很多企业在进行人力资源培训时都会遇到平衡计分卡的问题，但是很多人都会认为平衡计分卡是一种记录某项分数的表格。其实从平衡计分卡的理论来说，与其说它是一套管理方法，不如说它是一种管理思想。其主要针对的是企业，现在很多企业都在尝试企借助了平衡计分卡的管理思想，将其作为战略指标分解的工具，并作为管理诊断和改善建议的参考依据。

平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现组织绩效和公司战略。那么，平衡计分卡到底是如何起作用的呢，又有哪些神奇之处在企业纷纷学习呢，下面北京德法兴政小编就为大家简单的分析一下。

在企业中，平衡计分卡主要解决了企业效益、客户、内部流程管理和无形资产之间的关系，而一个企业想要更好的发展创造更高的价值解决四点个方面是非常关键的。因为从市场发展的原理来看，企业追求财务目标的实现，而客户的认可确保了企业财务目标的实现。然后企业通过管理促进客户对公司产品和服务的认可程度，降低企业财务成本、提高收益水平，这样就形成了一个良性的循环闭环。

想要实施平衡计分卡，你的企业需要达到哪些标准?

条件一，企业自身有学习平衡计分卡的意原(主动性)

企业在面临竞争压力较大，而这些压力正在使得企业主动谋求发展内在动力，从而促使企业自身有决心去学习有效果的方法，而企业的员工也有学习新事物的意愿。

条件二，企业的经营是以目标或战略为导向的

要求企业满足这个条件主要原因在于平衡计分卡核心中的四个层面是紧紧围绕企业战略(或目标)。如果一个企业没有目标，那么再好的平衡计分卡面对他也会失去意义。

条件三，企业具备绩效沟通的大环境

一个企业只有具备了绩效沟通的文化氛围，或者是希望采用多方面沟通式的管理文化的大环境，平衡计分卡才会对他起到作为。因为平衡计分卡并不是传统意义上的下达指标，完成指标，而是通过分析，发现管理短板和问题，然后由管理者和被管理者共同协商提出改进目标的方法和具有的实施策略。

条件四，企业基础管理水平要相对较高

这个条件可以从两方面来说明，一方面是平衡计分卡要求衡量出每一位顾客给企业带来的利润是多少，所以对企业成本管理水平要求较高。另一方面平衡计分卡实施过程中需要监控的环节较多，对企业信息化水平能的要求较高，还要求员工相互配合，所以对员工素质的要求也相对较高。

总结：

从以上几点来看不验证发现，平衡计分卡设计的出发点、实施中的关键环节、实施条件等都对企业自身的要求相对较高，所以如果企业想要顺利实现平衡计分卡建设，那么对企业自身来说是一项不小的挑战战。当然，如果能够实施那么也意味着企业未来的发展将会更好。