新华网天津１２月５日电　12月3日，国网天津宝坻公司在推进“五位一体”落地融合中，通过厘清班组工作职责界面、理顺操作流程、规范过程资料等举措，共梳理工作流程223个，发现并整改自身流程环节问题39项，在逐步深化机制应用的基础上，实现了日常业务管理更加规范化。

在“五位一体”机制落地融合过程中，宝坻公司建立了人资牵头、专业为主、班组落地的金字塔型工作网络，成立了11个专业组，本着以流程为中心的指导思想，采取“以点带面”的形式，在梳理专业岗位归口管理流程的同时，也对职责、标准、制度、考核指标以及风险防控点进行了全面理顺和分析。在机制应用过程中，该公司以运检、营销、调度班组为切入点，组织专业管理人员定期开展“集中会诊”活动，及时发现和解决制约“五位一体”落地的难点、热点问题，并建立了问题动态改进机制，对于在流程梳理中遇到的问题可以直接反馈给各专业组，由专业组负责解决，通过减少中间环节，提升了问题反馈和解决效率，促进了应用平台与日常业务的深度融合。

下一步，宝坻公司将继续加快流程梳理速度，促进“五位一体”协同机制全面落地和深化应用，确保标准化和精益化管理水平实现新提升.