LIPD体系流程，它是基于IPD的流程，同时结合企业的特点和规模，对IPD流程进行精简的标准和规则，因此它不仅仅是IPD流程的裁剪版，还包括了流程裁剪的依据和规则，是多个要素集组合下的一系列流程集，具体到某个企业它所对应的区段，那么就有相应的流程和这个企业相匹配。

举例来说，在我们LIPD体系的定义中，A区段的企业（其中一个重要的指标是销售额在1亿元~10亿元之间），就不需要特别规范的研发流程，但需要有描述研发流程的文档来规范研发的关键节点行为。比如先做好了方案设计，才能开始进行原理图、结构图的设计，原理图/结构图的设计评审后才能进行结构件的加工，而不能跳过这些关键步骤进入到下个环节，否则产品很容易出现返工现象。

再比如要对研发内部关键交付物的规定，如关键设计说明文档，关键图纸、完整代码等，这些资料在流程和制度中均要有明确的规定。再比如研发外部和采购、生产、市场/销售部门的工作界面分割的规范，这些也需要规定。

但是作为A区段的中小型企业，流程又不能太过于规范和太细，因为中小型企业的优势之一就是快速响应，同时大部分中小企业研发创新的产品比较简单，流程简单和粗糙一些，在一定程度上可以更快的推出产品，由于产品简单也不会导致出现大的质量问题。

我们调研和访谈过大量的中小型企业，也有不少位于A区段，发现大部分这个区段的企业，它已经有研发流程文档，也有兼职人员在维护流程，但流程普遍比较简单，电子版文档一般不超过30页，流程分级最多到2级。当然也有流程更完善的企业，但这种企业比较少。

而到了B区段的企业（其中一个指标是销售额在10~20亿元人民币之间），流程会更完善一些，颗粒度也会更细，很多企业的流程分级可以到3级，这些企业在A区段企业的基础上，普遍建立了评审流程，对于关键设计会进行评审和走查，但是评审和走查的流程及方法不够科学。

还有评审要素存在不科学甚至缺失的问题，以及评审角色的规范制度等，这些都还有待完善和提高，但总体上来说，这个区段的企业流程已经比较完善了，但科学性和规范性水平还有待提高。

到了C区段的企业（其中一个指标是销售额在20~50亿元人民币之间），企业的组织架构已经比较健全，组织能力也比较强，是否就可以直接采用IPD流程呢？答案是否定的。

我们也调研过一些处在C区段的企业，有些企业已经有了事业部的架构，有些企业有产品线的架构，但即使有这样的组织架构，但实际上每条产品线或者每个事业部的销售额都还比较低，相应的研发人员也不多。如果给这个区段的企业设计大而全的如市场管理、需求管理、产品开发和技术开发四大流程，企业很难承载得住，最后的结果反而导致效率下降。

D区段的企业（其中一个指标是销售额大于50亿元人民币），这个区段的企业大部分应该都是上市企业。这个区段的企业销售额越大，不同行业的企业个性化越强。比如有些企业强在市场，有的企业强在研发和产品，有的企业强在供应链，有的企业则强在精益生产，这些不同特点的企业，它们的研发流程的精细程度和完善性都有很大的差别，很难像上面体量更小的企业一样有一些较为普遍的规律性的东西存在。

作者：研发专家 揭应平

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来源：知乎

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