流程管理的六个维度内容分别是：流程规划、流程优化、流程执行、流程监控、流程评估。

流程规划

流程规划是整个流程管理的基础，它是确定流程的目标和步骤，以及流程所需资源和时间的过程。流程规划需要清晰、明确地定义每一个环节的具体任务和责任，并考虑不同流程之间的关联性。

流程优化

流程优化是指通过改善和简化流程，对流程进行全面而深入地改进。在流程优化过程中，需要采取科学的方法，如流程再造、精益生产等，对流程进行优化。

流程执行

流程执行是将制定好的流程计划落实到实际工作中的过程。在流程执行中，需要严格按照制定的流程标准和规范进行操作。

流程监控

流程监控是指对流程执行情况进行持续的跟踪和监测，以及及时解决流程中出现的问题。在流程监控中，需要采用科学的方法和工具对流程执行过程进行监控和诊断，并及时采取措施加以改进。

流程评估

流程评估是对流程实施效果进行评估和分析的过程。在流程评估中，需要确定合理的评估指标，采用科学的方法进行评估，发现问题并采取相应的措施进行改进。

通过上述五个维度，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。