架构设计是指，在一定的约束条件下，为达成预定的设计目标，通过灵活运用设计手段和设计原则，对具体的事物进行拆解、抽象、聚类、定位形成逻辑结构，并制定结构之间的连接关系从而形成整体的过程。简单理解，架构设计，就是制定架构的过程。

如何按照思维模式的方式，从逻辑上可以按照如下的思路进行：

启动企业架构设计前应该首先了解组织的使命、愿景和价值观，这是企业架构的起点，最后架构设计会止于架构的落地执行。

如果从项目管理的视角看企业架构设计的过程，不同的企业架构框架有所不同，以TOGAF为例，其一般包含以下阶段：

1）启动阶段（Architecture Vision）:

确定范围：

定义项目的范围和目标。

利益相关者分析：

识别和分类利益相关者，了解他们的需求和期望。

建立架构团队：

组建一个跨部门的架构团队，明确角色和责任。

创建架构愿景：

定义高层次的架构视图和策略，确保它与企业战略相一致。

2）业务架构（Business Architecture）:

分析组织目标和战略：

了解组织的业务策略、目标、流程、组织结构和操作模型。

定义业务架构：

描述现有和未来的业务环境，包括业务流程、角色、业务服务和信息需求。

3）信息系统架构（Data and Application Architecture）:

数据架构：

数据建模：

定义信息需求和数据结构。

数据管理：

规划数据存储、分发和生命周期管理。

应用架构：

应用模型：

识别和定义必要的应用系统和他们之间的关系。

应用管理：

规划应用开发、购买、维护和退役。

4）技术架构（Technology Architecture）:

软硬件选择：

确定必要的软件和硬件以支撑数据和应用架构。

技术平台：

规划网络、计算资源、中间件等技术平台。

5）解决方案规划（Opportunities & Solutions）:

确定改进机会：

识别能够支持架构愿景实现的机会。

规划项目：

将改进机会转化为具体的项目提案，进行优先级排序和资源分配。

6）迁移规划（Migration Planning）:

制定迁移计划：

详细规划如何从现状迁移到目标架构。

成本和资源评估：

估算实施架构变更所需的资源、时间和成本。

7）实施治理（Implementation Governance）:

监控实施进度：

确保架构项目按照计划执行。

治理框架：

建立确保实施按照架构设计指导原则和标准进行的治理结构。

8）架构变更管理（Architecture Change Management）:

监控变更：

确保对架构的任何变更都受到控制和记录。

管理风险：

识别和管理与架构变更相关的风险。

9）架构评价（Architecture Review）:

效果评估：

评估架构实施的效果，确保项目目标达成。

持续改进：

基于评估结果和反馈进行持续改进。

在整个过程中，重要的是持续沟通，确保所有的利益相关者都参与其中，同时也需要进行适当的文档记录，确保架构的决策、设计和实施细节都有据可查。此外，架构设计应该是一个迭代和逐步精化的过程，可以通过多个阶段进行循环，以适应不断变化的业务需求和技术环境。