进入9月份，河钢唐钢物流分公司全面落实公司各项部署，通过实施“全流程”管理模式，把物流组织延伸到全生产工艺流程，加快物流周转效率，为完成河钢集团下达的利润新目标提供有力的物流服务保障。

为了适应河钢唐钢快节奏的生产组织，该公司从确保计划兑现率着手，深挖自身管理潜力，进一步强化保产服务理念，把各项措施尽快融入到生产工作中，狠抓计划管理，超前掌握公司生产“脉门”，盯控重点项目。生产过程中，在之前单一指挥保产作业的基础上，预见性制定工序生产计划，进行全流程优化，针对汽车运输、集港组织、原燃料供应等环节，从计划、发运，到在途、装卸，开通重点工作、重点项目“绿色通道”，狠抓铁路局车停时管理，压缩停时保物流效益。

此外，随着国铁车源与环保限行等因素限制，车源紧张已成必然趋势，该公司加快铁路车辆周转，减少厂内停时，制定车辆取、卸、装严密的调度流程，科学调配指挥，并做到时时有跟踪，处处有盯控，形成了物流组织的闭环管理。