1、为什么战略调整会驱动流程设计

战略调整是指企业根据外部环境或内部条件的变化，对过去选择的战略方向或线路进行改变的决策。业务流程是企业战略的具体体现和执行方式，不同的战略目标和方案需要不同的流程支撑。因此，战略的变更，以及为支持战略变革所需的新的业务能力和IT能力，是业务操作变更的主要驱动力。

例如，企业从单一产品转向多元化产品，需要调整产品研发流程，增加市场调研、产品规划、项目管理等环节，提高产品创新能力和市场适应性。企业从传统销售模式转向电商平台模式，需要调整销售流程，增加网络营销、订单处理、物流配送等环节，提高客户满意度和忠诚度。企业从自主生产转向外包生产，需要调整供应链流程，增加供应商选择、合同管理、质量控制等环节，降低生产成本和风险。

2、如何实施战略驱动的流程设计

业务架构师和流程设计师一起确定哪些流程需要变，流程的哪些部分需要变，以及如何变。遵循此过程，在子流程、业务功能、业务部门层面继续此讨论，从而定义项目范围。

一旦业务架构师和流程架构师选定了将要变革的领域，他们将与企业架构师一起确定对IT基础架构、应用程序、数据、以及IT治理的影响。这些观点共同构成变革的全貌，让架构师知道需要做哪些项目去支持战略。这些项目可以和特定的部门过流程更改和每个更改必须支持的要求将这些计划和项目与特定的业务部门相关。

在战略驱动的变更中，至关重要的是，所有变更都可以追溯到直接支持业务策略给定部分的交付。因此，对战略变更的任何响应的分析必须包括在所有详细级别（分解模型级别）与战略目标保持一致。在项目级别，通过策略与计划之间以及计划与项目之间的关系来支持这一点。工作集中在业务部门及其工作流程所需的变更上，正式定义变更项目之间的关系使执行管理层可以从不同角度看待项目资金，并促进一种计划管理，以协调项目之间和计划之间的活动，以确保实现任何策略的目标。

感谢你读到最后，希望你能从中获得一些启发和收获。

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