我们作为供应商关系管理解决方案的领导者，公司成立于2014年，核心团队来自国际知名咨询公司、管理软件厂商及各大互联网公司精英组成。我们去年获得“大中华区数字化转型服务杰出品牌”，打造很多采购数字化新标杆，所以针对这个问题，可以给大家提供一些专业的意见。

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一、什么是数字化转型

数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。

数字化转型和大数据一样，有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。

对企业数字化转型本质上是指数字化驱动的战略性业务转型，不仅需要实施信息技术，实现企业全面数字化，营造满足客户个性化需求和期望的体验，还需要牵涉公司的组织变革，包括人员与财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能接受或适应转型。不仅是对业务及其战略进行数字化改造，更是一种思维方式的转型、甚至颠覆。

SAP讲到，企业数字化转型面临最大挑战—既是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前，很少是因为技术问题导致的，几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中，我们可以了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。

二、企业为什么要做数字化转型

针对这个问题，相信很多增长企业都在思考，想从中找到答案。但我们更应该换一种方式来问，假如不进行数字化转型，我们会面临怎样的局面？

可能对于很多企业来讲，短期内可能不会面临数字时代的压力，但长期来看，大部分企业还是会面临越来越多数字时代的不确定性和挑战，很可能因为成本居高不下而逐渐失去份额，被竞争对手超越，最终出局。毕竟在如今高速发展的数字时代，数字化转型是企业发展的必经之路。

通过数字化的手段，能有效帮助企业提升内部运营的效率，提升业务开展的效率，从而有效降低企业成本。

根据艾瑞咨询研究表明：

数字化转型价值和意义表现——增收、提效及降本为目标，改变企业业务体系价值模式。

数字生产力的飞速发展改变了企业的业务体系和价值模式，企业通过数字化转型实现值体系优化、创新、重构，不断提升存量业务，实现效率提升、成本降低、质量提高。数字化的手段也可以通过降本增效，让企业在整个竞争环境中，找到更好的战略位置，同时，通过流程再造，为企业提供一个创新平台，帮助企业实现内部创新，并寻找更多创新型业务，这就是企业数字化转型的价值和意义。

就那采购行业来讲，与传统采购相比，智能数字化采购转型优势明显：

1、降低采购成本：传统的采购模式是采购人员通过货比三家，根据价格比对做出最优选择，这样方式比较局限，而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家，通过规模化采购来提高企业的议价优势，将供应商、价格、成本等信息实现可视化，透明化，能为决策者提供具有预测性的可靠数据，从而大幅度降低采购费用。

2、提高采购效率：传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，而数字化采购则实现了全部采购流程智能化，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。

3、促进企业转型：采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决策者全面把握企业现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力，形成强有力的市场竞争力。

三、如何进行数字化转型

做数字化转型前，企业管理者首先需要对自身的实际情况有深入理解和思考。尤其要理解数字化战略具体是什么？其次，在数字化的整个进程中，企业所面临不同的环境和背景是怎样的？以及对于自身企业来讲，属于自己的数字化是什么？这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。

企业数字化转型需要思考两个方面的问题，

企业需要考虑短期和长期的利益关系；

要从企业整个生态的层级上做战略性的思考。

因为数字化转型不是简单的技术问题，而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引，就容易陷入误区，导致投入大而回报小。可以参考理解方跃教授《数字化领导力》，数字化转型「2+3+4模型」理论。

在开展数字化转型，你需要考虑是全面展开还是从局部探索开始？

IT与业务谁来主导？《数字化领导力》中提到四种方式：

全面转型

针对创新成立新的业务部门

内部赛马机制

并购

因为每家企业情况不一样，具体得根据公司实际情况来考虑。

作者：企企通

链接：https://www.zhihu.com/question/338401583/answer/2304534951

来源：知乎

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