近年来，农行河池分行加强检查计划管理，加大对经营管理活动进行监测、检查、督导和纠偏，监督、落实内外部各类监督检查发现相关问题的整改，着力培育本条线合规文化建设。

为减少重复检查，该行紧紧围绕全行中心工作，综合考虑高管层的要求，外部监管部门、内部审计部门和上级机构的检查安排，根据辖内当前重大风险状况，突出重点，全覆盖业务领域和辖属机构，统筹兼顾合理安排检查计划,优化了配置检查资源，减少重复检查，控制了风险。

为提高检查质量，该行加强检查计划的审核管理，各项检查项目在实施前制订了详细的实施方案，合理选配检查力量，相关部门在职责范围内做好协调和配合。对检查发现的问题及时提出整改意见、发送整改通知、进行跟踪落实，执行整改“回头看”，做到“真整”、“真改”，推行整改工作取得实效。

为确保检查取得实效，该行内控合规部门严格履职监督职责，加强对各部门监督检查的再监督工作，对未按时完成检查项目或检查流程不规范等行为，及时下发尽职监督检查提示函，督促、推动职能部门尽职监督工作，堵塞内部控制缺陷、化解风险隐患。

为促进内控管理工作的提高，该行全面使用内控合规管理信息系统（ICCS）完成检查项目，按照系统要求登录检查实施全过程。指派相关人员负责ICCS系统管理维护工作，为行领导和各业务主管部门及时掌握本业务条线经营管理情况，对存在的问题能开展深度的整改工作，有效地促进内控管理工作的提高。