1、成立稽核部，通过狠抓流程制度的执行，充分发挥流程规范、衔接、监控、考核、核算功能，使公司决策权、执行权、监督权分离，各部门既是一个统一的整体，又相互制约，实现公司从传统的依赖领导做管理的模式向流程化管理模式过渡;

2、建立问责机制，坚持“谁主管，谁负责”，出了问题，首先由相应的管理部门或个人承担责任。使部门与部门之间、上下工序之间、岗位与岗位之间相互监督，从而形成环环相扣、人人担责的责任链，让责任无处可逃，让责任认为“责任”买单。

3、成立员工福利基金，公司拿出一部分作为启动资金，再讲各部门违反流程制度的罚款纳入员工福利基金，用于对公司优秀员工的奖励和对困难员工的支持，鼓励员工提出合理化建议，通过激励提高员工工作积极性和工作能力。

4、制定稽核战报，每周定期将各部门执行流程制度情况、奖励与处罚情况进行公布，形成舆论压力和企业执行流程制度的氛围。

5、撰写公司案例，形成公司案例库，为公司管理和员工培训提供实用教材。