2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是山东济华燃气有限公司实施“一环一带”总体规划，实现有序发展的重要一年，做好纪检监察工作责任重大。

按照《2018年纪检监察工作要点》要求，聚焦唤醒制度，始终坚持监督与管理相结合，强化过程管理，实行流程“无缝对接”，加强对党员干部行为、制度流程落实进行动态监控;强化效能监察，把规范管理行为作为出发点和落脚点，有针对苗头性、倾向性的问题及时开展效能监察。

2018年四季度，由山东济华燃气有限公司纪委时晨书记带队，纪检监察办公室派员参加，采用调查，谈话，查阅凭证、档案资料等方式，对部分大型设备采购的招投标、合同签订、设备验收、财务付款、工程施工、设备运营等全过程进行效能监察，发现在设备验收、入库、付款过程中存在一定的制度执行、监督管理和信息反馈等方面的问题。

针对上述问题，纪检监察办公室、党委督导巡察办公室、审计监察部联合组成工作组，对山东济华燃气有限公司近期采购的大型设备所在场站进行了现场巡察。先后巡察了蛮子庄调压站，崮山调压计量站，济南西部天然气调压站，齐河首站(华店站)等场站设备。通过现场巡察，初步确定了设备在采购、施工、验收及运行过程中存在的管理漏洞，同时发现了影响设备运行的安全隐患。

纪检监察办公室将效能监察和现场巡察的问题整理汇总，提出合理建议并形成报告，多次组织物资采购、工程管理、质量监督、招标委等职能部门召开专题会议，将发现的问题和建议向有关部门逐项反馈，现场讨论分析问题产生的原因，造成的不良影响和今后工作的改进方向，各职能部门负责人在会上认真讨论，深刻反思并表示将对此类问题引起高度重视，不断加强制度流程建设和执行监督力度并严格执行，同时采取有效措施杜绝类似问题的发生。

制度流程是一个企业赖以生存的体制基础，是企业生生不息的活力之源。山东济华燃气有限公司始终把企业制度流程建设摆在首要位置，把唤醒制度和管理监督作为开展各项工作的重要前提和保障。本次效能监察及时反应了企业当前在制度流程上存在的管理隐患，暴露了企业运营中的管理短板。在今后的工作中，各职能部门要切实加强内部管控，严抓制度落实，规范工作流程，把好制度落地的第一关;同时强化部门之间的沟通协作，形成职能部门相互监督、相互制约的管理监督机制，为山东济华燃气有限公司持续安全运行、优质服务、平稳供气和有序发展提供强有力的制度保障。