（一）金融行业

在金融行业，以银行等金融机构为例，企业架构在数字化转型中发挥着关键作用。随着金融科技的迅猛发展，金融机构面临着日益复杂的业务环境和严格的监管要求。

交通银行在数字化转型的大背景下，通过建设企业级架构来推动 B2B 支付业务的融合重构。其组建了涵盖前中后台等 13 个总行部门的专项团队，邀请试点分行参与，树立全行参与、总分共建的企业级思维。在工作机制上，创新采用 “融合推进”“边建边试”“任务统筹” 的方式，打破条线和部门间的 “竖井”，实现业技融合。从方法论上，引入科学化建模理念，从产品建模切入，逐次开展流程建模和数据建模，打造组件化、参数化、共享化可配置的产品组装能力。最终建成企业级统一的 B2B 支付业务平台，实现对客户复杂需求的快速响应和敏捷迭代。通过这一系列基于企业架构的举措，交通银行成功提升了 B2B 支付业务的服务能力，满足了复杂业务场景的需求，增强了在数字经济时代的市场竞争力 。

（二）制造业

制造业企业借助企业架构实现生产流程优化、供应链协同和智能制造。在生产流程优化方面，许多制造企业通过企业架构梳理和改进生产流程，提高生产效率和产品质量。例如，某汽车零部件制造企业，以往生产计划不合理，导致生产任务积压和交货期延误；生产线布局不合理，物流不畅，生产效率低下。通过引入企业架构理念，该企业重新规划生产流程，引入先进的生产计划软件，实现生产任务的合理分配和调度；重新布局生产线，减少物流距离，提高生产效率。优化后，生产效率大幅提升，交货期准时率从原来的 70% 提高到 90% 。

在供应链协同上，智能制造与供应链的协同创新成为趋势。以某知名汽车制造企业为例，其采用先进的信息技术和自动化设备，实现供应链的智能化管理。通过企业架构，该企业实现了生产计划与供应商的实时协同，供应商能够根据生产进度及时供货，库存成本降低了 30%。同时，利用物联网技术对物流过程进行实时监控，提高了物流配送的效率和准确性，进一步提升了整个供应链的竞争力 。

（三）能源行业

能源企业利用企业架构实现能源生产、传输和管理的智能化，从而提高能源利用效率。例如，某大型电力企业，在发电环节，通过企业架构整合各类能源生产数据，利用大数据分析和人工智能技术，优化发电设备的运行参数，提高发电效率。在以往，发电设备的运行参数调整主要依赖人工经验，能源利用效率较低。引入企业架构后，实现了对设备运行数据的实时监测和分析，根据不同的工况自动调整设备参数，使发电效率提高了 15% 。

在能源传输方面，通过构建智能电网架构，利用先进的通信技术和传感器技术，实现对电网运行状态的实时监控和故障预警。当电网出现故障时，能够快速定位故障点并进行修复，减少停电时间，提高供电可靠性。在能源管理上，企业架构帮助能源企业整合能源生产、传输和销售等环节的数据，实现对能源资源的统一调配和优化管理，降低运营成本，提高能源利用效率 。