5月25日，笔者从贵州电网安龙供电局获悉，贵州电力行业协会文件（黔电行协【2015】7号）公布2014年度企业管理现代化创新成果获奖名单，该局《“五位一体”绩效管理体系》榜上有名，喜获二等奖，成为兴义供电局系统唯一获此殊荣的县局。

该局结合企业发展目标，着力打造“五位一体”绩效管理，从绩效指标体系、绩效制度体系、绩效组织保障、绩效应用体系、绩效系统平台五个维度进行一体化、规范化和科学化建设，积极探索"计划--评价-反馈—改进"的PDCA运作模式，努力提升企业经营业绩和管理水平。

按照企业五年规划，以及上级部门下达的年度经营指标和年度重点工作，从财务、内部运营、学习成长和客户服务四个方面，设计BSC平衡积分卡；从组织绩效和员工绩效两个动态指标库，提炼指标505条，横向覆盖25个部门、纵向涵盖中层管理人员、专业技术人员、班组长和班组员工4个层级所有岗位。绩效指标体系形成，保障了企业发展目标的有效落地，为员工工作指明了前进的方向。

建立“两制度一流程”相结合的管控模式，对绩效管理实施进行全过程全方位的跟踪、管控，确保绩效管理工作不偏离正确轨道。

引入直线经理人管理概念，按照分级管理、逐级考核原则，建立“绩效直线经理人制度”，将绩效管理责任主体逐层下移，进一步明确了绩效直接上级是下级的经理人，对员工绩效赋有直接管理责任，负责跟踪绩效目标的执行情况、工工作能力和工作态度等指标进行评分。

每月常态化开展绩效管理，分析工作成效，鼓励保持优异业绩，明确绩效差距，提出改进意见。年底召开企业发展目标评估会议，对年初设定的指标体系、考核方式、应用结果、重大行动方案等进行督查与判断。采取加分项的方式，对部门和个人勇于担当发展重任，并优异业绩完成既定目标进行鼓励。

依托系统平台，以绩效工资分配为核心，培训、晋升、评先等多种方式相结合的激励模式促进员工为回报、成长、荣誉而战，最大限度的挖掘员工潜力，激活员工的内生动力。

安龙供电局“五位一体”绩效管理体系于2014年正式运行，充分发挥了绩效导向的作用，激励全员投入工作的主动性与积极性，加强生产、经营管理，不断夯实安全基础，巩固电网安全和稳定运行水平，实现了连续安全生产九年的好成绩，线损率、供电可靠性等经营指标创新高，信息化示范供电所得到上级的好评，各项管理水平上台阶。