今天这个话题,可能要得罪一批人。
但是,我初心绝对是好的,忠言逆耳吧,所以我决定还是谈谈这个话题。
首先,我不是歧视做体系这个职业,我职业生涯早期,因为当时做管理变革工作有点小成绩(故事见《跟我们做流程管理》),也兼做过2年ISO办公室主任和ISO管理者代表。
不过,过去20年,根据我与长期做体系的朋友打交道,我认为长期做体系工作,会有风险,我说三点吧:
第一个坏处:专业狭窄导致思维封闭。
体系管理这个岗位的“专业深井”太狭窄,会让你失去对企业运营的全局观,这一点就决定你可发挥的价值空间和你的能力上限。
时间久了,人家也不会找你沟通深度一些的工作,因为在别人眼里,你就是一个做体系标准的,有啥好谈的,你的工作没办法让同事充满想象和期待。
第二个坏处:缺乏创新思维。
体系工作,更强调标准化,以及文控和对付外审,这些工作都属于按部就班的操作性工作,更注意标准的遵从性,没有太多创新发挥空间,长期从事这类工作,会让你变得僵化,思维和行动都会很僵化。
第三个坏处:逐渐丢失深度思考能力,缺乏自己的观点。
因为缺乏对业务的重构设计实践,缺乏与其他部门之间的创新互动,所以逐渐会丧失深度思考能力。思考问题和做事情,很容轻轻点水。
今天是VUCA时代,特别是随着AI人工智能技术的发展,每个人的竞争力是创新、创意和深度思考能力。
对企业而言,无论从任何一个角度,体系管理当然都很重要,这就像,说起来,保洁和保安岗位对企业也很重要。
如果你现在就在从事体系管理工作,也许你还可以找到更多的理由支持这个工作的价值,而且也许体系管理也有我不了解的一面精彩。
我表示理解,而且我也不否认这个工作本身的价值和意义,我只是说长期从事对你个人可能有潜在风险。
每个人应该对自己的发展负责,太安逸的工作一般都没啥好处,太标准化的工作也没啥好处,可替代性太强很容易被淘汰。而且,如果一直从事类似工作,一旦被淘汰,只能降低标准被动选择工作,这是每个人都不愿意承受的。