国有企业还应做好制度的强化监督检查

第一，建立健全合理有序的监督检查制度，加大检查的频率和力度，对制度的有效性进行连续性监管；

第二，成立由责任部门牵头，相关职能部门参与的制度监督检查小组，落实和检查制度的执行情况，督促有关单位按制度规定开展工作，收集反馈意见，定期开展督促检查和评估。

第三，严格考核奖惩，将制度检查情况与集体和个人的评优与待遇挂钩，对不落实制度有关规定的，追究有关责任人的责任。

七、加强制度流程的定期维护

国有企业应当根据企业发展的需要实现相对的稳定和动态的变化，定期对制度进行审视和维护。

1. 企业经营环境、全员素质等因素的不断变化必将引发组织结构、职能部门职责、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2. 国有企业发展战略及竞争策略的变化，这样必然导致企业需要不断提高工作效率、降低生产成本，必须要重塑企业机制，改进原有管理制度中不适应的或限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素的规范、规则、程序。

3. 产品结构、新技术应用的变化，导致业务流程的变化，业务流程相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序必须进行相应改变或进行修改、完善。

4. 建立制度日常维护机制

国有企业应当建立起制度的日常维护和年度审视机制，制度的日常维护要做到在日常工作中，由制度的制定部门负责收集制度在执行过程中发现的问题和改进建议，需要立即改正的问题，以补充规定的形式暂时修订并执行，在正式修订时合并为一个制度。

制度的年度审视要做到每年年初，由责任部门组织开展制度的年度审定，在征询各部门意见及建议的基础上，提出制度调整和完善的建议及相应的工作计划并组织落实。

八、最后

国有企业要想在日益竞争激烈的市场经济中占有一席之地，必须按照遵循国有企业改革的相关规定，建立健全现代科学管理制度，进行科学规范管理，对制度流程体系进行系统规划、编写构建、宣贯培训、执行落实，更要做好监督检查和后期的维护机制，让制度流程体系不断适应、促进国有企业健康持续发展。