀提供流程管理培训

由中国制造业信息化门户网(e-works)组织的“第十届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班”于2010年8月25-27日在滨城大连市隆重召开。

IDS王磊、熊韧：流程驱动SAP实施方法的价值

对SAP实施范围内的制度和流程进行全面的梳理，并严格按业务流程驱动的理念进行SAP蓝图的设计和系统实现，不仅因为制度和流程梳理给企业带来管理价值，与传统SAP实施方法相比，在项目实施过程也会产生其他的增值。

IDS中国区副总裁王磊：流程管理的四个统一

短短几天，浙江某制鞋企业流程优化项目组负责人王友明经历了一场从喜到忧的转变。

IDS中国副总裁王磊应邀为管理制度信息化培训班授课

近年来，企业都力图迅速做大做强，并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。

IDS中国副总裁王磊：冶金行业信息三模式

对于四、五级系统的开发，不同的企业却走了截然不同的技术路线。

IDS Scheer中国副总裁王磊接受AMT专访

王磊先生，现任IDS Scheer中国区副总裁（IDS Scheer，为全球企业和公共组织提供业务流程管理（BPM）软件、解决方案和服务的知名跨国公司）。

IDS Scheer副总裁王磊：需求分析到底谁来写？

业务需求描述的环节，是一个信息化项目得以顺利进行的基础。

IDS副总裁王磊应 e-works 之邀提供流程管理培训

在当今激烈的全球化竞争中，企业要快速响应市场，提供低价格、高质量的产品和服务，才能在竞争中生存与发展。

IDS中国副总裁王磊：如何构建管理信息系统

近年来，国内很多冶金企业建立了初步的信息化管理系统，但对于信息化建设效益的理解却有颇多争议。

IDS中国副总裁王磊：ISO与ERP能完美融合吗?

抠门的老板终于爽快地在ERP软件合同书上签了字，伍成在公司两三年了，从来没有见到老板亲自签合同。