很多人都会说：降本增效！

那么如何降本？如何增效？

很多人会一时语塞，那是因为他们并没有真正理解数字化，看透数字化。

个人认为数字化的核心任务就是：打通！横向打通数据，纵向打通运营。

“不通则痛，痛则不通”。

当前不少企业推进数字化转型时，往往陷入“为数字化而数字化”的误区，试图通过不断堆砌应用系统解决问题，如同鲧治水般以“堵”为策。一套系统不够便再添一套，导致系统功能重叠、数据标准不一、组织架构混乱。线上的混乱必然引发线下的运营灾难。

真正的数字化建设应效法大禹治水，以“疏导”为要义，而疏导的关键就在于“打通”。

如何实现有效打通？答案是：标准先行。

在信息系统建设前，必须建立统一标准体系，包括基础的用户账号规范、数据接口标准，以及关键的业务数据标准（如物料主数据）。特别是业财数据标准，往往成为最难突破的瓶颈。我曾经历某项目，业务与财务部门就科目标准争执一月未果，导致技术开发被迫停滞。这个案例充分说明：技术不能脱离业务独自领跑，二者的深度融合至关重要。

只有建立标准化数据平台，完善数据管理制度，并确保业务技术部门严格执行，才能筑起畅通的数据流堤坝，让数据按规则流动、创造价值。否则，各系统间孤立、混乱的数据将永远沉睡在数据库中，数字化建设意义尽失。遗憾的是，多数企业本末倒置，先建系统后补标准，等到发现数据孤岛问题时，业务部门的工作模式已然固化，扭转难度倍增，最终形成“数据肠梗阻”。

这正是许多企业数字化建设越走越艰难的根本原因：系统越买越多，效率却未见提升。方向一旦错误，数字化价值必将渐行渐远。

除了横向的系统打通，数字化转型价值最大化的更大挑战在于纵向的运营打通。

多数传统企业数字化转型成效不彰，根源在于将数字化简单归结为信息部门的职责。在缺乏融合思维、推诿责任的文化氛围中推进转型，无异于对企业发展犯罪。数字化转型重在“转型”，而非“数字化”本身。若企业管理模式不变，仅寄望于一套信息系统实现颠覆，无疑是空中楼阁。

以打破部门墙为例，看似简单实则艰难。OA系统本为协同而生，但某些传统企业连最基础的协同办公都难以落地，足见组织壁垒之厚重。若OA尚无法有效应用，更复杂的ERP系统终将难逃烂尾命运。

将数字化提升至企业运营战略高度，是当前亟待突破的瓶颈。数字化转型涉及战略、文化、业务、技术的多维融合，若管理层仅停留在口头重视而缺乏实际行动，成功概率几乎为零。数字化战略既需要高层意识，更需要团队共识。唯有共识才能凝聚方向，唯有共识才能跨越转型路上的荆棘。

单纯的技术升级是被动应对，主动推进数字化建设必须聚焦运营管理的纵向贯通。在业务不转型、管理不升级的前提下，任何数字化投入终将徒劳。因此，数字化的核心任务始终是“打通”：打破部门壁垒，以数据为纽带连接企业全链路，消除信息孤岛，让数据流动创造新价值。