一、什么是数字化？

数字化的本质是利用数字化技术实现组织和业务线上化，通过大数据和人工智能技术，实现数据智能决策，优化流程和用户体验。简单点来说，就是利用技术让业务创新，把技术和业务融为一体。

二、数字化转型的本质

1、一切业务线上化：

随着科技进步，一切业务线上化已经成为企业发展的必然趋势，并以此来满足消费者的线上需求，提升用户体验，从而赢得市场份额。

2、一切业务数据化：

业务线上化会沉淀数据，但原来的企业中，数据常呈孤岛状、不连通，无法产生价值。当把数据都连通、关联以后，就可以创造价值。

3、一切数据业务化：

所有线上化的业务数据进行沉淀，关联起来，变成企业最有价值的资产，并用这个数据去支撑所有的业务。

三、如何做好数字化转型？

1、认知的改变

一切变革始于认知。可以通过学习来改变认知，改变企业从上到下的认知，打造学习型组织。对数字化转型的认知的深刻程度，决定了转型的彻底程度，决定了你转型成功与否。

2、打造新的愿景，新的业务战略

数字化转型，不是为了转而转。一定是因为企业有痛点，有业务痛点，要解决痛点问题。可通过学习要树立新的愿景，新的业务战略。在业务战略引领下做数字化转型。

3、新的组织

有了新的业务战略之后，要成立新的组织架构，包括流程再造部门，包括新的数据处理中心，包括新的CIO，解决数据的治理问题等一系列的组织变革。

四、数字化转型到底是在转什么？

1、转战略

数字化转型首先要求企业调整其整体战略方向，以适应数字化时代的需求。

这包括重新评估市场定位、客户群、产品和服务，以及制定与数字化趋势相符的长期规划。

转型战略需要确保企业能够抓住数字化带来的机遇，同时规避潜在风险。

2、转能力

数字化转型要求企业培养新的能力包括数据分析、人工智能应用、云计算技术等方面的专业技能。

这还涉及到提升员工的数字化素养，确保他们能够适应新的工作方式和工具。

企业还需要建立持续学习和创新的机制，以保持自身竞争力。

3、转技术

数字化转型的核心是技术升级和创新。

这包括引入先进的IT系统、软件和硬件，以及开发定制化的解决方案来满足企业的特定需求。

技术转型还涉及到数据管理和分析能力的提升，以确保企业能够充分利用其数据资源。

4、转管理

数字化转型要求企业改变其管理方式，以适应更加灵活和高效的工作流程。

这包括采用扁平化管理、项目管理敏捷开发等现代管理方法，以及建立跨部门协作机制。

管理转型还需要注重员工激励和绩效考核，以确保转型过程中的员工积极性和参与度。

5、转业务

数字化转型最终要落实到业务层面，通过数字化手段提升业务效率和客户满意度。

这包括优化业务流程、提升产品和服务质量、拓展线上渠道等。

业务转型还需要关注客户需求和市场变化，以提供更加个性化、便捷和高效的服务。

五、结语：

数字化转型不仅仅是技术的应用，它是一个战略和管理的挑战，也是企业获得新能力的长期旅程。因此，各行企业必须深入分析数字化转型的需求和突破点，并制定清晰的转型蓝图。然而，由于不同行业、规模、所有制和生产制造模式的企业在推进数字化转型时面临的独特挑战，单靠企业自身的力量往往难以应对。

为了克服这些挑战，企业需要充分利用外部资源，深入参与生态系统，快速学习数字化领域的知识，并借鉴行业内的成功经验，以避免盲目行动。同时，企业可以借助专业的数字化工具，如织信Informat（企业级低代码平台），来降低试错成本，加速转型进程。

正确而高效地使用数字化工具不仅能提升工作效率，还能确保团队目标的实现。织信Informat低代码开发平台基于数据模型优先的设计原则，提供了一系列标准化组件和工具，包括：

表单设计器：自定义表单样式

组件设计器：前端网页配置式工具

自动化：图形化编程工具

脚本：编写JS代码以扩展复杂功能

工作流引擎：遵循国际标准BPMN2.0的自定义流程审批工具

自定义API：自由对接各类业务系统、第三方平台、硬件设备

数字大屏：数据图表和数据分析工具

这些工具能够帮助企业构建复杂的核心业务系统，如ERP、MES、CRM、OA、PLM、SRM、WMS等，覆盖多个应用场景，全面支持企业实现数字化转型的战略目标。