一般来说，一个流程优化或者流程再造的项目都是动不动几百万的费用，如果再加上流程管理的软件的费用的话，那就更多了，最低也不大会低于100万｡很多企业的领导也很疑惑，一个流程咨询项目怎么会要那么多钱呢?

对于很多的规模在4亿左右的企业来说，战略与业务模式均不是很确定，尤其是业务模式，很难通过流程咨询项目把业务模式固定下来｡

所以，结合企业的实际需求，我们发现很多企业对流程管理的基本概念、能够解决的问题和创造的价值等缺乏清晰认识。内部的人员对于流程管理的认识也是非常浅，甚至是没什么认识。这样的企业如果进行流程再造，基本上没有多少价值，也很难落地。反而做一个纯流程梳理的项目，更有价值，费用也是这些企业能够接受的，项目成果也是可以直接拿来用的｡

那什么是纯流程梳理呢?

纯流程梳理就是只做对现状的流程梳理（严格界定流程现状梳理与流程优化的界限），不做具体流程的优化，但是会对现有的流程与流程体系进行分析，指出下一步的改进措施和方向｡

纯流程梳理能够解决什么问题带来哪些价值呢?

1.帮助企业建立起流程地图，把所有的流程都串起来，避免现在的流程各管一段，看问题的角度不在一个层面上的问题。

2.通过对流程与流程框架的分析，发现业务模式存在的问题，发现业务管理与企业管控方面的问题，并指出解决的途径。

3.统一的表单模版：补充缺失的表单模版，尤其是表单中的字段，在企业的实际操作中，表单的内容往往不能涵盖整个流程中产生的信息，即出现一些拍脑袋的决定。

4.完善每一个流程的输入、输出信息，明确流程开始和结束的条件，比如什么信息齐全了才能发货。

5.统一的岗位名称：企业存在的一个问题是同样的流程中、同样的岗位设置，但是各个部门的叫法不一致，尤其是有很多分支的公司，有助于企业的KPI考核;

6.完善组织岗位：明确流程每一个节点的具体岗位是哪一个，指明缺少的岗位｡