企业架构是公司战略落地的工具，将战略落地相关业务、数据、应用、技术等方面进行对齐，并使之协调一致，最终通过启动具体的项目开展具体的建设工作，如图所示。

为了保障这个过程能顺利开展，在启动企业架构建设工作之前，需要制订企业架构工作计划；在具体执行企业架构建设时，需要有企业架构实施方案作指导，以便于企业架构的落地；在具体开展项目建设时，需要数字化规划进行统筹安排。

企业架构工作计划（EA计划）：

进行企业架构工作之前，有必要制订统一的EA计划，统一协调项目组的行动，计划4个子架构的工作步骤、时序、所需时间及资源等。

企业架构实施方案（EA方案）：

在开展企业架构的建设工作时，直接使用架构理论将难以展开具体工作，应在架构理论的指导思想，编制统一的EA实施方案，统一明确具体工作步骤展开时的具体作业、建模语言、工具、交付物模板、流程、制度、要求等。

EA方案的主要作用是营造好EA项目治理环境，使得项目组能够依照EA计划协同各方面专家力量一并开展架构建设的相关工作。

数字化规划：在企业架构的基础上，将识别一系列待建项目。

注意，数字化项目不只是参考最佳实践、拍脑袋凭空想出来的，项目是被识别出来的。

有必要为这些项目的开展制定统一规划，以有序、合理地开展项目建设，然后再在具体的项目中制订具体的项目工作计划。