此前两篇文章，基于《迈向数智化 - 中国一汽组织与业务变革之路》，深度剖析了一汽流程分级架构。文章发表后，收到大量读者反馈与交流意见。为此，本文将聚焦于一汽的业务单元，展开更进一步的深度解析。

01—"业务单元“其实是包含”任务“的

在《迈向数智化 - 中国一汽组织与业务变革之路》这本书的第135-136页中一汽给出了上图所示的 【L5业务单元：采购询价】的示例。上一篇文章中已指出，一汽的【L5 业务单元】是【活动】往下继续拆解了一级，是【活动】构成要素的总称，这组“要素”包括：输入、输出、角色、标准、规则、工时、关键控制点。但是，【L5 业务单元】的7个构成要素中，没有描述动作的要素，所以本质上并不适合作为流程分级架构的一个层级。

文章发表后，很多读者给我留言，指出一汽在为别的企业提供咨询服务时，都明确【业务单元】的构成要素中包括【步骤】这一动作描述类的要素。

有位读者还提示我去看看《迈向数智化 - 中国一汽组织与业务变革之路》第199页的【图11-4】。不看则已，一看大为惊诧，如上图红色箭头所示，在【图11-4】的【业务单元】构成要素中，赫然出现了【步骤】，看来还是我读书不够仔细啊！我数了数，【图11-4】中【业务单元】的构成要素居然还是7个！ 

将《迈向数智化 - 中国一汽组织与业务变革之路》中【图7-1】和【图11-4】仔细比对一下，发现【图11-4】将【图7-1】中的【规则】换成了【步骤】，【规则】没了！让人哭笑不得的是，连图符都没改，就是强行替换！

基于读者的反馈和【图11-4】中的实锤证据，《流程架构究竟应是几级 (四)》中本人高度怀疑一汽的【业务单元】中是包括“任务”的。现在看来，被我猜中了！还是那句话：

APQC、华为、EBPM流程分级架构中都存在【任务】这一层级。【任务】一般通过【作业指导】、【作业流程】这样的载体来描述操作过程。在企业的流程分级架构中，强烈不建议去掉这一级。事实上，即使去掉了，最终也会补回来的，因为这是客观存在的一级流程，绕不开的！

其实，本人还是有点无法理解，如果是 8 类要素，那就明明白白说是 8 类要素不就行了，为何要这么含含糊糊，闪闪烁烁！

结果，有读者给我反馈，一汽在对外培训就是明确说【业务单元】的构成要素是8类，其中就包括【步骤】！

如上图所示，在一汽的流程分级架构中，由于【业务单元】是【活动】往下继续拆解的一组“要素”，而这组要素中的【步骤】是动作描述类要素。所以，由【业务单元】中的【步骤】构成的一组活动也是一级流程，也就是 APQC  框架中的 “任务” 级流程。

另外，据参加过一汽培训课程的读者反馈，在培训课程中，一汽的【业务单元】包括 8 大类要素：基本信息（包括：角色、工时、关键控制点、所属业务活动等信息）、执行步骤、业务规则、遵从标准、业务标签、输入、输出、工具。

是否又很晕！

《迈向数智化 - 中国一汽组织与业务变革之路》中说是 7 类，书中关于这7类有两种说法，一种包括规则，一种是规则替换成步骤；但对外培训时，将角色、工时、关键控制点打包成 “基本信息”，增加了执行步骤、业务标签和工具。总之，说法挺混乱的，这说明这套方法论还在不断完善和成熟过程中。

02—再谈一汽的流程分级架构

经过几篇文章的探讨，这回对于一汽的流程分级架构可以有更为清晰的认知了。如上图所示，一汽的流程分级架构与APQC、华为的流程分级架构本质上是完全一样的，没有任何区别。

一汽的流程分级架构将 【L4 子流程】和【L5 活动】合并称为一级，也就是将 “流程名称” 和 “流程图” 都称为【L4 子流程】，但实质内容没有区别。

另外，一汽的流程分级架构将构成【活动】的【L6 任务(步骤)】等一组要素称为【L5 业务单元】。【L5 业务单元】是一组要素，其中的【步骤（任务）】是【L4 子流程】中【活动】这个要素的拆解。由于有【步骤】这个要素的存在，所以一汽的【L5 业务单元】可以认为是一级流程，即【活动】由一组【步骤(任务)】构成。