9月23日上午，集团调度会在办公楼四楼会议室召开，董事长李成杰、鑫磊集团总经理钟新法出席会议，会议由办公室负责人范振东主持。

会上，在听取了各单位领导、集团各部室负责人就上周工作进展情况、存在的问题、需协调事项等的汇报后，李成杰对接下来的工作做出了鼓励和强调，主要谈到了管理方面的问题，并提出企业向精细化管理方向前进的目标。

目前，非生产服务型部门比较于生产上取得的长足进展显得有些弱势，对此，李成杰从以下几方面进行了再强调。

一、加强体系建设，制度完善、流程再造、管控监督。各种会议形式、文件转移传递等的各项制度要逐步修改、强化完善，不流于形式，永不停息，不因一时一事的不顺畅而止废，并正确理解管控的重要性。

二、体系的建立是为了更顺畅地开展各项工作，是向现代化企业管理前进的必由之路，没有任何一个企业是不通过管控制度而做大做强的，这就要求既要规范又要灵活。

三、一时的不适应、不完善不代表管理的方向不对。持之以恒地推进，不断地完善和修改，紧紧跟上社会经济发展的需要，跟上现代化管理的需要，这就要求各单位、各部门在思想上抓好。

四、集团的全面提升管理已阶段性见效。之前粗线条、大方向的管理，是先从生产经营效益上抓，在细微的点上没有做到太多的顾及，非生产服务型部门略显薄弱。下个阶段将逐步达到精细化管理，全员行动向精细化方向提升，以达到无缝对接、不留死角、人人参与、全员行动。随着管理有条不紊地变革，后续阶段将使整个企业的整体品质得到全面的提升，管理品质向目前各个所在行业的前列提升，上升到一个新的高度。

落实重于说教，随着管理工作目标的实现，领导也需要身体力行地实践到过程之中去，深入了解、支持、配合和融入到中间去，要注重参与和跟进，不喊空号，脚踏实地。牢牢地把握住机会，一鼓作气，保持精力和气势去完成转变和革新。