为巩固和提高职工全流程操作水平，自今年6月起，茂名石化丁烯车间大力开展全流程轮岗操作竞赛，进一步深化全流程操作培训。

车间创新制定了“一二三四五”工作法，致力于提升全流程操作培训质量。“一二三四五”工作法就是“一表”、“二导”、“三查”、“四评”、“五到位”。通过制定一份轮岗操作计划表，定人、定时、定装置落实轮岗操作；为每名内操指定双导师带徒，一名导师为轮岗前本班负责此套装置的内操，另一名导师为车间专区工艺员；对轮岗操作情况由班长每天自查，专业定期检查，车间领导随机抽查；每月评选出全流程操作标兵、全流程操作优胜班组，年度评选出全流程操作能手、全流程操作标杆班组；对优胜者物资奖励到位、口头表扬到位、媒体宣传到位、看板展示到位、与评先推优和岗位竞聘优先等挂钩落实到位。

全流程轮岗操作是一个漫长的教学过程，必须得稳扎稳打，奠定好根基。

“丁二烯内操柯师傅对MTBE装置操作不太熟悉，一有问题变去找副班长黄振明探讨。两人都很有钻研精神，在不断处理遇到问题的过程中技术水平都有大幅提升。”MTBE装置郑攀介绍。目前，柯师傅操作MTBE装置已经轻车熟路，而副班长黄振明已精通5套装置流程。

互相搭配学习的例子举不胜数。例如，MTBE装置内操黎师傅刚换到1号丁二烯装置时一直不敢独立操作，车间主任亲自找她做工作，鼓励她大胆尝试，并安排丁二烯装置操作经验丰富的曾师傅坐在她旁边操作1号MTBE装置，两人互相探讨，经过一段时间后换岗操作信心大增，操作越来越得心应手。