11月8日，辽河油田公司曙光采油厂冬梅女子注汽站员工邓帅早早来到班上，换好工服，拿起量杯到锅炉取样，确保2100余口稠油井正常运行。

入冬以来，曙光热注作业一区按照“四提三降两控制”的工作思路，通过强化数据化管理，梳理改进项目管控流程，推进基础工作升级，多点管控，抓实质量数据化管理。

作业一区严格执行“谁主管，谁负责”原则，成立质量小组，按照评审标准每月进行检查，确保不缺项、不漏项。同时，每月月底在作业区质量汇报会上通报完善改进情况，保证质量管理工作有效运行，止住效益“出血点”。