架构设计是指,在一定的约束条件下,为达成预定的设计目标,通过灵活运用设计手段和设计原则,对具体的事物进行拆解、抽象、聚类、定位形成逻辑结构,并制定结构之间的连接关系从而形成整体的过程。简单理解,架构设计,就是制定架构的过程。
如何按照思维模式的方式,从逻辑上可以按照如下的思路进行:
启动企业架构设计前应该首先了解组织的使命、愿景和价值观,这是企业架构的起点,最后架构设计会止于架构的落地执行。
如果从项目管理的视角看企业架构设计的过程,不同的企业架构框架有所不同,以TOGAF为例,其一般包含以下阶段:
1)启动阶段(Architecture Vision):
确定范围:
定义项目的范围和目标。
利益相关者分析:
识别和分类利益相关者,了解他们的需求和期望。
建立架构团队:
组建一个跨部门的架构团队,明确角色和责任。
创建架构愿景:
定义高层次的架构视图和策略,确保它与企业战略相一致。
2)业务架构(Business Architecture):
分析组织目标和战略:
了解组织的业务策略、目标、流程、组织结构和操作模型。
定义业务架构:
描述现有和未来的业务环境,包括业务流程、角色、业务服务和信息需求。
3)信息系统架构(Data and Application Architecture):
数据架构:
数据建模:
定义信息需求和数据结构。
数据管理:
规划数据存储、分发和生命周期管理。
应用架构:
应用模型:
识别和定义必要的应用系统和他们之间的关系。
应用管理:
规划应用开发、购买、维护和退役。
4)技术架构(Technology Architecture):
软硬件选择:
确定必要的软件和硬件以支撑数据和应用架构。
技术平台:
规划网络、计算资源、中间件等技术平台。
5)解决方案规划(Opportunities & Solutions):
确定改进机会:
识别能够支持架构愿景实现的机会。
规划项目:
将改进机会转化为具体的项目提案,进行优先级排序和资源分配。
6)迁移规划(Migration Planning):
制定迁移计划:
详细规划如何从现状迁移到目标架构。
成本和资源评估:
估算实施架构变更所需的资源、时间和成本。
7)实施治理(Implementation Governance):
监控实施进度:
确保架构项目按照计划执行。
治理框架:
建立确保实施按照架构设计指导原则和标准进行的治理结构。
8)架构变更管理(Architecture Change Management):
监控变更:
确保对架构的任何变更都受到控制和记录。
管理风险:
识别和管理与架构变更相关的风险。
9)架构评价(Architecture Review):
效果评估:
评估架构实施的效果,确保项目目标达成。
持续改进:
基于评估结果和反馈进行持续改进。
在整个过程中,重要的是持续沟通,确保所有的利益相关者都参与其中,同时也需要进行适当的文档记录,确保架构的决策、设计和实施细节都有据可查。此外,架构设计应该是一个迭代和逐步精化的过程,可以通过多个阶段进行循环,以适应不断变化的业务需求和技术环境。