今年来，潜江市地税局将绩效管理作为推进各项工作落实的总抓手，在强化组织领导、科学设置指标的基础上，加强绩效管理过程控制，有效发挥了绩效管理“指挥棒”的作用。

一是注重督导督办。将省局绩效指标、市委市政府重点工作、市局会议上确定的重点工作纳入督导督办范围，明确责任部门、考核标准、完成时限、完成要求。同时，加大督办力度，今年已制发各类通报27期。

二是注重沟通反馈。将序时工作台账通过潜江地税绩效联络微信群分月下发，各考评单位根据各自的指标要求在微信平台上进行催报和指导，引导被考评单位不仅要重视指标的填报，更要注重填报的质量。

三是注重绩效改进。在每月的局务会议上将上个月各单位的绩效成绩进行通报点评，并要求排名最后两位的单位负责人在会上作出情况说明、提出整改意见，有力推动了全局中心工作的开展。