组战人文社,收付资资报;
工程要担保,研发可外包;
预算控制住,合同来推动;
信息要系统,沟通与传递。
以上是本人编辑的企业内控制度口诀非常有价值,让您快速的了解掌握企业管理框架,以此完善企业管理制度。
具体内容如下:
1、组织架构(法人冶理关键在于三权分离、岗位职能流程化)
2、企业战略管理(前瞻性、可行性)
3、人力资源(职工薪酬管理制度,人事管理制度)
4、企业文化(目前党的精神已成为全国国有经济体的文化)
5、企业社会责任(税收、环保、节能、就业与社会保障、防疫救灾、国家战略)
6、资金管理(筹资、投资、资金运营)
7、资产管理(重点在资产的使用效率与保护)
8、销售与收款管理(重点关注价格、应收款项的风险管理)
9、采购与付款管理(包括材料、劳务、三公费用)
10、财务报告(重点把握以下五点:所有发生的业务已入帐、已入帐的业务是已发生的业务、金额正确,帐务处理正确、报告披露充分)
11、工程管理
12、担保管理
13、研发管理
14、外包业务管理
15、预算控制管理
16、合同管理
17、信息管理(完善的信息系统可降低运营成本)
18、信息的沟通与传递
那么企业内控的作用是什么呢?下面用最通俗的观点进行分析:
l、首先企业如果要上市发行股份,完善的内控是必要的条件,所以公司上市发行股票之前都必聘请相关专业机构进行辅导,而且这个费用是相当高的,有的甚至多达几仟万。
2、公司上市之后每年管理层要做"内控"的自我评估,这是证监会对上市公司年检的必要条件。
3、上市公司每年还要聘请有相关资格的会计师事务所对公司的"内控"进行评价,这也每年通过证监会年检的必要条件。特别是实施"注册制"后,证监会对上市公司会加强监管,公司管理内控制度不键全,或实施不到位将面临退市风险,或者股价大幅下跌,市值缩水,动则几十个亿。
4、完善的"内控"是公司可持续发展的必要条件。从严格的意义上来讲,市场从不缺资金,也不缺技术、人才,而最缺的是管理。管理就是"内控",通俗的讲一切都在撑控之中,公司按预定的目标发展,也就公司综合治理的能力的体现。有效的管理,才能让所的资源发挥最大的效益。
那么以上这些,制定了"内控"后就一定能执行吗?立规章是一回事,是否被有效执行又是一回事。那么如何解决这些问题呢?有什么管理工具,管理手段,有什么重要途径呢?当然有,请容我后述……