（一）合法性原则

1. 符合法律法规要求

（1）企业治理架构的设计必须严格遵守国家相关的法律法规，包括《公司法》《证券法》等

（2）对于上市公司，还需要遵守证券监管部门的一系列规定

2. 依法履行纳税义务等法定义务

企业治理架构应确保企业依法履行纳税义务。例如，在设计财务部门的职责和权力时，要明确其有责任按照税法规定准确计算和申报各种税款

（二）权力制衡原则

1. 股东会、董事会和监事会的相互制衡

（1）股东会与董事会：股东会作为公司的最高权力机构，有权选举和更换董事，决定公司的重大经营方针和投资计划。而董事会是股东会的执行机构，负责公司的日常经营决策。这种权力分配形成了制衡关系

（2）董事会与监事会：监事会主要负责监督公司的财务状况和董事、高级管理人员的履职情况。董事会在进行经营决策和管理活动时，要受到监事会的监督

2. 内部审计与其他管理部门的制衡

内部审计部门在企业治理架构中扮演着重要的监督角色。它独立于其他业务部门和管理部门，对公司的财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计监督

（三）科学决策原则

1. 专业分工与集体智慧相结合

在董事会和高级管理层的构成中，应包括不同专业背景的人员，如财务专家、市场营销专家、技术专家等

2. 信息充分与透明

企业治理架构应确保决策过程中信息的充分性和透明度。在董事会决策前，管理层应该向董事会提供详细的业务报告、财务分析、市场调研等信息

（四）利益相关者协调原则

1. 股东利益优先与兼顾其他利益相关者利益

企业治理架构首先要保障股东的利益，因为股东是企业的所有者，他们期望通过投资获得合理的回报。例如，在利润分配决策中，要考虑股东的利益，在保证企业可持续发展的前提下，合理确定分红比例。但同时，也要兼顾其他利益相关者的利益，如员工、债权人、供应商、客户和社会公众等

2. 建立沟通机制与利益协调机制

企业应建立与利益相关者的有效沟通机制。例如，定期召开股东大会，向股东汇报公司的经营状况和发展战略；通过员工座谈会、满意度调查等方式了解员工的需求和意见