潍坊市局（公司）近日制定印发《流程建设管理办法》，进一步明确流程建立、优化、执行等阶段的管理规范，着力构建流程管理长效机制。

流程建立阶段突出“细”。按照“部门梳理架构、岗位识别过程、找出差距和提升空间”的原则，由市局（公司）机关部门根据所辖岗位职责编写流程，细化覆盖到市、县（区）、站（所）各层级。在此基础上，市局（公司）组成评审组仔细评审流程与制度、标准、岗位职责的符合性和一致性，通过后予以发布实施。

流程优化阶段突出“实”。根据职责、制度的变化和工作中遇到的实际问题，各单位（部门）随时提报流程优化建议，市局（公司）召开专题会议评审后确定流程优化方式，并根据工作实际由责任部门做好优化，确保工作流程符合实际。

流程执行阶段突出“严”。流程下发后，市局（公司）、县（区）局（分公司、营销部）要及时组织开展不同层级的宣贯培训，确保全体干部职工熟知流程内容和关键节点。同时，市局（公司）专门成立考核组跟进考核监督，把流程执行情况纳入绩效考核，并严格兑现奖惩。