组战人文社，收付资资报；

工程要担保，研发可外包；

预算控制住，合同来推动；

信息要系统，沟通与传递。

以上是本人编辑的企业内控制度口诀非常有价值，让您快速的了解掌握企业管理框架，以此完善企业管理制度。

具体内容如下：

1、组织架构(法人冶理关键在于三权分离、岗位职能流程化)

2、企业战略管理(前瞻性、可行性)

3、人力资源(职工薪酬管理制度，人事管理制度)

4、企业文化(目前党的精神已成为全国国有经济体的文化)

5、企业社会责任(税收、环保、节能、就业与社会保障、防疫救灾、国家战略)

6、资金管理(筹资、投资、资金运营)

7、资产管理(重点在资产的使用效率与保护)

8、销售与收款管理(重点关注价格、应收款项的风险管理)

9、采购与付款管理(包括材料、劳务、三公费用)

10、财务报告(重点把握以下五点：所有发生的业务已入帐、已入帐的业务是已发生的业务、金额正确，帐务处理正确、报告披露充分)

11、工程管理

12、担保管理

13、研发管理

14、外包业务管理

15、预算控制管理

16、合同管理

17、信息管理(完善的信息系统可降低运营成本)

18、信息的沟通与传递

那么企业内控的作用是什么呢？下面用最通俗的观点进行分析：

l、首先企业如果要上市发行股份，完善的内控是必要的条件，所以公司上市发行股票之前都必聘请相关专业机构进行辅导，而且这个费用是相当高的，有的甚至多达几仟万。

2、公司上市之后每年管理层要做"内控"的自我评估，这是证监会对上市公司年检的必要条件。

3、上市公司每年还要聘请有相关资格的会计师事务所对公司的"内控"进行评价，这也每年通过证监会年检的必要条件。特别是实施"注册制"后，证监会对上市公司会加强监管，公司管理内控制度不键全，或实施不到位将面临退市风险，或者股价大幅下跌，市值缩水，动则几十个亿。

4、完善的"内控"是公司可持续发展的必要条件。从严格的意义上来讲，市场从不缺资金，也不缺技术、人才，而最缺的是管理。管理就是"内控"，通俗的讲一切都在撑控之中，公司按预定的目标发展，也就公司综合治理的能力的体现。有效的管理，才能让所的资源发挥最大的效益。

那么以上这些，制定了"内控"后就一定能执行吗？立规章是一回事，是否被有效执行又是一回事。那么如何解决这些问题呢？有什么管理工具，管理手段，有什么重要途径呢？当然有，请容我后述……