第一、深刻理解ERP系统
在实施ERP系统之前,中小企业首先应该了解ERP系统,了解功能,能为企业带来哪些好处,而并非同行很多都选择,所以自己盲目的选择,企业管理者在选择ERP系统之前应该把经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP系统一起考虑,充分预估项目中的难点和问题,确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。
第二、坚持全员培训
在ERP系统的实施过程中,除了企业的一把手要做好之外,还要注重企业的全员培训,统一企业的认识,使企业全员充分理解ERP实质,鼓励员工从整体利益出发,协调一致,众志成城的开展ERP建设。
第三、企业业务流程相对固定
ERP软件中包含着先进的管理理念与方法,其核心是业务流程的整合。而其核心思想是以结构来规范流程,前提条件是业务流程是基本规范和稳定的。如果业务流程经常发生很大变动的话,ERP就无法使用了。然而,目前中国经济正处于转型和发展时期,中国的企业尤其是中小企业发展迅速,大多数中小企业的组织、业务和管理几乎无时不处于变动状态,ERP非常严格的流程就难以与其适应。因此,处于此种状态下的国内中小型企业可以考虑将ERP暂搁一段时间,待企业核心业务固定、流程相对企业经济稳定以后,再实施不迟。
第四、注重选型,选择合适的软件供应商
ERP系统非常多,中小企业要选择适合的ERP系统,要了解企业自身实际情况,适合什么样的系统,了解ERP厂商,他们的优劣势各是什么,产品的功能模块都有什么,业内影响力如何,后期服务水平怎样等等,只有清楚了解了ERP系统和自身的绣球,才能选择出适合自己的产品。