【编者按】最近几年，学管理、学华为的浪潮，一浪接着一浪，很多企业老板言必称华为，华为IPD，甚至成了研发最佳实践的代名词。本篇中，我们就来看一看华为在产品研发和研发数字化建设方面，有哪些好的思路和做法。

作为全球领先企业，华为公司在产品研发体系和数字化建设方面进行了大量有益的实践，积累了很多宝贵经验。大体上，华为的产品研发体系和数字化建设思路，可概括为二十个字：战略引领，流程变革，数智赋能、高强投入、生态构建。

一、战略引领

做企业不能是机会主义，必须以战略为引领，以战略来明确发展方向，以战略来实现目标对齐，是华为公司各个业务板块的共识共行。过去20年中，华为公司从引入业务领先模型（BLM）等方法论入手，通过自己的实践操作，形成了符合华为特色的战略管理方法论。因为华为公司的强项是营销和研发，因此，研发领域的战略管理更是强中之强。

二、流程变革

流程变革是华为管理的主线和灵魂，而且是在研发领域，以IPD体系的导入、优化和固化为先导。通过以IPD为核心内容的流程变革，华为公司的研发体系形成了：

1）结构化研发流程

华为公司采用V模型开发流程，将需求管理、技术规划、产品规划、技术预研、产品开发、测试验证、CBB管理、研发支持等研发流程进行标准化、集成化管理。通过在相应阶段设置决策评审点（DCP），确保资源投入与风险合理匹配。华为的经验表明，通过基于IPD的结构化研发流程建设，可控缩短研发周期在30%以上。

2）跨专业高效协同

基于IPD流程，华为成立了包括IPMT、PMT、PDT、TDT等在内的跨层级、跨专业的矩阵式研发团队，打破了部门壁垒，实现并行开发，实现了市场与产品、战略与执行、经营与管理、开发与支持的目标对齐和职能协同。

三、数智赋能

如果说战略决定方向，流程决定执行，组织明确保障，绩效迸发动力，数智技术则是研发体系的使能，可实现产品研发的可视化、透明化、虚拟化、自动化和智能化。在数智赋能产品研发方面，除了常规的、以PLM平台实施和应用为为主体的研发信息化，华为公司还十分强调数据治理工作和先进数字化技术的应用，具体包括：

1）目标明确

华为公司将自身的数字化建设目标概括为ROADS体验设计，即，以实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、自助(DIY)、社交(Social)等五大特征来优化产品体验，提升客户粘性。

2）数据治理

建立全域数据融合与治理体系，覆盖数据采集、分析、建模到安全，支撑研发过程中的精准决策；建立统一的研发数据中台，打通ERP、PLM、CRM等系统接口，构建数据底座和数据地图服务；以“核心数据安全优先，非核心数据效率优先”为指导原则，常年持续推进数据治理工作。

3）数字实验室

通过数字实验室的建设，在5G、工业互联网等场景搭建仿真环境，缩短验证周期。

4）数字孪生技术应用

以数字孪生技术应用为主体，推动产品研发的虚拟化。比如，在Mate X折叠屏研发中，通过构建高精度的数字孪生模型，实现3000次虚拟跌落测试，实物测试成本降低70%。

5）AI驱动产品研发

华为公司开发了"盘古"AI研发平台，将之应用于代码审查（效率提升40%）、芯片电路设计（功耗优化20%）等领域，实现了效率提升40%以上，功耗优化20%以上的研发目标。在此基础上，华为公司还建立了算法即服务（Algorithm as a Service）的应用市场，将内部能力产品化、市场化，为公司实现年超50亿美元的相关收入。

6）云原生研发体系

华为公司在全球部署了150+朵研发云，可支持50万+开发者实时协作。另外，引入低代码平台以加速原型开发，智能化工具链部署，选择RPA处理重复性工作（如测试用例生成），采用DevSecOps最佳实践，将安全缺陷发现效率提升3倍以上。

7）知识图谱建设

华为公司构建了包含3000万+专利节点的图谱，可实现技术趋势预测准确率达85%以上，为产品研发的智能化，做出了广泛而有益的探索和实践。

四、高强投入

华为公司一贯奉行“压强原则”，在研发领域投入重兵作战，连续多年研发投入占比超20%（2022年达22.4%，2023年研发预算达1600亿元），以建立"预研-标准-商用"三层次技术路线。例如，鸿蒙系统早期投入超40亿元进行技术储备。

在这里，编者想再强调一下，研发体系的建设和研发能力的提升是个“十年树木”的工程，需要通过长达数年，甚至十几年的持续努力和投入，才有可能见到明显成效。如果企业希望蜻蜓点水，或是光打雷不下雨，就想见成效，那就是痴心妄想。很多企业学华为，自学理念，不学行动，或者总希望花小钱办大事，是很难学到家的。

五、生态构建

整合全社会的智力资源进行技术和产品的研发，对于高科技企业至关重要，也一直是华为公司建立之初的研发理念。在研发的生态构建方面，华为公司的举措有：

1）制定行业标准

积极参与行业标准的制定工作，联合产业链伙伴制定30+项行业标准（如Open RAN）。

2）建立联合实验室

与全球2000+高校建立联合实验室。以"鲲鹏生态计划"为例，联合1300+家企业构建国产化技术体系。

3）构建开发者社区

构建技术共享平台，以之为依托，积极打造开发者社区。以HarmonyOS，将HarmonyOS进行开源，打造开放鸿蒙生态。

六、小结与借鉴

华为公司在产品研发体系及其数字化建设方面的“战略引领、流程变革、数字赋能、高强投入、生态构建”二十字方针，有着紧密的逻辑关系，尤其是将“战略引领”和“流程变革”，时为数字化建设的基础和前提，值得很多企业借鉴。另外，华为的研发实践也表明，技术研发投入的强度与数字化成熟度呈显著正相关（Pearson系数0.72），建议企业制定3-5年路线图，每年将数字化预算占比从当前水平逐步提升至1~5%，同时建立灵活的组织架构支持持续创新。

【注】上述内容根据网络等公开信息编辑而成，如有侵权，请联系删稿。