为加强工程建设管理，淄博铁塔公司从五个关键点发力，强化工程建设全流程管理：

一是工程建设流程管理。按照塔类工程建设四步走，由需求承接起步，加强整合和筛查，做好立项设计，做好分工实施和较为验收，坚持“市级把控，区域推荐，量实匹配”的原则，使工程建设项目形成闭环管理。

二是签证管理。依据省公司《关于进一步明确工程建设全过程优化管理的通知》，各项费用签证坚持“事前申请，一事一签”，强调签证的范围和注意事项，保证签证可作为结算工程造价、顺延工程进度的有效凭据。

三是工程质量管理。针对工程质量管理，开展在建工程巡检和完工站址“回头看、再检查”工作，找出工程建设和管理中的薄弱环节，加强对监理和施工单位的监督监控，排除工程安全隐患，坚决杜绝各类质量、安全事故发生。

四是结算管理。要求结算资料和竣工必须提供工程竣工验收单，定期通报各单位的结算平均造价，对单站过高的资料进行典型通报和分析；对结算金额过高的站点进行预警，结算资料中签字不全的不予报销。

五是安全生产管理。要求各合作单位严格履行6S安全生产管理办法，明确各单位的安全生产责任，加大安全生产监督检查力度，从细从严管理，确保工程建设100%安全无事故。