IPD和流程变革，都是当下企业管理咨询的热点。对企业（甲方）而言，如能将两者进行有机结合，是一个比较好的变革举措。

众所周知，在企业的各项业务中，研发管理既是重点，也是难点。对制造型企业而言，说它是业务重点，怎么强调研发的重要性都不过分。可以这么说，如果产品缺乏竞争力，企业在其他方面做得再好，也只是杯水车薪而已。

说它是管理的难点，指的是产品研发存在太多的盲区和不确定。产品研发是知识和资本高度密集的领域，是将客户需求和行业技术，转化为有竞争力产品的过程，是在意识层面“做功”，其管理复杂度远高于营销、制造、采购等领域。

将流程变革与产品研发相结合，在产品研发领域，通过梳理流程架构、细化流程设计、固化推行流程和运营流程绩效，可以帮助企业尽快建立和完善行之有效的产品研发体系。这样一来，流程变革这把“屠龙刀”，就找到了用武之地。实际上，IPD的本质，就是研发领域的流程变革。

将流程变革与IPD导入相结合，可以采取从小到大、从简单到复杂的循序渐进过程。企业可以先做项目级的IPD变革，再做产品级的IPD变革，再做产品线级的IPD变革，再做企业级的IPD变革，最终再做供应链级的IPD变革，进而逐步强化自身的研发能力建设。