落实战略：通过流程架构，可以识别关键业务流程，了解现有业务对企业战略的支持情况，思考未来业务发展的方向，发现改进机会并制定措施和计划。

定位问题，指导规划：流程架构可以帮助发现并定位流程中的断点和薄弱环节等问题，指导业务规划，为打破'部门墙'、减少内耗和提升协同作战能力提供重要指导。

驱动组织升级：通过流程架构的分析，可以评估现有业务与组织的匹配性，发现业务流程的缺失或重叠问题，并指导组织架构的优化调整。在建立流程化组织时，先明确要做什么，再明确由谁来做，有助于避免组织职责不清或缺失的情况。

指导数字化建设：流程架构可以为IT建设提供重要指导，特别是应用架构和数据架构方面。在建设IT系统和数据支持时，先明确业务需求，再明确需要哪些系统和数据支持，避免重复建设和混淆不清。

完善绩效体系，推动绩效改进：通过流程架构，可以建立从战略到执行的流程绩效体系。通过持续的绩效度量，可以发现差距，并通过改进流程绩效来推动组织绩效目标的实现。流程架构也为流程变革和优化寻找突破点。